在宣布科技史上最大宗的合并案一年之后，全球最大的电脑制造商惠普表示，催生该案的潮流正在改造这个产业。

　　分析师持怀疑态度，但惠普称其与康柏电脑(Compaq Computer)的合并不只与裁减更多人员与削减成本有关。这两家公司去年9月4日正式宣布要合并，在遭遇股东强烈抗拒后，始于今年5月初完成合并。

　　惠普技术长罗宾森在最近一次的访谈中表示：“一年前，每个人都说我们全是疯子。这一年中发生了许多事。”罗宾森指出，惠普的头号竞争对手IBM买下了顾问公司PricewaterhouseCoopers(普华永道)；而戴尔电脑也进行结盟，以便于出售储存设备，打印机与掌上型电脑，完全仿效了惠普的做法。

　　他说：“产品日常化与整合化是当前的趋势。外界人士正在试图了解如何进行我们已经做了的事。”惠普的新规模将使其制造的电脑较其他厂商都要来得低廉，且该公司还提供服务与软件。

　　合并效果有待证明

　　但其他人则无法肯定惠普是否即是趋势的领导者。

　　Gartner伺服器与储存设备分析师麦克古金说：“我不认为戴尔电脑试图成为另一个惠普。”他说，戴尔电脑肯定正试图扩大其产品组合，但相当谨慎地维持主要的活动，并以确定能获利的产品为目标。Gartner预期戴尔电脑今年稍后将重返个人电脑(PC)的龙头地位。他指出，惠普仍有待证明在出售打印机给康柏的客户以外能提升营收。他表示很想知道效果何在。

　　惠普在合并之后的第一季业绩好坏参半，但达到华尔街的营收目标，并宣称正按照合并计划运作，包括在8月底裁减约6,500名员工，以及推出一条合并的产品线。

　　该公司包括掌上型电脑与储存设备的电脑部门当季亏损逾6亿美元，但打印机与服务部门的盈利却超过10亿。在惠普的股价极为低廉的情况下，部分分析师认为其打印机部门价值非凡，且该公司节流以改善获利的前景是竞争对手在经济低迷时无法与之匹敌的。

　　但其他人则要问，惠普除了节流还有哪些地方可以改善。贝尔斯登分析师奈夫说：“问题在于你是否为股东创造出价值来。而目前为止，答案似乎是否定的。惠普之前就已经是个主要的印表机公司了。”(林雨茜)

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