《计算机世界》 李云杰

　　IBM在12月6日又宣布一项大的并购：将以21亿美元现金收购Rational软件公司。据悉这次并购是IBM自1995年以35亿美元并购莲花(Lotus)软件公司以来在软件领域的第二大手笔的并购。分析人士认为，IBM要以此确立自己软件业巨无霸的形象。

　　以前一说起IBM，大家所公认的强项似乎还是硬件。其实早在1997年，郭士纳就强调：软件和服务业是IBM增长的动力，因为“软件业不如服务业发展得好”，IBM购买了Lotus软件和Tivoli公司，加大对软件的投资力度。

　　近几年IBM硬件的营收比例在逐渐下降，服务逐渐成为IBM最主要的收入来源，软件也已经成为IBM业务中的“增长点”。在IBM最新公布的季度报告中，只有软件收入取得了正增长。

　　随着业绩的下滑，IBM加紧对软件和服务的投资步伐。今年通过收购普华永道咨询部门，加强自己在服务领域的领导地位；从去年开始连续吞吃了多家软件公司，而且收购的公司都是本领域中的翘楚。人们可以发现，现在IBM更愿意把自己说成是一家软件公司。

　　事实上，IBM在一“软”再“软”的同时，也正努力放弃一些并不赢利的硬件部门，并将部分硬件生产业务转让出去以降低成本。如今年IBM把硬盘生产部门出售给日本日立公司；出售了从事RAID技术的Mylex业务给美国的LSI Logic公司；把一个微电子制造部门卖给了Endicott公司。

　　我们看到，IBM通过并购手段，在围绕“大服务”核心战略进行整合，以达到业绩的回升。

　　全球经济下滑，使整个IT产业遭受重创，几乎所有IT领域的公司均未能幸免。尽管IBM、惠普、英特尔公司还没有陷入亏损的境地，但收入和利润却出现了下滑的态势。面对不景气的环境和业绩的滑坡，怎样扭转颓势，如何寻找新的突破口？是所有IT厂商都在思考的问题。

　　在《计算机世界》刚刚结束的“2002年IT财富年会”上，著名经济学家吴敬琏就指出：“衰退时期就是大重组时期，每一次衰退都会迎来一次新的高涨。衰退时期发生的规模空前的经济重组是这个高涨到来的根本原因。”而处于衰退时期的企业，是消极等待复苏的来临还是主动调整为复苏做好准备？吴敬琏给我们企业的提醒是：不要期待鸿鹄将至，要一心一意做好自己内部的重组，把增长的基础打牢。

　　吴敬琏的观点可以用股市上常用的词汇——“筑底”来说明。炒股的人会发现一个道理：一支处于跌势的股票，要经过一个盘整期，为反弹积蓄能量，才能走上上升的通道，这个阶段被称为“筑底”，而且按照股市的一般规律，筑底时间越充分，反弹后的上涨空间也会更大。

　　应对弱市，从世界知名企业到名不见经传的小企业，共同的药方是裁员，但裁员并不是治本之策，很难达到“筑底”的目的。“蓝色巨人”围绕核心战略进行整合，重视的是长远战略的调整，在减肥的同时获得肌肉，这样的做法更有战略眼光：通过“夯实底部”，以期待长远的回升。当然，连续吸纳这些公司，如何有效地进行管理，使它们快速地融入，会直接影响到IBM何时走出“筑底行情”。

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