高群耀终于离职了。

　　虽然这也是一个“只差捅破玻璃纸＂的故事————早在去年年中就有“高将离职＂的“谣传＂。

　　CEO进进出出本不是什么拍案惊奇，只是微软实在是太特殊了————微软中国一手举着WINDOWS的胡萝卜，一手举起反盗版的大刀向“窃书不算偷的穷人＂头上砍去————微软中国就是这样一个实在让人不知如何是好的公司。

　　因为这样的双重标准，微软(中国)很大程度上就是全球首富比尔·盖茨长驻中国之最大的公关公司，做微软中国之CEO，身份是非常之复杂的———任何一个有“创富＂理想的职业经理人，也很难接受这样的一个事实：专业知识分子不但没有成功转型为企业家，而是专职高级公关和盗版诉讼专家，做这样的CEO，实在不是一件爽事。

　　魔鬼隐藏在细节中

　　重新翻开《逆风飞扬》，原来不太懂的一些原来有作秀之嫌的句子————现在反而成为————了解这条最新微软新闻的最佳注脚：

　　以下是引自吴士宏出走微软的四大理由，或许可以帮助我们理解高群耀心头之痛与困：

　　第一，微软在中国必须全面调整价格政策，尤其是OEM预装WINDOWS的价格必须调低；第二，反盗版的策略必须改变，搜捕和打击的对象应该是在中国的外资企业；对中国本土的企业要重销售，轻打击；第三，微软在中国只能有一个面对市场的窗口…，而不是四个窗口：微软中国公司，微软中国产品研发中心、微软法律事务部、微软中国研究院；第四，总经理应该有人事权。

　　与短命的CEO吴士宏相比，高还是比较得意于自己“至少有惊无险的做了2年，还算不错＂。但显然，高群耀业绩只能说是中规中距，既没有能够改变多少现实，也没有能够为微软挣得多少形象分，雪上加霜的是，去年12月28日，败走北京市政府招标案，对垄断中国市场的微软中国来讲犹如打了一记响亮的耳光，而随后的市场影响也难以估计。

　　魔鬼总是藏匿在细节之中，发生在吴士宏和高群耀身上的退场悲剧，并非缘自个人能力之不支，而是一场微软文化和垄断利益的细节演绎。

　　文化之困利益之困

　　业界普遍认为，微软中国总裁之于微软帝国只是微小角色，只是微软在中国布局的四五条支线中的一条。实际上就是微软公司销售与市场部门在中国的首席代表，根本没有办法改变微软一向脱离中国市场现实、“高举高打＂的市场策略，而作为这种策略的执行者，他的工作并不好干。所以高群耀的离去，和当初的吴士宏、杜家滨的离去没什么两样。

　　为什么是微软中国成为CEO们的滑铁卢？究其本质，就是CEO在遭遇微软特有的文化之困和利益之困。

　　“文化之困＂缘自于微软文化中固有的傲慢与偏见。这在早期吴士宏身上体现最为明显，吴来自IBM，而IBM中国强调“团队精神＂和总裁意志。IBM是全球科技专利最多的企业。而作为对比，微软是典型的“聪明人沙龙＂和“技术跟随者＂，微软的发迹史就是一部聪明＋幸运的商业兼并史(汪丁丁语)，在美国知识产权的保护下，微软在创造了财富增长的奇迹的同时，也成就了伟大的美国式“大棒加金元＂市场霸权。

　　当微软来到中国，它遭遇了盗版。虽然，在人均收入以万美元计的美国，某个微软产品卖不到100美元，而在人均收入300美元的中国，她的市场零售价超过240美元。高吴两位CEO要求调整价格而遭到拒绝，理由是“不能为了中国而乱了规矩。＂

　　正是这傲慢与偏见，将CEO们拖入“利益之困＂————微软之痛脚—盗版与国人之痛恨—垄断＋高价已然形成激烈矛盾。在中国，有句老话叫“法不责众＂。一个比本土美国还要贵上两倍的产品，很难不让中国的消费者不受便宜盗版的诱惑，高群耀全力以赴建立的AP打击盗版部队也很难战胜如此复杂的消费心理，取得最大霸权的市场胜利……

　　如此昂贵的价格如此激进的诉讼，微软中国之CEO，其衡量标准注定与一般意义的盈利能力无关，自然也没有办法和大多数CEO一样单纯靠销售业绩来确立自己在微软的官僚价值。

　　其之失也非人之过

　　因此，在我这个外行人看来，微软在中国之所以“臭名昭著＂，非人之错，是“制＂之过，也就是说，不是具体的某人失职，而是制度存在“缺失＂。吴没有错，高又有何错？或许实在是到了需要重新咀嚼、检省中国区策略的时候了。

　　书再翻几页，便赫然见吴士宏女士的一句断语：“我仍然固执的认为，如果不根本改变在中国的一些重要策略，微软在中国的长期成功将难以为继。＂

　　不过，下一步，我们倒是可以讨论一下，中国加入WTO，加强知识产权保护的特大利好消息，之于微软中国新任CEO唐骏的意义。本报评论员刘晓希

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