本报记者 郁进东

　　多年来，中国彩电企业把精力过多地放在攀比规模、追求市场占有率等上面，在价格战上投入的精力远超过对基础研究的投入，以致深陷在价格战的泥潭中难以自拔。

　　中国加入世贸组织一年之际，熊猫电子集团副总裁周振宇接受记者采访时认为，价

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格战在当今市场自发调节经济的情况下是难以避免的，但健康的彩电企业只选择部分品种和部分地区，用合适的手段参与价格战。

　　熊猫电子集团被称为中国电子工业的摇篮。周振宇说，有些家电企业还没有学会走，就先想跑了———国内的市场还没做好，却在想着如何占领国际市场。而笑得早的人并不一定笑得最好。

　　周振宇说，熊猫面对不断变幻的国际市场，有着一定的经验。熊猫与美国、日本和台湾等国家和地区的公司建立了战略联盟，坚持走具有熊猫特色的引进、吸收、消化和创新的产品研发道路，成功地走向国际市场。目前熊猫在澳洲的市场占有率已经达到7%，成为当地一个很有影响力的品牌。而在古巴，熊猫已经成为彩电的代名词，熊猫不仅一次向该国出口100万台彩电，而且将在古巴建立自己的彩电生产基地。在欧美市场方面，熊猫通过“借网”的方式与欧美经销商合作成功地打开了市场。这个网就是熊猫投入700多万元建立的IDM智能营销网络。

　　周振宇还回答了熊猫控制彩电生产规模等敏感问题。他说，熊猫彩电不是熊猫的惟一产业，但始终是熊猫的重点产业之一，目前采取控制规模的做法只是战略调整。

　　周振宇说，熊猫的战略是，对彩电生产的总量加以控制，把固有的规模基础打好，巩固国内市场的同时，稳步提高国际市场竞争力。这和很多企业把价格战的战火烧到国际市场的做法有着很大的不同。熊猫所追求的是一种健康发展，这种健康不仅指产品的环保、安全，也指整个企业运转的平衡。目前，熊猫在体制改革上已经顺利完成了新老交接。

　　周振宇说，刚加入世贸组织时，国内家电企业纷纷在喊狼来了。现在看，狼不可怕，中国家电业没有被它吞并，但也有不少企业生存的压力很大。中国家电企业最现实的目标是，先想方法活下来，然后再求发展。中国彩电只有在把握住低端产品优势的前提下，大力发展高端产品才有生机。正因为如此，熊猫提出了强身健体的概念。

　　周振宇承认，中国彩电与国际上的知名品牌还有一定的距离。熊猫将会努力在自主研发方面多下苦功，同时加强与国际先进品牌的合作，为中国彩电行业探寻出一条发展壮大之路。