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本报记者 李明顺 北京报道
清华系不能容忍紫光继续亏损，正在用大规模重组来扭转它的糟糕局面。
10月25日，清华紫光(深交所代码：000938)发布公告，建议子公司启迪控股更名为“清华紫光通讯科技有限公司”，原因是“进一步理顺管理架构、突出其(启迪控股)未来业务 发展方向”。同日发布的第三季度财报则称，这一决定意味着清华紫股份有限公司(以下简称“清华紫光”或“紫光”)将“从综合从事信息电子和环保两项业务的公司转变成为专门从事信息电子及相关业务的专业化公司”。
历史性地抛弃两大主业之一环保，然后把紫光品牌杀进通讯行业？
酝谋手机“紫光牌”？
“紫光介入通讯已不是新闻。”10月29日，齐联对记者说，紫光通过股权置换获得科睿，这里的‘科睿’是指启迪控股有限公司(以下简称“启迪控股”)控股的上海清华科睿实业有限公司(以下简称“清华科睿”)，由于紫光已成为启迪控股的大股东，而科睿实际上是紫光一个孙公司。
然而，“紫光品牌”有意杀进通讯领域却是10月25日公告透露的最大信息，端倪表现在，紫光董事会提议“启迪控股”易名“紫光通讯”。另一方面，清华科技园中心主任梅萌在称赞启迪“孵化器”模式时，曾暗示应大力借机进入清华校产(俗称“清华系”)一直薄弱而空白的通讯业。所以，易名提议背后酝酿着清华紫光的业务方向“转变”。
清华紫光的一位高层透露说，清华系有自创品牌的打算，而贴牌将一定选“紫光”。由于科睿的品牌知名度有限，已很难支撑“清华系”在通信领域的进一步扩张，品牌变更已成必然。
梅萌曾这样诉说过这一过程：联通组建新时空公司后，在全国范围内选择首批14家公司做一级总代理商，科睿是其中之一。但科睿缺品牌，也缺乏技术背景，于是清华科技园就身参股科睿，注入清华品牌。
在成立初期，清华科睿曾一口气代理了包括MOTOROLA、LG、SANYO、海信在内多家知名通讯厂商的CDMA手机，在业内“小有名气”。
来自海信CDMA部门的消息称，海信已终止了清华科睿的代理。清华科睿市场部人士称：目前的科睿仅做一个品牌，为MOTOROLA中国北方区总代理，统管东北三省、京津等8大省市的CDMA手机分销业务。由于存在竞争关系，科睿己终止了与其他品牌之间的合作。
据记者多方了解，在启迪控股今年预计的10亿年营业额里，有将近6亿人民币以上的业务额将来自清华科睿，由于联通公司以及CDMA手机终端厂商发力愈来愈大，清华科睿业务一直处于增长趋势，这使得科睿已主导启迪控股发展方向朝着通讯业倾斜。
启迪控股的“母公司”清华紫光由此对手机产生了好感，所以产生了自创品牌的构想，而从紫光内部得到的消息称，清华人学习的对象就是MOTOROLA。有消息称，清华已成立了一个“移动互联”的研发中心专门来操作这一计划。
大幅重组
假如说通讯是紫光业务方向转变的一个突破口，那么，紫光转变则是清华校产重组的有力证据。
紫光已从“综合从事信息电子和环保两项业务的公司转变成为专门从事信息电子及相关业务的专业化公司”，第三季度财报上的一行字正在透露这样一个信息：清华紫光将逐步剥离环保业务，更专注于IT。换一句话说，包括环保在内的非IT资产将“从坏的到好的”一个个被划出清华紫光。
特征体现在：清华紫光与启迪控股之间资产置换时，以环境工程中心、土木实业事业部为代表的非IT资产是全部性的被剥离出紫光，转给清华科技园发展中心。
这是清华校产内部重组所驱动的结果，另据可靠消息，清华科技园发展中心在让度75.28%启迪控股股权给清华紫光之前，已提前剥离了启迪控股中一些非IT或赢利欠佳的业务。紫光则同时得到了一些清华系内部优良的IT资产(除上市公司清华同方以外的)。
清华系驱动这一重组是有缘由的。2001财年，清华紫光第一次遭遇亏损，净亏损2362万人民币。在今年年初清华同方召开的年度大会上，面对记者关于紫光业务的追问，清华大学企业集团董事长荣泳霖已明确表态要坚决整改紫光，当时他留下一句话：“马上我们准备换一个年轻人去(领导紫光)。”这个“年轻人”就是6月份正式入主清华紫光股份有限公司总裁之位的39岁副研究员徐井宏，而62岁的张本正则退居“后线”，担任清华紫光集团公司总裁，后者将不再负责具体的紫光业务。
为彻底改善紫光业务，“清华系”不得不调动启迪集团这一优质资源纳入紫光框架，变动之前，启迪集团旗下曾有清华科睿、清华同仁等数家过亿业务额的盈利公司，在公司成立的当年(2001年)，启迪总收入已达人民币3亿，占清华校产3%。启迪总裁李志强一度期望启迪“将和紫光、同方等一批企业成为清华企业集团的重要力量”。然而现在，服从大局的李志强已被安排到紫光任副总裁，他的启迪也将不得不遭遇易名之变。
这或许是“清华系”大规模内部重组的目标，在紫光品牌下放弃非IT资产，不再从事IT产业以外的多元化经营。一位分析者称，清华紫光将愈来愈像国内联想公司那样去发展业务，从IT产品出发打通到消费电子领域。
紫光难解之痛
一位“清华系”的人士这样感叹道：紫光不知为何在后来的发展中输给了同方？即使上市，清华同方也是先前一步于紫光的。在清华校产里，有一半资产贡献来自同方，四分之一左右来自紫光，然而，清华紫光公司的创立、品牌的建立都是在同方之前。
这是紫光之痛，清华系派驻紫光的新领导已不再满足于简单业务改造。2001年，尽管紫光主营业务收入比2000年增长了59%，达14.6亿元，但并不赚钱，2362万人民币的净亏损是紫光历史上第一次遇到的。据紫光内部高层人士称，目前紫光最急切的是注入具有成长性的IT业务，改善赢利能力，而电信领域内惟一保持强劲增长趋势的终端市场恰好符合紫光这一愿望，“我们要学MOTOROLA那样说，‘不要到全球去争了，赢得中国市场就赢得全球市场”’。
吸纳通讯业务效果明显。在2002年l-6月的半年时间内，清华紫光利润总额仅为237万，而6-9月的三个月时间里，其利润总额就达到了646万人民币，这恰是启迪纳入紫光的时间段。第三季度财报还显示，在清华紫光的应收款中，启迪控股贡献了7803万人民币。一系列重组带来的结果是，今年l-9月的利润比去年同期增加了141.92%，实现的净利润金额为505万，去年同期的亏损数字是1205万人民币。
不过，重组对业务震荡巨大，紫光第三季度的财报信息并非完全利好，营业额已遭受影响，l～9月虽然实现了10亿1804万的业务收入，但同比去年却降低了4.91%。更为糟糕的是，同期主营业务利润比去年下降了24.4%。紫光股份称：主营业务收入及其利润较上年同期减少，主要是公司结构调整影响了产品销售。
这是目前紫光的难题：一方面，紫光很想迅速剥离出诸如环保在内的一些业务，以便更专注于IT产业，转变企业发展方向；另一方面，环保产业块依然占有紫光业务量的一半左右，剥离非IT资产时，紫光暂时又难以从清华校产内找到充足的IT资源得以补充，来填平被剥离资产留下的业务额空洞。
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