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《新经济周刊》:方正科技正面临高清举牌事件,这让人不能不想起上次裕兴对方正科技的举牌。您现在身处局外,应该可以回答离开方正的真正原因了吧?
祝剑秋:……方正的事很简单。我跟方正集团之间,最关键是对产业的想法上差距甚大。我希望把公司做成一个优秀的上市公司、一个有优质产业的上市公司、一个国际化的公司,所有这些打算都是要把财力、物力、人力聚焦在一个方向上去做。我们的“道”不同。 这件事时间越久,大家会越看到真相。我和方正之间的人事斗争只是一种表象。如果你看看方正的财务报表,就什么都明白了。
《新经济周刊》:曾有一位会计师不能忍受公司做假账而离开,也有人不能忍受公司在股市上疯狂圈钱而离开。你离开方正,是一种绝对不可逆转的选择吗?
祝剑秋:是绝对不可逆转的。我这个人是这样,我绝不愿意做我认为不对的事情。在大是大非面前,我绝对是不屈服的,宁可什么都不要也不屈服。我这个人做事很看重内心的感受,作为职业经理人,我绝不能做那种让我晚上睡不踏实的事情。
《新经济周刊》:听说你在离开方正科技后,北大青鸟等同属北大的企业都想请你当总裁,看来您在职场炙手可热?
祝剑秋:确实有企业请过我,甚至还有资产几个亿的企业家。他们请我,一是与我在方正科技的业绩有关;二是与我作为职业经理人的操守有关。我不是那种特别聪明的人,我的强项与我的优势在于,我会随时把周围人的优点都学来,而且是第二天就能学到。我做事情相对来说比较保守,但决不浮躁。做企业与做人我都想得比较长远,不太注重一时一地的得失。我有一股劲儿,会沿着一个方向很专地做下去。
《新经济周刊》:那你最终选择了朝华科技,有赌博的成分吗?朝华到底是什么条件打动了你?
祝剑秋:坦率地说,有。不过我选择一家公司要看两条,一是看这个企业能提供什么样的平台,二是企业是否认同我的想法。朝华科技给了我这样一个舞台:我作为这家上市公司的总裁,又是其下属的朝华科技有限责任公司的董事长,注册资金2亿。同时,公司给我提供了管理层持股计划,10%员工持股,10%期权,就是允许我们通过为公司赚取利润,管理层持股最后达到51%。实现真正的MBO管理层收购。而且我是去创办一个新的IT产业。
《新经济周刊》:这些条件是你自己争取的,还是他们主动提的?
祝剑秋:我是东北人的性格,爱面子。我只听人家跟我提条件,我不愿意跟人家讨价还价。
《新经济周刊》:你说这个新公司第一年的销售就能有10亿,具体根据在哪?
祝剑秋:我说能挣到10亿,其实是保守数字。除原有业务外,PC业务中包括IBM分销与自己生产一些特殊的PC,销售至少4亿;做解决方案的直销部门可销售1到1.5亿的营业额;还有一部分做IBM小型机的分销,可有1亿销售额。这些数字都是分解到每个业务员头上,算出来的。
《新经济周刊》:在这个新公司,哪些错误你不可能再犯?
祝剑秋:我犯过很多错误。1994年我在方正,有一个部门经理犯了错,我很严厉地批评他时,他对我说“同样的错误我不会再犯第二次,”这句话给了我强烈的震撼。在今后的职业生涯中,我只会犯新的错误,以前犯过的错误绝对不会再犯。比如注意与其他管理层的沟通等。
职业经理职业上路——速写祝剑秋
祝剑秋挥别着人生中有关方正的刻骨铭心记忆,正为自己推开另一扇奇妙之门。
祝剑秋头脑中是典型的东北人思维:“我希望关系简单化。觉得复杂了麻烦,没意思。”但酷爱围棋的祝剑秋那里的简单是一种睿智的简单,而且有一种不失活跃的缜密。他也借此最大限度地保存了自己的实力与精力。
在员工面前,祝剑秋总露出东北人那种憨厚的笑容。非原则的事他表现出很粗心的样子,但倘事关原则,他会关心到极端的细节,“有一个员工向我汇报一个问题,被我打回去了5次。”
祝剑秋有着很多北方人对战略性问题良好的感觉。这为他成为一个优秀的企业总裁提供了基本条件。而上海9年的生活与工作经历,又使他很好地学到了“战术”。
虽然言语缓慢而温和,但祝剑秋却是典型的急脾气:“我早餐两分钟,晚餐五分钟就解决。如果人家和我约了时间,晚到一会儿我都会急得冒烟。”祝剑秋与任何人约会,都无一例外提前5分钟到达。公司里每次开会,都会提前坐到会议室里,不准任何人迟到。他痛恨浪费时间。
“几年一折腾”。他骨子里的那分不安分也可能与他的急脾气有关。
如果你说很多事情也许没有什么对与错,他会以自己的原则与理念给予坚决的反驳。他执著而硬朗,内心有定力。“如果我确认是不对的,我宁可什么都不要,也是不屈服的”。
但这并不影响祝剑秋性格中巨大的包容性。他诚意地向给他提意见的人竖大拇指。他将这解释为自己不是很聪明灵透的人,喜欢跟聪明人打交道。因此,他不经意地拥有了当今最推崇的职业经理人的“学习状态”。
“离开方正,我更愿意让别人说我是悲剧人物,黯然离场什么的。这样人家都会同情我呀!”唐吉诃德为寻找假想敌而踏上征途,祝剑秋为成就自己的理想而一直在路上。(晨报记者刘书)
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