【赛迪网独家特稿】“Legend World 2002……创新科技，畅想未来……全球技术大会”。

　　一段时间以来，走过四通桥、去过上地和首都机场的人，都见过这个大幅路牌广告。这种路牌，习惯上都是做做产品广告而已，怎么突然会对一个会议兴师动众？名为技术创新大会，但又摆在了人潮涌动的闹市，联想又在谋划着什么“节目”？

　　乔健的梦想也是联想集团上上下下所有员工的追求。

　　回到办公室，打开电脑，已经是第三次收到推介Legend World的群发邮件，看看邮件上的日程，从前台终端、到后台局端，再到网络架构，几乎都与技术有关；再看看嘉宾，Intel CTO基辛格等“大腕儿”的名字赫然在目。而记忆中，中国厂商主办的活动，Intel出面最多的是中国公司总经理杨旭。看来，Legend World确实有点不寻常。

　　“其实，我们对这样一个大会已经梦想了好几年”，这是长期主抓联想品牌推广，现在又同时执掌公司人力资源的联想集团副总裁乔健在和记者聊起此事时的第一句话。

　　“好多年了，看着身边的CA World、Oracle World、IDF等，我们一直想办一个自己的‘World’级大会，但以前没有‘内容’”。乔健坦言，联想做得最多的是产品发布，但把产品发布堆积在一起，也出不来一个‘World’这样的大会。

　　看得出来，联想对“World”有深刻认识。首先，自己要有技术积累、有许多应用和解决方案；其次，还要有一群合作伙伴、上下游团队，乃至围绕自身形成的产业“生态环境”。换句话说，“World”不是独角戏，而是一个相关产业链的盛事。

　　但这一切有一个前提。说白了，凭什么让别人加入？

　　合作是以实力为后盾的。这话虽然听起来远不如“强强联手”那样亲和，但在激烈竞争中的IT产业，事实如此。从中国IT市场的发展历程看，这种强强联手，已经从“以体力换技术”、“以市场换技术”，到“以应用换技术”、甚至“以技术换技术”的时代。

　　绝对不是危言耸听，在IT产业过去的20多年里，“技术”是绝对的霸权。

　　所以，今年夏天，在联想北方研发基地奠基仪式上，“联想教父”柳传志欣慰之情溢于颜表：“20世纪90年代，中科院希望联想能以技术赚钱，而我无言以对；现在，联想终于可以说靠技术挣钱了。”柳传志所言的“技术”，是以联想研究院为代表的联想公司、事业部两级研发体系及其成果给联想带来的悄然变化。

　　要实现“World”级别大会的梦想，过程远不像照片上看到的那样简单。

　　产品还是那个产品，但联想为自己毛利率能连续逆市增长而自豪。“以前在香港发布业绩时，投资人总是从纯财务分析的角度看问题，对他们说清楚联想毛利率的增长来自于技术，是件难事”，参加过几次香港业绩发布的乔健也颇有感触。她半开玩笑地告诉记者，联想电脑在短短几个月内上升为香港市场第四名，现在沟通起来方便多了。“很多投资人看过产品后，都惊讶地说，‘原来你们的产品这么好!’”。

　　“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”，IT的产业生存法则就这么残酷。在悄然无声中，以杨元庆年初端出“PIPES”理念为标志，联想开始在“标准”上下动夫。据说，在Legend World上，以“PIPES”为标准的核心技术架构将正式出台。

　　其实，这只是联想近几年来在研发上逐步加大投入的一个细微表现。两年前第一次采访联想研究院院长贺志强时，他就表示，联想最终希望能以业界标准制定者的身份出现。而上半年，联想集团总裁兼CEO杨元庆首先提出的“PIPES”理念，据说就是联想研究院经年苦思的成果。

　　“这次Legend World上，元庆将在主题演讲中，把我们对下一代互联网应用核心技术的理解公诸于众”，乔健虽然没有透露细节，但从大会日程看，很可能与“关联”这个关键词有关。因为，前几天的涉及技术的会议日程，如“关联技术论坛”、“关联终端论坛”、“关联服务论坛”等等，到处都能看见“关联”的影子。

　　如果把IT产业比做一个大舞台，那么在技术主导的年代，谁掌握了技术，谁就是主角，当然也就处在舞台中央，处在产业和用户的聚光灯下。但到了现在这种以应用为主导的时代，离用户最近、最能理解客户需求的企业，反而有了一种站在聚光灯下、联合主演产业大戏的可能。

　　如果真是这样，那么从12月3日起，在Legend World上，曾在其他“World”上频频露面的联想，将第一次以主角的身份，走到产业舞台的中央。(贺宏良)

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