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专访贝尔实验室总裁:我们处于革命前夜

http://www.sina.com.cn 2002年05月28日 11:51 赛迪网

  【赛迪网讯】当地时间5月26日,威廉·T·奥谢在朗讯科技公司有三大头衔:著名的贝尔实验室总裁、首席技术官和负责战略与营销的执行副总裁。

  上星期,奥谢接受了波士顿环球报采访,谈了他对朗讯公司和该行业未来的看法。

  问:像朗讯公司那样的电信设备制造商的最困难的时期是否已经过去了?

  答:我的看法是我们正在这个底部跌跌撞撞地前进。在今后的一年或者更长一些的时间里,我们将会看到小幅的增长和下降,但是,这个行业的复苏将是不可阻挡的。电信设备制造业是经济的基础。这个涉及到数十亿美元问题是“什么时候?”。

  目前还没有近期促进复苏的催化剂。许多事情将依赖于整个经济将出现什么情况。企业必须要再次花钱,企业的开支要用几个季度的时间才能到服务供应商手里,然后再用几个季度的时间才能到设备制造商手里。过去制造的过多的是核心网络,高速网络的基础。

  问:宽带互联网还要多久能超过目前的1,200万家庭用户真正地起飞并开始推动对核心网络升级的需求?

  答:这些事情必须纳入一个良性的周期,但是,它们的起步往往是很难的。我认为,我们还在起步的最初阶段,我们所有的人的工作和生活的方式都将改变。问题是该行业让我们相信这种事情会在一夜之间发生。

  我们才刚刚开始搞高速无线网络。电信设备行业甚至还没有到无所不在的地步。对于我来说,使人激动的事情是整个革命才刚刚开始。我们真的处于这场革命的混乱的、早期的阶段。

  问:朗讯公司在此期间要做些什么呢?

  答:在增长开始恢复之前,我们所做的是确定好我们自己的位子,做好准备工作,改善公司的经营状况并且确定我们的产品组合是正确的。

  问:朗讯公司1999年几乎每个月都要收购一家新兴的公司,可是,现在它已经变成了一家在过去的18个月里在马萨诸塞州裁减了4,000名员工的公司。你认为,朗讯公司还能重新成为原来那种收购狂吗?

  答:我们的策略不是收购。我们的策略与过去一样,我们有三种方法执行这个策略:内部开发、收购和合作。对此不用制定时间框架,我预计,我们会恢复以均衡的观点看待世界并且恢复一些交易。

  当地的一些交易对我们来说一直是很成功的。其中有些交易不太成功。我们总要带来一些可怕的人。但是,在为收购这些才成立几个月的新兴公司付出价值成千上万美元的股票之后,朗讯公司现在已经知道了,最关键的挑战是确认你真正地得到了你认为你要得到的东西。天虹

  

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