作为重组微电子业务的一部分，2002年7月1日，IBM把一个微电子制造部门卖给了Endicott公司，其中包括IBM在该部门的2000名员工以及生产芯片和计算机集成电路板的工厂。而此前，IBM已经卖掉了硬盘业务部门。难道IBM的日子不好过了？以IBM的实力，再穷也不至于变卖“家当”吧？

　　时隔不久，IBM又宣布了一项令业界一片哗然的决定。7月30日，在全球IT服务业低迷之际，IBM进行了其有史以来最大规模的收购：以35亿美元现金加股票方式收购普华永道的咨询子公司。此时，人们才看清蓝色巨人的真实意图。IBM的所有调整，还是在贯彻其“大服务”战略。

　　事实上，许多大型企业总是在不停地“选择”，然后再“放弃”。由于全球经济低迷，这些战略调整显得尤为重要。

　　但“放弃”不仅需要勇气，还需要具备远见卓识的战略眼光。以柯达为例，1885年，柯达推出第一个胶卷，并于1888年推出第一部民用照相机。按照经济学家的观点，柯达从一开始就具备了拥有上下游产品资源的核心竞争力。然而，柯达却偏偏要放弃与生俱来的核心竞争能力——开放了照相机制造技术。将亲手养大的“孩子”——照相机——拱手让给他人，而专心于胶卷生产，专心开设胶卷冲印店，柯达从此在照相行业中甘做“卖水人”。但就是这个战略选择，让柯达平安地度过了100多年的“幸福生活”。

　　如今，柯达已大举进军数码相机领域。市场上每售出一台数码相机，就意味着柯达公司最赚钱的胶卷业务将失去一位客户，这对柯达来说是一个不小的压力。然而，柯达在数码相机领域依旧不惜以重金投入。因为柯达明白，数码相机是大势所趋，即使自己不生产，也阻挡不住数码产品的消费浪潮。

　　习惯于为“挖矿者”提供“铁锨”的柯达，其真实战略意图很快便显露出来。

　　今年以来，柯达的数码彩扩中心大有遍地开花之势。毋庸置疑，掌握着数码冲印技术、掌握着数码冲印关键设备的柯达，比其他数码厂商多了一个杀手锏。

　　眼下，尽管数码产品市场竞争激烈，但柯达还没有放弃数码产品制造业务的迹象。它需要继续在数码冲印市场上积蓄能量，还需要在数码相机领域保持“领跑”的地位。即使将来要放弃数码产品制造业务时，柯达在数码相机领域的技术仍然可以“卖”个好价钱。

　　因此，无论照相行业如何发展，柯达的股东也不用担心公司的未来。即便影像产业彻底进入数码时代，柯达作为专业数码冲印服务商的角色，也可以支持企业的持续发展。(刘建波)

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