文/阿祥

　　想象一下，假如电脑至今不能发出声音，那么，全球的用户该是多么的失望！素有“多媒体教父”之称的沈望傅没有让我们失望，他以声霸为自己的事业奠基，为人类进入多媒体时代开拓了一条创新之路，并因此两度获得“新加坡最佳商人奖”，被《财富》评选为“2000年亚洲经济年度人物”之一。

　　超前微软10年的“创新”

　　提起声霸，沈望傅永远不会忘记他的大学时代，他在校口琴手风琴演出队里演奏，获得了一种终身为之自豪的灵感。他说：“我在我的一生中第一次看到了最高欣赏水平中的创新精神，如果我不参加口琴演出队，就不会有声霸。”

　　听起来似乎有点儿绝对，但世间的所有发明和创新，无不由某种灵感而来。灵感稍纵即逝，有了灵感并能紧紧抓住，以它孕育出一个产业，这是沈望傅超出常人的高明之处。

　　祖籍福建的沈望傅出生于一个贫寒家庭，靠卖鸡蛋赚点钱，读完了小学。由于承受不起高额学费，他放弃了读大学的机会，考取了新加坡的一所理工专科学校，专攻电子工程技术。正是这个新兴的专业，为他进入计算机产业奠定了扎实的基础，1981年，沈望傅拿出全部积蓄6000美元，在新加坡注册了创新公司(Creative)。

　　在跨国公司云集的新加坡，创新小得实在可怜，在它问世之初，谁也不会注意这棵破土而出的幼苗。然而，在沈望傅辛勤培育了17年之后，创新终于长成一棵参天大树，成为世界著名多媒体巨头，拥有5000多名员工、23家子公司，年营业额高达12亿美元。

　　17年前，世上不但没有多媒体市场，连“多媒体”这样一个概念也没形成，直到1991年，微软推出“多媒体”概念的时候，许多公司还是一头雾水。沈望傅超前微软10年，进入多媒体领域，进行开创性耕耘。当时，吹口琴获得的灵感启示沈望傅，多媒体将引发人与电脑之间交互方式的革命性巨变。于是，从那时起，沈望傅便坚定不移地领导创新公司，攻克交互式音频、视频的技术难关。

　　沈望傅以开发多媒体技术为己任，创新的第一代产品面世以后，却受到了极大的冷落。原因是，多媒体产品太早，不为用户所认同，价格又太贵，大众消费者承受不起。公司只有30多人，根本没有力量把自己的新产品推向市场。

　　在外人看来，创新实在是一家不自量力的小公司，但沈望傅天生喜欢做很大的梦，不遗余力地要把“狂想”和“妄想”变成现实。1984年，创新公司制造出世界上第一台会讲中文的电脑，又发明了世界上第一块声卡———魔音卡。1989年，创新推出令全世界为之震撼的“声霸”。从此，沈望傅改写了PC的历史，创新在音频、视频及电信技术领域占据了全球主导地位，一跃成为多媒体标准的产业先锋。

　　刻苦＋创新＝创新模式。沈望傅是这样解说的，“我的公司能够发展到现在，最重要的是坚持创新的精神。无论开发产品、制定策略、开拓市场，还是简单地做一个贺年片，公司每做一样东西都要与众不同，否则就不叫创新公司了。”

　　创新的“6F精神”

　　沈望傅集中火力，攻下了音频和视频的技术难关，一举打倒了雅马哈等大公司，随后在多媒体领域击败了所有竞争对手，成为全球最大电脑声霸卡制造商。目前，世界上近60%的PC音频系统是建立在创新声霸卡技术之上的。

　　然而，创业之路并不平坦，沈望傅的事业也非一帆风顺。1995-1996年，创新经历了一次重大坎坷，差一点把创新公司掀翻在南太平洋。

　　起因是创新的业务发展非常快，1990年至1995年的几年间，公司营业额、利润、人员每年均以3倍的高速度“吓人地增长。1992年夏，创新在美国Nasdaq证券交易所正式挂牌上市，成为新加坡第一家越洋上市的公司。沈望傅一时失控，在1996年创建的光盘驱动器项目出现重大失误，一次就损失了约1亿美元，创新股票随即跌至历史最低点，他的个人财产净值也因此流失了5亿美元。

　　沈望傅反思的结果是，“这时候出问题是因为人员太新，没有办法把全部的人团结起来。不发展又不行，因为市场在那里，必须抢占。”

　　遭遇如此重创，沈望傅没有裁员，在人心惶惶的情况下，他做的第一件事，竟是采用被中国大陆奉为法宝的“思想工作”。一个地方一个地方游说，讲述我们公司的策略、前途，让人们恢复信心。为了转危为安，沈望傅改组了创新，集中公司的核心力量，重新投入计算机声卡。

　　作为一家全球性公司的CEO，沈望傅坚信，必须把不同文化的人结合到一起。他清楚地意识到，每个人靠听总部命令行动速度太慢，所以要靠精神。那么，创新的精神是什么呢？经过一番深思，沈望傅提炼出了“创新精神”，即：家庭———公司是快乐大家庭，非常开放平等；友善———团结客户及供应商，产品非常友善；快———研发推广要快到吓倒别人；刻苦耐劳———用很少的钱做很大的研究；容忍失败———重要的是吸取教训；有趣———公司很有趣，产品很好玩。因为这6条的英文第一个字母都是F，故而又被称为6F。

　　后来，“6F精神”就成了创新的企业文化精髓，这种精神对于支撑一个企业至关重要。创业时，它是员工开拓前进的动力，守业时，它是员工的坚定信念，即使创始人不在，强大的文化力量已经渗透到企业的每一个环节，也会约束和维护企业的正常运转。

　　沈望傅不同于常人的策略的要义正在于此：在旧的经济模式下，卖一个产品给客户，商家的心态是“再见了，我不想再见到你，你最好永远不要回来见我”；在新的经济模式下，不仅要卖产品给客户，还要和客户建立终身的合作关系。所以，每当起用新人的时候，沈望傅首先考察的，就是看被起用者是否具有类似的精神，并能保证公司文化的延续。

　　逆水行舟的人生理念

　　沈望傅全权掌握创新的投资，决策时一般只问两个问题：一、新项目和公司主流产品以及策略有没有关系？二、我怎么能帮助你获得成功？在经历了1996年那次重创之后，沈望傅在投资上删繁就简，只抓要害，投必成，成必胜。创新曾创造了惊人的投资记录：在15个月之内投资2亿美元，一年以后升值到3亿美元。

　　如今，创新已在PC音频方面建立起不可动摇的地位，大部分产品面向多媒体和因特网，包括音效卡、图形卡、DVD、MP3播放器等，目前，以全资子公司或合资公司的形式，在中国(包括台湾省)、日本、香港、马来西亚、澳大利亚、韩国、北非、英国及其他一些欧洲国家建立起一个国际营销网络，仅北美就有4万多个零售点。创新颇为引人注目的项目还有：3D音讯聊天、3D网络游戏、3D网络购物、3D虚拟实境以及动态音乐，去年向全球发放了具有6GB硬盘储存量，可以收录2000首歌曲或连续播放100小时的MP3播放器NomadJukebox。

　　随着Internet成为信息获取、娱乐和商业的主流工具，创新正在领导一场为用户提供“InternetReady”工具的革命，沈望傅的形象也已成为新加坡“知识经济”的未来导师。

　　面对成功，沈望傅并未表现出怎样的轻松，他的老妈甚至认为，“最不成功的”就是他，“老婆还没娶，怎么算成功？”。

　　早在10年前，沈望傅就界定的成功的特殊定义：“成功是得到你所要的，快乐是要你所得到的。”这是他的人生顿悟。创业时期，沈望傅连一间属于自己的屋子都没有，他跟弟弟一起住了十多年，直到公司1992年在美国上市，他才买了一间公寓。他承认，成功的关键，首先是地利，“要找一个能做最大的鱼的池塘，寻找特殊能取胜的业务”。同时，要能容忍别人的羞辱、嘲笑，正直性不能妥协，不要偷、不要骗、说到就要做到。

　　尝遍了创业的酸甜苦辣，沈望傅为自己的人生理念总结了8个字：“逆水行舟，不进则退。”“逆”是要逆潮流，找寻没有人看到的机会；“水”是公司的客户，水能载舟，也能覆舟，客户的利益永远是第一的；“行”是要有雷厉风行的行动，敢冒险，跌倒之后爬起来，对准目标再往前跑；“舟”是指要专心行舟，这样就较难翻船。

　　新加坡吴作栋总理谈到创新公司时说，作为竞争世界中的一个小国，新加坡必须具有创新公司那种“绝不认输的精神才能生存下去。沈望傅以自己的成功，向新加坡人证明了一种敢于创新和冒险的文化：创新则生，不创新则亡。

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