《IT经理世界》总编王超作客新浪聊天实录(上)

　　主持人：你刚才说的理由非常充分，但是读者的口味越来越刁，读者也更愿意去看负面或者有爆炸性的报道，怎样面对读者口味的变化呢？

　　王超：作为一本杂志来讲，第一点、我们无法去迎合读者的口味。第二、读者是有群

分的，我们和那些能够引起共鸣的人渐渐走在一起，对我们来讲已经足够了，我们的媒体如果服务好这一类人就足够了。

　　主持人：就是说《IT经理世界》也在筛选自己的读者。

　　网友：你如何看待资本市场对IT产业的一些副作用呢？IT类或者商业管理类杂志对推进信息化方面进行报道，作用有多大？

　　王超：我们在五周年特刊写过一篇文章，文章叫“虚拟经济的群体实验”，我们必须历史的看待中国资本市场的发展，因为它是担负着某种特殊使命而存在的，在某种意义上是这样的。它创立之初是试试看，如果不行就关，它诞生的基本任务是帮助国有企业解决融资问题。换句话说，在这样背景下，后来一系列问题的产生有必然性。中国很多IT企业，把上市看成是一个目标，只要公司一上了市，就可以圈到钱，圈到钱就是自己的了。上市给经营带来很大的压力，要给投资者一个很好的回报，他没有想到这个。另外，上市是带来了很多资源，有些人要买壳来上市，上市本身从工具变成了目的，把工具和目的混淆了，所以有些企业象吃了激素一样，激素肯定是不能常吃的。包括二板市场，一会儿说开，一会儿说不开，把很多企业搞得够呛。

　　回答第二个问题，媒体在这个方面肯定有作用的，但作用有多大，我不知道。我觉得在教育市场和交流经验上确实有作用，但是媒体必须要谨慎对待，不要把自己说成万能的。所以我们做报道的时候，会把企业问题、经营管理和技术结合来看，科学技术是生产力，是技术手段，但它必须要和生产关系，就是和体制、制度和管理模式相互作用才能产生一个比较好的结果。

　　网友：你刚才说一些商业情形在中国法律上不健全，市场经济也刚刚处于起步阶段，很多商业领域本身是灰色的，那么媒体是不是没有这种大是大非的判断呢？我记得你刚才说你要做一个有价值判断的媒体？

　　王超：不是没有判断，而是所谓内幕性报道非常难于定义，那样会使价值判断本身变得更复杂。在对价值判断里面，我觉得法、理、情三方面都要看。有些事情可能是不合法的，但听起来感觉上很合理，有这样的事情。

　　主持人：打个比方说，咱们杂志的三个记者写了三篇文章，写同一件事，一个从法的角度写，有一个从理的角度写，另一个是从情上写，如果只能选一篇出版，你会选哪一篇？

　　王超：这是很难回答的问题。如果按照我现在的判断，会选上讲理的那篇。

　　主持人：为什么不选其他的呢？

　　王超：从法的角度，文章显得太枯燥，如果从情来选，太没趣了。

　　网友：最近很关注《IT经理世界》，现在科技类媒体，尤其是象教育市场，教育大众这样的媒体，经常会出现把水喊成油的报道，经常夸大科技实际应用的效果，在这方面《IT经理世界》是怎样把握分寸的，如何做一些新技术和新产品的报道？

　　王超：谨慎求证，就是保守。

　　主持人：碰到新的产品和技术，有没有亲身去体验或者尝试，做一线的体验，是不是每篇报道都要求这样做？

　　王超：如果涉及到我们看起来不太想象的东西，我们至少会找几个方面的人问问：你们相信这方面是这样的吗？

　　主持人：这样做起来的话，对杂志的成本要求非常大了。

　　王超：对，非常高，我们现在恰恰还不够高。做一本严肃、说话负责任的媒体是非常可贵的，你可能会为一个数字或者一个事实花很多钱，最近我们就有一篇报道，第一次去的时候，摄影记者没有经验，片子没有拍好，所以又得飞过去，花了很多钱，这是管理要解决的问题。

　　主持人：《IT经理世界》愿意在这上面花更多的钱吗？

　　王超：对我们来讲这是声誉，肯定愿意，这不是假话。

　　主持人：就广告销售来说，《计算机世界》在计算机世界传媒集团肯定是第一，《IT经理世界》是占到第二还是第三呢？

　　王超：第三。

　　主持人：《IT经理世界》是一本非常优秀的杂志，是业内比较公认。广告销售在计算机传媒集团里却处于老三，是什么原因？

　　王超：《计算机世界》本身就很大了，是高数量级了。另外我们的《网络世界》也做得非常好，它是周刊，广告比我们做得好。

　　主持人：有没有从广告需要的考虑，把它从双周刊改为周刊呢？

　　王超：我做不了。

　　主持人：很多IT媒体虽然没有做到象日报那样发行的程度，很多IT报纸还是一周一出，非常厚，做周刊的难度是不是不特别大？

　　王超：我们在媒体方面，在细分市场上拼的不是频度。对杂志来讲，拼的是深度，而不是频度。

　　网友：怎么样的记者才有成为名记的可能呢？要成为名记对个人来说要有哪些潜质？

　　王超：从事任何行业都类似，一个要看你天赋本身是不是合适做一个记者，但是天赋是什么，我觉得非常难以概括，为什么？外向的记者可以做得很好，很多内向的记者也做得很好，看你是不是对这种东西有感觉，就象夫妻一样，不是看起来般配就一定般配，看起来不般配的就一定不般配，在这方面也一样。第二，如果想成为真正有名的记者，确实要下苦工夫，真的要去采访，真的要去写稿，真的要去别人不愿意做的苦累活。换句话说，做任何事情不存在捷径。

　　网友：《IT经理世界》再扩大一点的话，计算机世界传媒集团有没有考虑上市，通过资本运作让旗下的报纸、杂志资金更充裕，发展得更快。因为大家都知道计算机世界传媒集团的主要竞争对手CCID已经有两个上市公司，对这方面你们是怎样考虑的？

　　王超：对于上市不上市我是无权考虑的，因为这是我们公司董事长考虑的事情。就业务发展而言，我们有充足的资金，是不需要上市融资的。

　　主持人：很多人都知道《计算机世界》23年来一直对股东有很好的回报。竞争对手CCID在与媒体相关的业务领域迅速膨胀，对计算机世界传媒集团有压力吗？

　　王超：就业务的门类来讲，《计算机世界》也是非常完整的，有媒体业务、市场研究，产品评测，会议展览，业务很齐全。就上市本身而言，我们一般性来说，上市有很多成功的，也有很多不成功的，非常难讲。美国的合作伙伴IDG它也没有上市，上了市的ZD传媒集团和CMP集团都被收购了，我们认为上市不是目的。

　　网友：可读度和专业性在一篇文章当中怎样解决呢？一方面要让读者看懂，一方面不要说得太专业，《IT经理世界》是怎样做的？

　　王超：第一点，深入浅出是非常难的事。第二点，怎么把文章写得非常漂亮，非常富于可读性，无论谈的话题是什么对，对媒体的报道而言，这是很大一个挑战，而且永远存在。从《IT经理世界》经验来看，是用多人编辑制，一偏文章能通过至少需要二至三名编辑，比如一个东西，一个人看惯了，觉得事情当然应该这样，换第二个人来说看不懂，这时候需要调整，第三个人能够看懂的话，这就基本差不多了。我们有一个口号，不要给读者设置任何一个阅读障碍。

　　主持人：这不能靠个人感觉来解决，而是靠流程、机制来解决。

　　网友：你这本杂志有没有一些制度或者机制培养编辑和记者？或者定期做一些业务讨论或者培训，还是觉得外面的人不错，直接挖进来用？

　　王超：我们主要是自己培养，但也不是不许用外面的人。真正做商业报道做得非常好的，非常值得挖的人还非常少。为什么呢？我们这个领域的媒体发展水平是比较初级的，我们必须花力气培养最好的编辑、记者。就这方面来讲，我们设置了总编助理，专门考虑编辑、记者的培训，包括专业知识、基础知识的培训，针对每一个人的知识结构、特点来做的，也包括传帮带。培训有定期和不定期的。

　　网友：记者编辑不是能做一辈子的职业，你未来会不会一直在媒体做下去，会不会离开《IT经理世界》，做一个企业的工作呢？

　　王超：我不敢说，老板看见就麻烦了(笑)。我不同意这个看法，我认为编辑和记者可以做一辈子的职业。

　　支持人：如果做一辈子的话，就做这么一件事，会不会觉得遗憾？

　　王超：有的人觉得，多换几个地方经历就丰富了，就职业本身来说，这是万分之五、万分之三的差别，不可能遍及所有行业。经历丰富本身也有可能是横向的，也有可能是纵向的。比如一个人在五家公司工作过，就说他经验丰富，这不一定。说这个人在一家公司工作，经验没有他丰富，这不一定。

　　网友：有人说《计算机世界》在银行存款到现在有8个亿，是吗？

　　王超：我这不知道。(笑)

　　主持人：感谢各位网友参与我们这次的《总编在线》活动，也非常感谢《IT经理世界》王超先生抽出宝贵时间来参加这个活动。最后请王超总编跟网友讲两句。

　　王超：谢谢大家对我提出的问题都比较友好，没有提一些让我特别难以回答的问题，都比较客气。谢谢。

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