IT时评：实达手里的IT玩意

　　洪波/文

　　最近有关实达的动静忽然多了起来，改名，改行，辟谣，声明，无风三尺浪，很是好玩儿。

　　翻阅有关实达的资料，你会被这家上市公司复杂的股东关系弄得晕头转向，还会被它

频繁的人事更迭弄得心烦意乱。作为一家曾经知名的IT企业，很多人仍津津乐道它的"从16个人到16个亿"的传奇经历。而作为一个实达的关注者，与过去的辉煌相比，我更关心它的现在，因为我不知道今天的实达在多大程度上，还可以被称为一家IT企业。

　　实达从IT到ST，很多人把罪责很轻松地推到经营层的身上，说经营层自行其是，权力太大，据说这是典型的"所有者缺位"，就是投了钱的人没管事儿。2002年，实达终于摘了ST的帽子，也就很自然地被描画成"让所有者到位"的成功，果真是资本的小手，一抓就有。早知如此，真该把股东们当祖宗供着。股东要说话，要把着话筒，这事儿看上去合情合理，人家出钱了嘛。但问题是，从来没人堵住资本的嘴巴，不让它说话。恰恰相反，资本从来都不肯装哑巴，即使在实达被ST的时候，我们也仍然听得到它的大嗓门。

　　2000年5月，焦头烂额的实达总裁叶龙，延请北京盛邦入主实达。尽管在此之前，盛邦只是一家据说有

　　实达曾经以完善的员工持股制度而倍受赞誉，不过这种员工持股制度随着盛邦的进入而成了历史。当时叶龙把实达电脑工会持有的5000万股社会法人股，作价近1亿元卖给了北京盛邦，这促成了蔡晓东代表盛邦进入实达董事会。明明捡了个大便宜，盛邦还非要哭哭啼啼一脸委屈："职工感谢我们给了他们兑现的机会，他们在私下是1.2-1.3元来回流通，我是以市场价1.9元购买的。"这么一番表白，盛邦就成了置自身利益于不顾，急拯实达于水火的大救星。故事说到这儿，无论是盛邦，还是蔡晓东，都可以以舍己救人的光辉形象示人了。不过故事并没完，几乎同时，上述经过签字转让的股权证被质押到中信实业银行福州分行，为蔡晓东所在的福建广电网络投资有限公司的3年期银行贷款提供质押担保，担保的贷款金额刚好是1亿元人民币。盛邦左手用1000万元保证金换了5000万股实达

　　蔡晓东奉劝大家，"不要忌讳谈资本"，他说："我们甚至认为它(实达)是一个沉默的金矿，特别是在

　　作为一张牌，实达在盛邦的手中被玩得可谓炉火纯青。蔡晓东曾经认为，实达管理层在董事会占据70%的席位是不正常的。所以盛邦入主之后，对董事会进行了大清洗，用玩资本的人取代创业者和管理层。最后，在实达9人董事会中，盛邦的人占了7席，董事长(景源)和总裁(蔡晓东)位置皆被盛邦的人把持。蔡晓东要让所有者到位，说白了，其实就是要让盛邦到位，别的所有者，最好还是一边儿凉快去。蔡晓东说："我们现在就是要在集团层面上扩大资本运作的规模，加大资本运营的力度！""把其由一个单纯的产业经营集团重新定位为了投资管理型集团。"盛邦利用它对董事会的完全控制，通过了一系列有利于自己的议案。截止2002年10月26日，实达集团对内和对外的担保总额将近11亿人民币，被担保单位既有实达下属公司，也有董事长景源和总裁蔡晓东曾经任职的公司。有了实达这张牌，盛邦进行它喜欢的"资本运作"的确方便多了。

　　有一种看法认为，盛邦原本是想借国有股减持炒一把法人股的，没想到政策突变，自个儿一下子真的成了股东。今天说这些已经没有意义，作为一个股东，盛邦比一个单纯的炒家表现得更为出色，令人叹为观止。

　　2001年10月，盛邦在实达董事会上再次上演好戏。实达董事会决定以9500万元的高价收购福建实达电脑设备有限公司剩余的25%股权，达到完全控股。一转手，实达又把福建实达电脑设备有限公司75%的股权以4500万元的超低价格，倒卖给了北京实达电脑软件集成有限公司(简称"北软")，同时，实达及其下属公司还向早已成为空壳的北软增资5000万元，出色地完成了资产大转移的壮举。从福建实达抽出的鲜血，被源源不断地输入到北软的体内。尽管在此过程中，名义上的第一大股东，福建计算机外部设备厂竭力反对，但终因势单力孤而不能产生任何效果。对于这样的"所有者缺位"，盛邦显然是非常欢迎的。蔡晓东说："实达有必要一再强调自己是福建实达吗？实达做一家中国公司不是更好吗？"肮脏就这么被装裱得富丽堂皇。两个月后，北软更名为北京实达科技发展有限公司(简称"北科")，实达董事长景源亲自出任北科的董事长兼总裁。

　　盛邦入主实达之前，实达每年的研发投入在6000万元左右，哪怕在1999年出现5000万元巨额亏损的情况下，集团仍拿出销售收入的3.94%投入研发。尽管盛邦及其代言人一再声称，他们看中实达，是因为他们看好IT，看好实达这个IT企业的独特价值。但现实中，我们很难发现盛邦乐于向IT投资的蛛丝马迹。

　　2000年，实达网络成立，实达董事会一面说看重实达网络在网络通讯领域的发展前景，一面又要求它自我积累、滚动发展。在实达网络最需要借助资本支持，迅速向高端发展的2002年，实达却不肯再给这个成立第一年就开始盈利的公司注入新的资金。据国家经贸委的统计数据，2002年华为的研发经费支出已经占销售收入的14.17%，每年投入高达23亿元。其他的IT企业，如联想的研发经费占销售收入的5.3%，浪潮是5.26%，北大方正是5.11%。而在实达，人们能够看到的只是一次次大手笔的资本运作，在各种融资渠道几近枯竭的情况下，有限的资金却投向房地产、保险等非IT领域。2002年6月30日，实达干脆把自己持有的实达网络65%的全部股权换成它急需的4549万元的现金，把网络通讯这块被称为代表实达明天的业务彻底抛弃了。

　　在实达，如果说隶属福建电子信息产业集团的福建计算机外部设备厂，还算一个关心IT的股东，那么可以说，它的存在已经毫无意义。盛邦成功地让这个股东的声音被自己的声音淹没，让这个所有者的到位与缺位无异。

　　盛邦告诉我们，实达的新三大主业仍以IT为主，硬件、软件和综合(房地产)都很厉害，甚至到2002年还在赚钱。不过，如果抛开吃老本的外设业务，实达究竟还有什么IT，究竟还有什么能赚钱的东西，实在是道很难的考题，相信蔡晓东也未必能对答如流。

　　在长袖善舞的盛邦手中，你可以说实达是一家随便什么企业，惟独不能说它是一家IT企业。当然对于盛邦来说，实达是个什么实在已经无关紧要，重要的是它是一家正巧叫实达电脑的上市公司。如果你愿意，也可以叫它蓝田股份，或者欧亚农业，或者随便别的什么，名称不同，用途大同小异。