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西门子健身增强盈利能力 三方面积极应对困境

http://www.sina.com.cn 2003年01月19日 10:35 21世纪经济报道

  Heinrich V.Pierer西门子公司最高董事会主席、总裁CEO冯毕乐简介

  1941年1月26日出生于德国中部偏南埃尔兰根城,1965年成为埃尔兰根-纽伦堡大学的研究助理,并很快成为法律系助理教授。1969年进入西门子财政法律部门工作,1987年后开始负责公司的市场销售与策划性的业务,1988年成为西门子电力集团的营销首脑,1992年出任西门子总裁,主要负责公司的发展与部门协调,以及部门间的经济互动关系。 

  (吴非编译自西门子公司总裁海因瑞茨.皮埃尔博士在公司2002年12月5日年度报告的原始文件)

  西门子健身增强盈利能力

  我非常高兴地向大家宣布,公司2002年的营收报告已经出炉,资本市场对于报告的反应趋于正面。观察家们认为:西门子从内部改革、技术创新与提升服务层次等三方面来应对困境的方案基本可行。

  健身计划

  西门子在2001年的健身计划是基本成功的,公司净收入比2001年提高了24%,达到26亿欧元。2002年,西门子全年的销售总额将达到840亿欧元,新接订单已经达到862亿欧元,去除在结算中的汇率损失及预留为今后集团发展所需的资金投入外,西门子的订单仍然有5%的成长空间。

  在信奉”资金为王”的今天,2001年我们以最大的注意力集中在管理与调配公司资金流动的方面,西门子的资金流动的数额总共为56亿欧元,扣除18亿欧元用于员工的养老保险,因而真正的纯资金流动为48亿欧元。

  截止到2002年9月30日,西门子在全球的员工总数比2001年减少了5.8万人,主要原因是西门子正处于结构性调整阶段,如果西门子现在不进行结构调整的话,也许在2003年我们的资金流就会出现问题,集团结构的臃肿同时还会造成工作效率的下降,为了适应公司技术结构的提高,公司还新近招募了近7000人,并且有国外1700名外籍员工在西门子总部学习。尽管公司面临结构调整的窘迫时期,但我们仍然保持了让外籍员工到总部进行职业训练的良好传统。

  在获得大部分员工对公司决定的认同方面,现在回想起来,有一些做法确实欠妥,部分决定并没有在公共场合与大家讨论。我现在对于电子元件部门、保险部门裁员的情况表示歉意,在这两个裁员案件中,我们忍受了裁员带来的阵痛,但此方案是当时全球经济遭受重创的情况下所能采用的惟一缓冲剂,之后公司确实降低了产品成本,最大限度内降低了实际经济发展乏力给公司带来的冲击。

  2003年,西门子将把注意力集中在资产管理与成本控制上,也许我们的员工认为公司的上述两项管理已经近乎完美,但我可以肯定地告诉大家还有非常大的空间有待完善。2003年,如果公司在资产管理方面并没有明显的改进,将与我们在过去两年里承受的巨大压力与部分成功是不相匹配的。

  希望所在

  当前,西门子最大的客户是美国,其次是德国本土和中国,也许英国马上会超过中国成为第三大客户,但现今情况还很难预料,因为中国是一个正在高速成长的市场。

  西门子在中国有2.1万名员工,销售额达到32亿欧元,我们最为重要的工程项目——磁悬浮列车正在中国上海展开施工,磁悬浮列车在最近的试运行中已经达到时速400公里的水平,形势一片大好。

  如果把亚太地区作为一个整体来看的话,我们能得到的确认订单已经达到100亿欧元。最近,一个新的突破就是我们已经获得向中国提供直流电传输技术的代理权。

  在集成电路板的发展也是公司的又一亮点,该集团的业务有四分之一在亚太地区。

  2002年,我们把几乎所有的注意力都集中在财政的收支上了,但我们在海外还保有充沛的订单、全球信用良好、及时进行必要的改革。

  在座各位已经非常了解西门子各个集团明年的奋斗目标,但各集团如何在新的一年当中扮演好自己的角色呢?我想主要分为四种情况:

  首先走发电、医药、运输系统、金融服务等集团,这四个集团不仅会在新的一年中完成我们制定的目标,而且还会超额完成,我保证这四个集团会像今年一样红火,尽管明年供电集团在美国的订单会减少一些,但其他国家将是增长的态势。

  第二类集团包括机械自动与驱动集团和钨丝生产集团,这两个集团基本上可以接近决定目标,尽管他们面临困境,但我认为他们仍然有机会实现计划。

  第三集团包括电力传输、物流、建筑、汽车集团,这四大集团还有一段艰苦的路要走,但从制定的计划来看,还算是实际可行。

  第四集团包括工业基础与服务集团,该集团很难完成下一年度计划,但是我们将以增加信息与传播部门的营业额来平衡工业基础与服务集团留下来的赤字。

  女士们先生们,我想再次重申:西门子的目标在于盈利,2001年,14个集团中的10个集团是盈利的,在赢利的路途上我们感觉良好,我现在感到由衷的满意和对未来谨慎乐观。


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