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《IT经理世界》:“红顶”韦尔奇

http://www.sina.com.cn 2002年02月09日 09:03 IT经理世界

  中国又一次与美国同步。

  这一次畅销中国的是《杰克·韦尔奇自传》,而非过去的高科技芯片或者进口大片。

  早在韦尔奇动笔之前,这本书就被时代华纳公司以700万美元的价格购买了其北美版权。虽然“9·11”事件迫使韦尔奇将自传的原定出版日期推迟一段时间,但该书的出版仍然
引起了全球的关注,其效应丝毫不亚于美国战斗机在阿富汗扔下的两枚重达5000磅、欲置本·拉登于死地的炸弹。这是中国继1995年开始全民皆读《红顶商人胡雪岩》之后,掀起的又一次读书高潮。上一次是地道的晚清名商,这一次则是纯粹的美国职业经理人。

  近日在北大光华管理学院举办的一次讲座上,某位知名人士指出:《红顶商人胡雪岩》毁了一代中国企业家,而《杰克·韦尔奇自传》则将造就中国新一代企业家。从读《胡雪岩》到读《杰克·韦尔奇》,这应该说是时代的进步。

  这位人士没有看到的事实是,在各地的书店里,至今仍然畅销的不仅是《胡雪岩》,更有众多关于胡雪岩如何“知人善任”以及他各种“谋术”的秘籍。相形之下,《杰克·韦尔奇自传》虽也来势汹涌,但终究独木难成林,仅有的几本关于韦尔奇独特的管理之道的书,读起来如隔靴挠痒,总不如读胡雪岩那样畅快淋漓。杰克·韦尔奇仍是虚热,要做到如同胡雪岩那样沁人心脾,显然尚需时日。

  《红顶商人胡雪岩》和《杰克·韦尔奇自传》,热销各有其道理。《红顶商人胡雪岩》热销于1995年。此时正是邓小平南巡之后的第3年,“姓资姓社”的讨论即将尘埃落定,市场经济这个词汇开始进入各个宣传领域,但各方对市场经济的内涵认识不一,对更多人来讲,“搞市场经济就是挣钱”。新规则没有建立,旧规则又不适应新形势。上层建筑在发现旧有的意识形态理论不能适应新形势之后,千方百计制造与市场经济相匹配的新理论,但这需要时间,更需要历史的积累,更何况体制本身也处在不断的演变之中。旧有体制在像陀螺一般快速变化,金钱一点一滴地腐蚀着权力的堤岸。中国私人资本是带着原罪出生的,因为中国旧的经济体制不可能允许私人资本诞生。私人资本之所以能够在80年代诞生,并在90年代壮大,大都因为它们利用了体制的漏洞。80年代冲出了一批带着原罪的私人资本,90年代更多的私人资本纷纷涌现。而且,90年代的私人资本比80年代私人资本更“先进”之处在于,它们更善于与官僚体制合作。而90年代,官僚体制在摆脱意识形态束缚之后,更加懂得官商勾结之妙。

  《红顶商人胡雪岩》就是一本晚清时期官商如何勾结的书,而胡雪岩本人就是极其懂得如何官商勾结并利用晚清官僚体制发财的人。100年前的晚清,还能够在当今中国人头脑中留下比较清晰的印象。台湾作家高阳用“红顶商人”精确地定义了胡雪岩的性质——一个依靠官僚体制生存的官商。胡雪岩,一个“知人善任”之才,游历在商场、官场和黑道,通过结识晚清重要官员,不断寻找并变换自己的后台,利用官场上的势力垄断江南蚕丝生意,牟取暴利;运用官银私放,建立自己的金融借贷网络。这也难怪一位读者感慨:“今天的官场操作手法与晚清何其相似!”更有一批人变成了当代胡雪岩的实践者,在官场上搜寻将来能够帮助自己发财的官僚增值平台。

  这批人佩服胡雪岩的才华,惊叹胡雪岩的胆识,鄙视胡雪岩的手段,厌恶胡雪岩的人品,但在现实中他们却不得不压抑心中涌出来的厌恶感,身体力行着胡雪岩哲学。而在市场经济内涵的规则以及相应的环境配套设施没有真正在中国建立之前,类于胡雪岩的官商将仍然有相当大的活动余地,也仍然会有相当一批人以胡雪岩为师。虽然中国改革开放已经有20多年,但积重难返的惯性思维和操作手法已经成功地融入了中国官商的文化之中,同时概念模糊的市场经济带来的冲击,使得“清廉为官、公道为商”显得弥足珍贵。

  韦尔奇理念显然成了今天中国的稀缺资源。

  韦尔奇强调信用,而假冒伪劣泛滥的中国市场如此缺乏信用;韦尔奇憎恨官僚,而今天中国自命不凡的官僚比比皆是;韦尔奇推崇大企业的创业精神,而中国不乏的是抱残守缺、拒绝变革的没落贵族企业;韦尔奇整个职业生涯都在通用电气度过,而中国大型国有企业的领导是在官场和商界跳来跳去,不断变换着自己的头衔。

  中国企业的领导人可能推崇杰克·韦尔奇,但他们更愿意做胡雪岩,因为他们知道中国没有杰克·韦尔奇的生存之地。大型国有企业领导不求有功,但求无过,以继续自己的官员生涯;私营企业老板则必须上结官员,好其所好,以得到官员控制的稀缺资源。杰克·韦尔奇若出生在中国,要么是个因为经常发表领导不喜欢听的意见而迟迟得不到提拔的研究所研究员,要么在读《红顶商人胡雪岩》之后大彻大悟,结交各类官场人物,各种手段无所不用其极。

  中国不会出现美国版本的杰克·韦尔奇,同样美国也不会出现中国版本的胡雪岩,因为中国和美国政治、经济、法律、文化等各方面的环境着实不同,而无论是杰克·韦尔奇还是胡雪岩都仅仅是两个国家综合环境的产物罢了。胡雪岩在美国即使能够结交政界人物,他也不能像在中国这样纵横捭阖,为所欲为;而杰克·韦尔奇在中国即使是一位具有相当能力的企业家,但他也仅仅是“企业家”而已。其企业所在的当地政府一纸命令,就能够令韦尔奇的产品运不出该地境外。

  但这并不意味着韦尔奇的经营管理理论不会为中国企业界所推崇,实际上韦尔奇已经挂在了中国各类企业家的嘴边。韦尔奇已经成为了中国企业界的时尚,即使那些不喜欢此时尚或者不追随此时尚的人,也声称自己对韦尔奇非常感兴趣。

  其实,自从上世纪90年代起,中国企业家们的更多目光离开日本,转移到美国。特别是整个90年代经济高增长、低膨胀,使得理论界和企业界共同关注美国经济复苏的奇迹。高科技的不断推出,众多明星企业家的涌现,令中国众多企业经营者将美国企业家视为楷模。美国企业成功秘籍的研究资料也层出不穷。

  然而,更重要的是,中国也越来越开放,特别是在2001年底中国加入世界贸易组织之后,意味着胡雪岩的实用范围将大大缩小,因为中国的各方面都要逐渐遵循国际规则办事。“居安思危”,这是中国的古训,企业家更应当如此着眼于未来。中国企业家们要思考的问题是,今天已经成功地修炼成为胡雪岩,那么明天怎样才能成为韦尔奇?

  韦尔奇曾经说,中国在经济上将是美国的强劲对手。一个中国台湾省已经让美国感觉到中国力量的存在。崛起的中国大陆的力量将是中国台湾省的一千倍。但杰克·韦尔奇可能不知道,官僚的无效率、难以根除的腐败、缺失的信用、缺失的秩序和纪律观念,都可能给这一千倍的力量打上很大的折扣。

  中国企业家在中国现实的环境中摸爬滚打已经多年,对各方面的风吹草动都有着敏锐的嗅觉。韦尔奇可能更不知道,熟读《红顶商人胡雪岩》的中国企业家们,在捧起《杰克·韦尔奇自传》的时候,总是不自觉地要给韦尔奇戴上一个“红顶”。中国的企业家已经看到了很多“韦尔奇”,他们都是国际巨型公司的领袖。“韦尔奇”入乡随俗之迅速,令人瞠目。在中国能够扎根下来挣大钱的外资企业,没有一个不是深谙中国官商之道的高手。即使是韦尔奇自己,也是政府公关高手。但中国的韦尔奇与美国的韦尔奇不同之处在于,前者敢于以牺牲游戏规则为代价,而后者是在游戏规则允许的空间中腾挪。据说,新加坡政府曾经警告到中国投资的新加坡企业:你们可以在那里采取贿赂等手段,但绝对不能将此风气带回到新加坡。

  中国企业家之所以欣赏韦尔奇,是因为他们希望自己能够成为一个混血的韦尔奇:对内实行韦尔奇管理之道,使自己领导的企业能够像通用电气一样庞大且具有生气与活力;对外则施用胡雪岩哲学,带动企业的庞大身躯从官僚体制的漏洞中钻过去。

  

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