记者：以往明基与宏碁共用同一个英文标识Acer，曾被认为是一项成功的市场行销策略，为什么明基现在要重新树立自己的独立品牌呢？

　　李焜耀：这与宏碁集团的整体策略有关，Acer是一个全球行销的品牌，只靠宏碁一家公司推广力量不够，所以施先生希望所有宏碁集团的企业共同推广Acer品牌。但今年，施先生把宏碁定位在提供电子商务服务的角色，对Acer品牌定位也进行了重新界定，重新定位后的Acer品牌已无法再包含明基的发展方向，所以更换品牌在我们来说，是顺理成章的事情。

　　记者：您所指的“无法包含”应该如何理解？

　　李焜耀：Acer定位在一个电子商务品牌，有其自身的考虑，但明基的发展理念是让人类充分享受快乐的科技，明基的产品线横跨消费类和商务领域，希望拥有的是一个时尚品牌，这与Acer的商务品牌在个性特质上有很大不同。

　　记者：更换品牌标识是从什么时候开始启动的？

　　李焜耀：其实这项工作从明基上市后就已开始协商，有几个关健的问题需要解决，一是明基与宏碁的关系如何变化，二是品牌分离需要两家公司如何进行各项业务的切分，三是为新品牌起名。更换品牌的实质性工作是从一年前开始启动的。

　　记者：换品牌难在什么地方？

　　李焜耀：真正的难度在于怎样跟渠道和客户进行良好沟通。祖国大陆市场的问题还比较小，因为除了英文标识外，明基还有独立的中文标识，已经被市场所认可。但在欧洲、亚太等市场，市场客户和渠道只知道一个英文标识，树立新品牌的难度更大。

　　从管理而言，在1996年明基上市后，财务、商务等大部分业务已经完全独立，但渠道和行销管理仍有很多与宏碁重叠。过去的4年中，明基一直在做经销权和渠道的分离工作，现在这项工作已经完成，经销管理权已全部由明基自己来做，渠道已基本上与宏碁分开，为建立新品牌创造了市场条件。

　　在我看来，其实最难的是起一个新的英文名字。

　　记者：为什么起新名字反而是最难的事情？

　　李焜耀：这项工作非常复杂，一方面由于网络的迅速发展，几乎所有的英文名字都被别人所使用；另一方面，设计公司必须与公司中所有的领导层沟通交流，以便得出明基最准确的发展定位，并将其包含到品牌标识当中，并以最精炼和恰当的词汇加以描述，工作量之大超乎想象。

　　直到一个半月前，明基的新品牌Benq才最终被确定下来。我想将来国内企业要走向国际，也会遇到这样的难题，因为很多国内著名的企业品牌在全球其他市场根本没有使用权。

　　记者：祖国大陆市场在明基的整体规划中处于怎样的地位？您对目前的发展状况满意吗？

　　李焜耀：祖国大陆市场在明基全球的业绩排名中，仅次于欧洲，但在我们的规划中处于极其重要的地位。目前我们正不断加大对祖国大陆生产基地的投入，对台湾生产基地的投资已经中止，我们刚刚在苏州建立了LCD面板的组装生产线。了解我的人都知道，我对经营业绩是永远不会满意的，但我认为，明基在祖国大陆的发展态势非常好，包括市场布局、人才培养、渠道建设以及媒体关系等，这些都是保证公司健康发展的重要资产。(中国计算机报记者王晓民、林川)

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