人物简介：

　　纳德·巴恩荷特，斯坦福大学电子工程专业硕士。1999年惠普公司战略重组时，出任安捷伦科技公司的总裁兼首席执行官。在此之前，他曾担任惠普公司的执行副总裁兼测试与测量事业部的总经理。他在安捷伦／惠普公司工作了35年，谙熟惠普的企业文化。

　　采访札记：

　　1999年，美国的惠普公司在战略重组时一分为二：电脑与打印机业务仍冠名现在的惠普公司，仪器与生命科学却另立山头，变成了一家叫安捷伦科技的新公司。对于惠普这样一家有60年历史的优秀的美国公司来说，后者在二十几年前曾经是它的全部。

　　现在的安捷伦科技是一家不事张扬的公司，它的身上带有更多老惠普公司的文化，这里云集着从世界各国名校毕业的4万多名优秀的工程师，这家“书生气”很重的公司三年前起步时年收入就达到了108亿美元。1999年11月18日，它在美国进行公开募股，成为18个月中惟一获利的实施首次公开募股的企业。

　　3月27日，安捷伦科技的总裁兼CEO纳德·巴恩荷特先生来到了中国。在高楼林立的上海浦东宣布了一家新公司成立的消息后，这位看上去非常精神的老头儿飞到了北京，在这里，他意外地收到了一位因为自己的全球重组计划而上了“黑名单”的中国员工的礼物——一幅写有“梦想成真”的书法作品。纳德激动地说：“这是我收到的最好的礼物”。

　　这位叫王为人的员工已经42岁了，曾在老惠普和安捷伦科技工作了11年。王说，他真的很喜欢这家公司，这里有浓厚的老惠普文化，真是舍不得离开，即使要走了，他心里也没有任何怨恨。“王为人现象”的美国版本是：去年，安捷伦科技在美国宣布裁员后，一位被裁掉的员工在离开公司的最后一天，在电话里告诉他的妻子他可能要很晚才能回来，他默默地工作到了深夜，关灯后才消失在茫茫夜色中。

　　在纳德的两次裁员计划中，王为人和很多安捷伦科技的员工失去了工作，但却没有怨恨。纳德领导的公司在美国最好的雇主公司中排名仍然从第46位上升至第31位，安捷伦科技新加坡公司名列亚洲最佳雇主第一位。

　　上周，这位深谙惠普之道的纳德先生接受本报记者专访，详解安捷伦科技是如何承袭老惠普独到的企业文化前进的。

　　《新经济周刊》：纳德先生，申奥成功与加入WTO是中国在过去的一年中发生的最大两件事情，您在惠普公司时就一直积极游说美国国会给中国最惠国待遇，现在大门已经洞开，这对安捷伦科技意味着什么具体机会？

　　纳德：是的，在我为惠普服务的年代，我一直支持给中国最惠国待遇。现在，中国加入WTO对我们来说意味着巨大的商机，举例说，我们刚刚在上海宣布成立了一家新的公司，我们在北京建立了软件和化学分析开发两个中心，还有一个基础实验室，您可以看到我们是多么努力。拓展中国的业务，我们将在未来做得更好。

　　或许您知道，我们的兴奋剂检测设备作为国际奥委会的指定产品已经有20年了。我们希望自己的产品能在2008北京奥运会上继续使用，安捷伦科技将把有关技术拿到中国，在上海建立一个工厂，为2008年奥运会生产兴奋剂检测产品。

　　《新经济周刊》：我听过这样一个小故事，去年，一位被裁掉的安捷伦美国员工在他离开的最后一天，一直工作到深夜才离去，你们靠什么让员工如此热爱自己的公司？

　　纳德：我们很幸运有非常好的企业文化。您知道，当时我一直在思考创造一个什么样的公司把惠普的优秀文化带过来，这就是我们得让员工明白，安捷伦科技是最适合他们工作的地方，我们尊重人，这就是我们的价值观。安捷伦科技要让员工自己定义工作氛围，只有这样，他们才能认同这家公司。我们还有一个价值观，就是信任每一个员工，大家开放地沟通并且加强团队精神。我可以举一个例子，当我们去年宣布我们不得不裁员时，我们每一位负责人都和大家诚心地交谈，告诉他们事情的来龙去脉，告诉他们这样做是因为经济形势，与他们的绩效没有任何关系。

　　《新经济周刊》：安捷伦科技的企业文化来自惠普之道，文化的载体是人，作为一个在惠普公司做了35年经理人的你，能否给我们描述一个标准的安捷伦科技的员工应该是个什么样子？他们的身上有多少惠普之道？

　　纳德：我很难描述，这不在于他们表现出了一个什么样的外观，而应该是他们做事的方法。我最基本的信仰就是雇到全世界最好的员工，他们愿意把自己的事情做得最好，公司做的只是把环境给他们准备好。这是一个彼此尊重的环境，但他们的发展又不会受到束缚。我们将沿着“惠普之道”的企业文化前进，它建立在创新、奉献、尊重、团结和一体化之上；我们还加入了速度、集中和责任等，以实现更高的水平，充分发挥员工的才智和激情。

　　《新经济周刊》：惠普公司的两位创始人HEWLETT和PACKART两位先生已经过世了，您是活着的为数不多的还能讲述惠普之道的人，而三年前您又亲自参与了惠普的拆分。我的问题是，在这样一个背景下，您离开惠普的最后一天是一个什么样的心情？

　　纳德：当时刚刚要拆分惠普时我有一些悲伤的感觉，我们要放弃惠普的名字，我们要离开一个工作了这么多年的公司，还有，我是当时未正式成立的安捷伦科技惟一的员工，因为其他人还不知道这一消息。这时，我又开始焦虑，我能不能成功地创造一个充满热情的公司呢？等惠普完全拆分后，当我有机会预见一个新公司的未来时，我渐渐感到了兴奋。在我离开惠普的最后一天，我已经充满了对未来的企盼。

　　《新经济周刊》：三年前，惠普一分为二；三年后，惠普与康柏又合二为一。这是一个有趣的现象，您对惠普和康柏的合并作何评论？

　　纳德：我没有多少内幕的消息，不过，从这个事件本身来看，这是一个难度很大的事情。但惠普里面优秀的人很多，况且惠普是安捷伦科技最大的用户，我还是惠普的一个股东，因此，我对他们合并后的未来充满了期望。

　　《新经济周刊》：安捷伦科技是一家优秀的公司，作为这家全球顶级高科技公司的老板，我们很想知道，在商业上，您最崇拜的偶像是谁？

　　纳德：让我说出自己的商业偶像这是一个很难的问题。如果非要让我讲，我想应该是惠普的两位创始人HEWLETT和PACKARD，除了他们外，我实在很难找出有人能像他们这样做得完美。他们两人很相衬，他们在和谐中创造出了一种优秀的企业文化。坦率地说，能超过他们的人也许已经有了，但在我的观察范围内还没有出现。我相信，每个公司都有自己特殊的管理方式，我要像惠普的创始人一样做到三个方面的完美平衡，这就是专注用户、提升工作效率、创造公司文化。我想，这也是我未来面临的最大挑战。(王正鹏)

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