| 颠覆未遂:“扁平化”对抗“科层”(1) | ||
|---|---|---|
| http://www.sina.com.cn 2003年03月17日 14:10 新浪科技 | ||
|
IT十批判书之四 段永朝/文 扁平化和学习型组织,是信息时代表述最多、影响最广的意识形态。这种意识形态,已经成为目前任何关于这个时代的思考的潜在前提。 扁平化和学习型组织,从组织结构角度,强调“去中心说”、“消解中心”,用“扁平化”对抗科层制;从组织行为角度,宣称知识型、学习型组织,试图将组织人纳入一种既定的层级进化的逻辑序列。 谁的扁平化? 如果仅仅从与“讲者”的所谓“扁平化”、“学习型企业”、“知识型企业”概念相同的论域出发,显然不可能指出任何与此相背离的结论。人们不得不跟随这个论调,无论是理解还是不理解,也无论理解了多少。 需要警惕的是,这里正是Paradox、Dilemma滋生的沼泽。 因此,当我们把目光从这几个名词稍微移开,转到另一个层面,提出一些具有针对性、根本性的问题的时候,可能会得出一些意想不到的结论。这些结论的取得,也许并不能改变目前的生态环境、不能改变目前我们的IT处于劣势的状态(不能指望这一点),但至少可以达到这样一个结果:打破对这些词语的无条件的遵从和崇拜。 这些问题就是:是“谁”,在用“什么”例子,讲述这样一个“普遍的”真理?是“谁”,可以躲在这些以“真理”的格式、以“真理”的面目出现的“真理”的背后,获得了一种“引领”的优先权?是“谁”——凭“什么”,教化大众? 开放的还是封闭的? 创造缩写词的IT还是表面现象。 IT领域事实上还在生长着两种更具有操纵力的新创造:一种是事实标准,另一种是所谓新思想、新理念。前一种与知识产权有关,本系列批判将有专文讨论,此处不赘述;后一种则与IT意识形态有关。 从根本上说,IT领域的事实标准只是取得采取和市场势力的必要条件,还不够充分。一个标准需要具备足够的购买力,才可能成为财富的真正源泉。后一种就落在意识形态的肩上。 这里我们可以简单回顾一下为“扁平化”所颠覆的“中心”与“科层”制度,是如何从敌人变成朋友的。 20世纪50-60年代是IBM(Big Blue)的大型机时代。70年代末期出现的微型计算机,是反抗Big Blue的战斗武器。其口号是“把电脑搬回家!”诞生于20世纪60年代末期的ARPARNET(Internet的前身),则是冷战意识形态的产物。其技术形态是以“无中心”的战略指挥网络,代替可能遭到敌人远程导弹攻击的“有中心”指挥体系。 这两种不同来源的“去中心化”运动,有一个非常现实的背景,就是60年代摇滚青年反抗政治威权、消解意识形态话语权、宣扬性解放、“要作爱,不要战争”。 80年代初,遭到微电脑技术巨大冲击的计算机界的巨人IBM,在一连串既合理又偶然的因素作用下,开创了一个新的时代——Wintel时代,养大了两只15年后股票市值均超过5000亿美元的巨大恐龙。 恐龙长大的岁月,是巨人遭到唾弃、自由得以张扬的岁月;但同时也是新的威权得以树立、新的意识形态得以形成的岁月。 为了掩饰和渲染这种“开放的”、“去中心”化的道理仅仅是个开始,为了将这种意识形态更多地赋予天道神启的光芒,技术天才在采用传统计算方法评估市场走势和计算股票得失的同时,没有忘记用开放的话语,缔造新的藩篱。 此时,一种貌似“平民”的论调,貌似反叛权威的声音自然出现了。这次的敌手是“科层”。
订新闻冲浪 互动点播 赢彩屏手机MP3播放机! |


