一直以来“南金蝶，北用友”这样的说法不断地被大家提及，但事实上，这个提法已经成为过去。
争斗从2001年年底2002年年初开始，贯穿了2002年全年。不仅在各自的传统领地上设阵，而且把战火都烧到了对方腹地；争斗不仅在市场上展开，而且双方闹到了公堂上。
先是岁末年初的收购战：2001年12月18日，用友公司宣布控股70%投资表格中间件及报表类软件供应商华表软件公司；十天之后，金蝶软件集团宣布收购北京开思软件公司；又是十天之后，2002年1月8日，用友软件与世界顶级软件企业IFS公司宣布合资成立北京用友艾福斯软件系统有限公司；几天之后，徐少春再度出手，动用500万人民币注资宁波新亚赛邦软件……
接着是年中的大规模造势：2002年6月18日，用友“点亮智慧灯塔发挥资本动能”论坛在深圳召开，在金蝶的家门口，中国300家大型股份制企业和集团企业的CEO等高层管理人员参加了用友的论坛；当天下午，金蝶的“东方明珠”计划在上海亮相。该计划由金蝶与微软、英特尔等12家合作伙伴共同制订。
随后是2002年9月的对簿公堂：金蝶向北京市第一中级人民法院起诉用友捏造和散布了K3不是ERP的虚假事实，侵犯了其名誉权。
在2001年各自上市融资成功，并通过大手笔并购完成首轮蜕变成长之后，2002年，金蝶、用友似乎铆足了劲一决雌雄。
过招的对攻性和杀伤力不仅仅体现在双方的出拳思路上，更主要体现在于双方战略要地的交叉换位。金蝶的总部在深圳，用友的总部在北京。从他们的动作可以看到，他们并没有把活动范围放在自己的家门口，更是深入对手腹地，直击心脏要害。
激烈的争夺同样体现在产品层面上。一直以来，双方都挖空心思对对手的产品进行贬低，并给自己的产品给予特点定位。金蝶声称，K／3 ERP经过千锤百炼，已经成为在中国普遍应用成功的成熟ERP产品，而用友将ERP-NC产品称为高端ERP，称ERP-NC技术上有很强的后发优势。
既然用友和金蝶不想做占据一方的霸主，那么2003年双方市场层面的碰撞将更加猛烈。
