本报讯(记者辛宏)“中午关灯50分钟，相应节约电费18000元／年；办公用机休眠设置，相应节约电费53000元／年；冬季关闭1台变压器(减少能耗)，相应节约电费7500元／年……”这是记者今天在联想集团看到的一份节能措施清单。这些节能办法在去年为联想节约了总共114500元电费支出。记者就曾在一次信息发布会上看到总裁杨元庆拿着一份背面打印有其他数字报表的演讲稿走上讲台。

　　“提升投入产出效益，消除浪费，是联想积极适应去年低迷的市场环境的一个重要收获。”杨元庆在接受记者采访时承认，当恶劣的大气候开始影响到中国IT业的发展时，在联想内部也曾一度慌乱过，早已习惯于大幅度超额完成任务的联想人突然要“急刹车”，面对如何适应低速增长的严峻问题。

　　据杨元庆介绍，一方面通过剔除日常运作中不增值的流程环节、杜绝冗余会议、消除推诿扯皮、避免重复投入和提高协同配合等方式，使联想的运作效率得以大幅提高；另一方面深入到位的信息化建设使联想在去年实现产品库存周期由以往的35天缩短为21.3天，应收账周转天数由以往的23天缩短为14天……每一项提升给联想带来的，都是数以亿计的节约资金，根据联想刚刚算出的一笔账，信息化建设在寒冷的2001年给联想省下了6亿多元。

　　逆境是师。走过全球经济以“低迷”和“衰退”为关键字的2001年，经历了业绩下滑、裁员、换帅等各种磨砺，中国IT业正在走向成熟。以二梯队成员八亿时空在上周的服务造势为头炮，种种迹象表明，中国IT企业蛰伏一冬，正蓄势待发。根据联想的审慎预测：经过2002年一到两个季度的调整，市场环境会重新转好，估计今年市场的总体增长率会超过20%。

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