新华网广州8月27日电(记者张朝祥) TCL集团总裁李东生今天向记者坦陈TCL在成长过程中的两大战略失误。

　　李东生说，利用中国经济高速增长的环境和建立市场经济体系的机遇，TCL集团20年来实现了高速增长，规模迅速扩大，有很多经验要总结，但也有一些失误需要反思。其中有两个战略性的失误值得我们认真反思：一是没有抓住国内通讯产业发展的机遇，二是实行多元

化准备不足。

　　在今天举行的“速度经济与变革创新--TCL集团20年成长反思研讨会”上，李东生认为，90年代国内发展最快的企业就是通讯类企业，而TCL进入通讯行业很早，在1989年就成为中国的电话机大王，有发展通讯产业很好的基础，特别是1993年TCL通讯股份公司股票上市后，在资金方面也有优势，但没有把握住这一机遇。

　　在90年代初，通讯产品是TCL最有竞争力的产品，也是整个集团的主要利润来源，但公司上市后却走了下坡路，到去年，通讯公司的销售不到集团销售额的10%。

　　李东生说：“我们对这个问题意识比较晚，近两年才加快通讯产品的投入，进入移动电话生产领域，经过努力，今年可以见到成效。”

　　另一个失误是多元化的问题。李东生表示，TCL在实行多元化战略时准备不够充分、资源分散，战线拉得过长，真正形成有竞争力的行业不多。“现在你们看到的一些TCL产品，是我们已经形成竞争优势的产品。还有很多我们进入的行业、多元化的产品，你们没有看到，它们没有达到目标，有的项目还失败破产了。”

　　李东生认为，现在的市场环境和90年代相比已经发生很大的变化，以往的竞争对手比较弱，我们只要在某些方面有优势，稍作努力，就有可能形成行业优势。现在不同了，要形成行业优势很难。

　　在整个家电行业不景气的市场环境下，今年上半年TCL集团主要经济指标仍保持增长：实现销售收入90.24亿元，比去年同期增长10%；利润3.4亿元，增长20%；出口2.05亿元，增长44%；纳税6.2亿元，增长22%。

　　李东生对记者说，TCL的目标是成长为具有国际竞争力的世界级企业，现在离这个目标的距离还比较远。在企业经营形势比较好的时候及时反思，总结经验教训，找到那块“最短的木板”，变革求新，成本要低得多。等到问题严重时再求变就太晚了。

　　为此，李东生透露，TCL收缩战线，目前已经形成规模的产业，将通过变革创新做大做强，目标是要成为行业的前三名；对那些不形成规模的多元化行业和产品，要收缩重组。(完)

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