“如今我们已经进入了变革的最关键时期———磨合期，翻身仗能否真正成功就要看这场战役能否胜利。”日前，加盟长城公司电脑事业部并任领军人物的吴庆生告诉记者，这是长城电脑事业部自4月以来的改革的第三阶段。

　　喜欢使用军事术语的吴庆生把前两个阶段命名为———控制局面的游击战和变革现状的肉搏战，而从10月到12月，将是变革磨合的三个月。“无论是业务上，还是管理上，工作方法、思想意识、运营控制，大部分工作我们将以运动战的形式展开。每一个问题都必须选择出一个最佳的方案来进行实施，任何问题一抓到底,在变革中求得充分的磨合，为未来的加速前进打好坚实的基础。”

　　半年来，以“变”为核心的改革在长城电脑事业部内一直持续进行。由于长城电脑往日的辉煌和地位，使得此次变革备受业内人士关注。而一系列的迹象表明，曾经的电脑界巨人如今正在慢慢回复活力。在不久前召开的高交会上，长城灵易网络计算机亮相，其亮点在于采用了国内自主知识产权的

　　CPU方舟一号芯片及嵌入式Linux结构，由于拥有全部的自主知识产权，成功中标信息产业部2002年度电子生产发展基金网络计算机与开放式计算平台研发及产业化项目。另外一件事情是，国家税务总局2002年PC机设备采购项目日前揭标，长城5700台商务级PC机脱颖而出，百分百中标。公司的内部员工说，“这是今年长城电脑事业部自换帅、发布新品、渠道改革之后再次令业界振奋的事件。”

　　“当然我们是做企业的，做企业最基本的前提就是销售状况和财务状况必须是保持良好，而且有所发展。”吴庆生透露说，第二阶段(7、8、9三个月)的销售比第一阶段(4、5、6三个月)增长了100%，由于涉及到上市公司，他没有提供更为详细的数字。

　　“有位朋友送我一个简单的总结词：第一阶段应该称为控制局面，第二阶段应该称为变革现状。”吴庆生介绍，在第三阶段，长城电脑事业部推出一个整体的“精诚中国行”的行动，来贯穿到2002年底之前的所有业务、工作与变革中。简言之，精：是工作目标和方法；诚：是工作态度和作风；中国：是工作范围和志向；行：是变革的表现形式及基本体现。

　　在业务上，第三阶段仍然必须保持高速的增长。“我要求应该比第二阶段增长50%。根据我们现在的条件、计划和方案，这应该是可能的。从采购到备料到产能到储运等环节的供应链，以及各管理链都必须有一套行之有效而且运转良好的计划、实施、监控体系。”至今人们仍旧不能确定它是否能够恢复以往的实力和地位,对此，长城电脑人也有同感。吴庆生说，“今天还不是我们庆功嘉奖的时候，我们刚刚从遭遇战中生存下来，我们还必须小心翼翼的开始新的工作。”(辛颖)

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