挣钱像印钞票一样的微软一直是被社会追捧、探讨乃至指责的对象：政府担心微软挟垄断之势以令天下，对微软进行旷日持久的调查和诉讼；对手们密切关注微软的一举一动，惟恐他又抢夺了自己的地盘；民间害怕微软“留后门”而要求开发源代码；黑客们专以挑战微软为乐而大肆攻击其各类操作系统……然而，奇特的是，微软总能保持竞争对手们所不具备的高速增长势头。

　　日前，微软刚刚过完2003财年的第一季度，在ORACLE和SUN的报表都不怎么好看的情况下，微软的收入照样翻番，达到27.3亿美元。每当微软高层外出讲述他们与竞争对手的应收对比时，最喜欢拿出报表做对比，必然微软是正数，而对手们总是在“0”的下面。“成者王侯败者寇”，是一条颠扑不破而又简单的真理。

　　时下几乎难以寻觅为微软大声鼓掌者，但微软上上下下对此毫不在意，因为他有自己的教义，他的员工笃信比尔·盖茨的一个说法是高尚的：比尔·盖茨对他的研发人员的要求是，要考虑到你的研发成果是否对于人类有用，是否能改变人类的生活。这是被微软的研发人员广泛接受的，并焕发出每位研发人员的热情。这形成了一种强大的推动力量。管理学家们可以称之为企业文化。

　　微软内部尊重比尔·盖茨对技术的敏锐和商业天才，而在外部，也必然得到同等的尊重：迄今为止，比尔·盖茨是向社会捐款最多的企业家。

　　我们能够看到，微软对于.NET的笃信程度：每一位到中国拜访的微软总裁言必称.NET，他们似乎已经把.NET“融化到血液”里了。由此，微软的基础研发层到应用层，每一层都自动向.NET方向靠拢。形成一种强大的执行能力，它使微软所向披靡。

　　9年前，微软就是以这种热情和能力，开始推动自身从一个桌面计算厂商向一个企业关键业务解决方案平台提供商的方向转变。9年布局，需要的将是一种极其强大的能力才能坚持而不偏离。

　　我们无意引导人们忽视微软可能带来的垄断危险，但更应该提醒他的对手们去思考微软如何形成了自己的教义，如何把所有的员工培养成了教义的坚定信徒，这样或许对于反对微软所带来的威胁更为有用。

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