本报记者胡孝敏苏州报道

　　对应聘毕业生的招聘，除了从事研发工作的人才对专业有限制外，对于从事营销的人才，明基不限专业。

　　明基喜欢的人才，除了具备沟通、表达、反映迅速等基本的素质外，更重要的还有踏实、向上、有同情心等。

　　明基招人程序

　　明基招聘专员罗慰心称，明基每年选择的院校大概为30所，其中大部门院校都是全国排名前50位的高校，当然一些特殊的技术类学生较集中的科技大学等，也是明基选择的对象之一。

　　2003年，明基一改以往两条线同时招人的方法，将分三条线，分别由明基营销总部总经理曾文祺、副总经理张安佐和一名台湾总部特派的研发主管带队，同时到全国招人。由于东北的学生报到率较高，因此曾文祺十分重视在东北的高校招人。

　　明基的整个招聘效率很高。说明会后，明基当天开始接收简历，并在1～2个小时内公布面试名单。面试最迟两周后给答复。

　　明基的三层面试

　　明基招人的最关键环节在面试。明基人力资源部经理黄仁宏先生称，明基的面试分为三层。

　　第一层是由资深的同仁、基层主管把关，主要考察学习的一些基本的素质，包括计算机水平、英语水平、技术水平能力、表达能力等。

　　第二层是由分公司经理，部门主管把关。这一层主要考察学习的沟通能力，协作能力，应变能力以及其它一些方面；

　　第三层则由老总亲自主持。这一层也是最关键的一层，一般是只看缺点不看优点。因为优秀在前两层已经考察过了，因此老总们主要是来挑毛病的。看应聘者有哪些缺点，有没有改善的可能，与公司团队融合方面会存在哪些障碍。

　　根据以往的经验，曾文祺在面试时大多会表现出一副严厉的架势，看大学生在应急情况下的表现，而副总经理张安佐则往往以平易近人的形象出现，看学生的平常状态。

　　黄仁宏先生告诫广大学生，明基的面试很少问假设性的问题，较多的提过去的问题。由于面试的问题多是来源于学生提供的资料，主考官会选择其中的一个方面不断地深挖下去，学生很难准备。因此，面试最关键的是学生要表现出自己真实的水平和能力，如实地回答问题。

　　明基的培训体系

　　对于新招进的员工，如何让其最快速度进入角色，投入到工作中来，是人力资源管理部门的一项重要工作。黄会宏经理称，这些工作主要在第一年内完成，它分为整体培训和部门培训两大块。

　　部门培训主要由部门主管安排。整体培训则是让新员工对公司人力资源管理、法务、财务、产品、工厂以及其它相关的整体情况熟悉一遍，有个大概的了解。明基会安排两次培训。第一次为期一周，第二次为期两周。

　　大约半年至一年的时间，每个明基的新员工都要过一关——“巅峰战将”。这是一个为期3～4天的训练课程，既有室内的也有室外的内容，从体能、心智、团队合作等方面来锻炼新员工。

　　黄仁宏经理称，一般来说，新员工进入明基后4个月左右的时间，就可以完全进入角色，投入到正常的工作中去。

　　明基简介

　　明基电通信息技术有限公司的产品是光驱、键盘、显示器和扫描仪等电脑外设市场的重要品牌。明基现以苏州为核心，已建立起17家分公司和办事处，营销网络遍布全国各地。

　　明基中国制造总部也是明基集团全球四大生产基地中最重要的一个生产基地。联系地址：苏州新区狮山路98号明基电通信息技术有限公司人力资源部。

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