ChinaByte 9月25日消息：戴尔公司的掌门人迈克尔·戴尔周三(9月24日)精心描绘了他的PC将成为家庭娱乐的神经中枢的蓝图，但对他的公司将如何帮助客户实现这一目标则没有提出明确的战略。

　　在麻省理工学院的“新兴技术会议”上，戴尔暗示称，他的公司正在开发家用网络用无线技术，并正在试图从唱片和电影公司获得内容的许可。戴尔说，PC正在越来越成为娱乐 体验的中心，PC不仅仅是计算装置，它更是一种娱乐、音乐、视频和电视装置。

　　戴尔说，他的公司正在开发一种让家庭中的多种设备访问存储在PC上的音乐、视频等文件的技术。家庭中使用的其它家电通常使用专有技术，不能很好地协同。如果在家中部署一个IP网络，它们就都能够连接起来了，这是一种更有吸引力的规划。

　　在与明天举行的一次电话会议上，戴尔公司将讨论推出一种基于硬盘的音乐播放器和至少二款液晶电视机的计划。另外，它还可能讨论对网上商店的变化和新款Axim手持机。它还在开发一款基于Windows XP Media Center Edition 2004的Media Center PC。

　　并非只有戴尔公司希望挤进家电市场，它将受到惠普、盖特威等PC厂商以及索尼等传统家电厂商的激烈竞争。

　　戴尔公司的家电战略可能会受到其竞争对手对其一贯的批评，它被指责“重降价，轻创新”。戴尔在周三的讲话中反驳了对其公司的这种批评。他说，创新有许多种形式，有技术创新，但也有生产过程、供应链、销售渠道方面的创新。对于戴尔公司而言，能够给客户带来最大的价值才是最重要的。

　　戴尔表示，尽管我们的研发瞀没有其它一些公司高，但我们的研发投资的回报率远高于竞争对手，这也许就是我们更高明的地方。

　　戴尔公司通常与英特尔、微软等有数十亿美元研发预算的企业合作，而它的研发工作则主要集中在特定的领域。例如，它资助了为高性能机群系统开发软件的研究，这有助于刺激戴尔公司计算机的发货量。戴尔指出，在家电领域他的公司也会采取这种策略，因为液晶电视机只是液晶显示器与电视调谐器的简单组合。他说，我们的业务模式不是彻底地改造来自合作伙伴的技术，我们不想重复英特尔或微软正在完成的工作，这不是创新，而是一种浪费。