一个长期围着别人指挥棒旋转的企业，要想指挥别人，要么夺过别人的指挥棒，要么另外寻找一支，杨元庆对此深信不疑。

　　联想的变身面临的问题也是中国众多IT企业发展面临的问题。一个长期围着别人指挥棒旋转的企业，要想指挥别人，要么夺过别人的指挥棒，要么另外寻找一支。在很长一段时间里，联想的技术成果只是围绕在集成和功能改进等方面，因为这些技术没有成为可以影响 到同行业的技术标准，联想的技术能力一直受到舆论的质疑。

　　为此，联想在研发方面的投入逐年膨胀，联想研究院更承担了变身造壳的重大使命。沸沸扬扬的“Legend world 2002”将这场声势浩大的再造联想运动推向了一个新的高潮。“关联应用”的提出，不仅显示了联想与跟跑者之间的差距，联想还试图说服世界，联想已经是一个可以靠技术话事的行业标准制定者。

　　新标准团结昔日对手

　　据杨元庆透露，联想提出的“关联应用”理论完全是真正自主研发的结果，已经得到包括英特尔在内的一些上游厂商的认同。“互联”的研究也是英特尔、微软等国外厂商研究的重要话题，据联想研究院院长贺国强介绍，联想的“关联应用”理论跟这些上游厂商研究的内容是有一定差异的，联想更注重在终端和服务的应用体现，协同应用是其中最重要的部分。

　　对于好不容易抓住的机会，联想并不愿意让自己的技术成果只是变成他人成果的一部分。据杨元庆介绍联想提出的理论中，许多内容是目前英特尔等厂商都没有想到的，英特尔的联盟成员超过百人，在技术推进等方面一定会受到多方面的阻碍。于是联想已经开始在筹备自己的一个联盟。尽管，联想不愿意谈论太多的细节，但康佳、TCL等企业坦言，自己也是这个联想联盟的重要成员。

　　资本保证高速运转

　　与以往的转型等活动不同的是，新联想的命运比以往任何时候更靠近“技术”。柳传志把这次活动称为在联想科技发展的阶段上是一个标志，标志着联想成为一个技术驱动型企业的开始。按照柳传志的说法，产品同质化现象越来越明显，依靠规模经济获取收益的贸易和工业模式，利润单薄，只有技术才是企业焕发新的生命力和获取更多利润的保证。

　　尽管技术联想的形象还没有完全在人们心目中得到认可，但为了这个脱胎换骨的时刻，联想技术在未来三年内，在技术研发上投入35到40亿，来铺就这条成功的道路。

　　本报记者卢轶男

　　中国万家企业免费试用企业邮箱。进行中！
　　踊跃投票“双十”企业精英评选，中华企业管理英雄向你亲授商机！
　　订阅短信头条新闻，第一时间、突发事件、重大新闻尽在掌握！

		铃声 图片 新闻 语言传情 游戏 职业特工队 爱情快递