沉寂多年的浪潮像是睡醒的狮子开始做热身运动了，2001年浪潮动作频频：迁都北京、齐鲁软件借壳上市、国企改革、20亿投向服务器；增资控股通软；齐鲁软件更名……孙丕恕掀起了“新浪潮运动”。

　　新浪潮的核心战略就是专注和一体化

　　浪潮集团2001年5月进行国企改革，尝试国有股减持，同时经营权与所有权分离，原浪潮信息总裁孙丕恕被任命为浪潮集团总裁，“经过一系列的变身和品牌整合，浪潮已经形成了总部在北京、山东为基础研发生产基地、硅谷为核心研发中心的格局，夕日老牌的硬件厂商正逐渐向软件厂商全面转型。”孙丕恕就是新浪潮的领军人物。

　　在孙丕恕眼中，新浪潮运动的核心就是两个：一是专注，二是一体化。

　　目前浪潮专注的领域有两块：一块是服务器；另一块是行业应用解决方案。孙丕恕表示“软件将是发展潜力最大的领域，浪潮将从一个硬件厂商向软件厂商全面转型”。

　　一体化战略是为了集中体现浪潮品牌。孙丕恕表示集团应该只有一个品牌，不允许出现其他的副品牌或亚品牌来干扰整个集团形象的一体化。齐鲁软件更名和回收通软正是出于这个考虑。

　　基于这样的战略安排，浪潮集团必须在业务上进行整和：“对于那些没有核心竞争力的业务，我们就把它杀死——剥离或是关掉，比如我们原来做的医保及医疗终端。而房地产、出租车这样的业务虽然现在还赢利，但我们也会很快把它们卖掉，变现”。为了新浪潮，孙丕恕决定切除旧浪潮的每个“肿瘤”。

　　孙丕恕将企业的形态分为三个阶段，即产品供应商——方案供应商——服务供应商。“目前中国的企业仍然还处于产品供应商的阶段，而国外的企业已经进入服务供应商阶段。我们虽然不能立刻转型为服务的供应商，但我们要尽快转变为方案的供应商。新浪潮就是要走IBM和HP的路，成为一家综合能力很强的公司。”

　　新浪潮的定位就是软件企业

　　“20亿投资服务器是为了强化我们的优势。服务器是浪潮比较专注的领域，从1993年就开始做，现在基本上与国外同步发布产品。我们去年在国内的销量超过了康柏，紧随IBM、HP之后，这个表现实际上是对我们技术市场综合能力的一个评估。现在从利润的角度看，服务器有着一个比较好的收益率，是浪潮的拳头产品，但在高端这一领域，我们和国外还有一定的差距。目前投资的重点是加强高端产品的开发，我们在美国设立的研发中心就是为了与国际先进水平同步。”

　　截止2001年底，浪潮20亿的投资已经实现了2个亿，孙丕恕对这个投资决策充满信心。“首先，我们的市场占有率排到第三，客户将浪潮的产品和国外的产品同等看待，市场氛围对我们是很有利的；另外中国未来市场的需求会越来越大，这也是我们决定投入巨资来发展服务器业务的原因。”

　　“但我们不是孤零零的来发展服务器，它也会带动我们PC的发展，因为二者面向的客户市场、目标市场是一致的。同时我们做的许多功能性的服务器，都在应用大量的软件，这就是软件产品硬件化的表现”。

　　同时，孙丕恕更是着力整合了软件业务。在浪潮齐鲁软件公司下面有三个子公司：浪潮软件(上市公司)、浪潮通软、浪潮佳软。浪潮软件是2001年借壳上市，主要业务定位于电信解决方案和CRM。而浪潮通软则定位于ERP市场。浪潮集团原来只控股通软25%，算是游离在浪潮边缘的一个企业。但是出于“一体化”战略考虑，孙丕恕从风险投资的手中强力夺回通软，增资控股55%，引起不小风波。“通软是浪潮最重要的组成部分，那些风险投资最终目的只是获利，而主宰通软未来的发展和运做思路只有浪潮集团。作为企业经营者首先要考虑的问题是你能否控制这个企业，它只有成为你产业的一部分才有意义，浪潮增持通软的股份本身不会阻碍通软的上市进程。”至于去年3月注资的佳软，孙丕恕认为：“佳软还比较小，现在还让其独立运作，下一步会考虑整合或上市。”

　　在浪潮集团名下还有一块明星业务：浪潮与全球第二大CDMA手机厂商LG合资成立“浪潮LG通讯有限公司”，专做CDMA手机的研发。浪潮不会为做手机而做手机，他们是冲着这其中丰厚的软件业务而来的。“首先合资公司生产的CDMA手机中相应的配套的软件全由浪潮来做；其次CDMA的数据业务是电信运营商的核心业务，目前联通的数据业务是一块大肥肉，令众多软件厂商垂涎。与LG的合作将为浪潮带来许多电信运营商的经验(LG是韩国的第二大电信运营商)，在竞争中占据优势。”目前运营商的数据业务将放在浪潮软件中去做，孙丕恕也表示未来完全有可能将合资公司和浪潮软件进行整合。

　　孙丕恕发起的“新浪潮运动”已经初见成效，业界已经明显感受到了“浪潮要重振昔日辉煌”的豪情。在孙丕恕“专注”的勇气下，浪潮的结构已经变得简单明了。曾经辉煌又一度落后的浪潮，此番能否再度崛起呢？孙丕恕已经上路了……(董军)

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