前言：“迅驰”来了，如果我们仅仅将它当作一个具有无线功能的微处理器，那很可能要大跌眼镜。这个英特尔投入3亿美元市场推广费用进行豪赌的产品，绝对不是一盏省油的灯。“迅驰”的发布代表着英特尔放弃创新，主要大力实施“捆绑”战略的开始，是英特尔公司发展策略一个里程碑的转折点。如果，英特尔成为业界的“微软第二”，实在是一个值得人们警觉的大事！

　　一个真正的创新者从来不需要依靠掠夺他人和打击别人，来获得自己的成功。IT历史上曾经有着无数的例子证明了这一点：过去的Cisco、英特尔和惠普等。

　　当然，一个企业也是一个生物体，创新活力难逃生命周期。再持久的成功，再巨大的创新，都无法逃脱衰竭的命运。失去了创新，并不是绝路一条。在“强者为王”的市场中，那就需要充分利用自己原有的优势，开始居高临下，展开吸功大法，搭乘别人的创新，挤走竞争对手，“掠夺”他人的资源。微软就是这方面的成功典范。

　　今天，我们看到的英特尔已经失去了创新活力，而且正在变得更加“聪明”，开始向微软“取经”，开始放弃创新的努力，而使用“捆绑”策略：“迅驰”的发布代表着英特尔“捆绑”战略的正式实施。这是英特尔发展策略一个里程碑的转折点。创新多么可遇不可求，多少金钱都不一定堆砌得出，而捆绑多么简单、轻松、便捷。何况，围绕无线技术的格局是如此混乱，英特尔这样的鲨鱼“浑水摸鱼”多么隐蔽！

　　AMD主席、美国半导体协会主席桑德斯指出，英特尔“迅驰”的根本目的是搅浑“真正的创新”，并试图控制PC架构的所有组件，以后不断将低劣的技术强加给合作伙伴和用户。“迅驰”当然不是第一次，多年来，英特尔就在芯片组和主板方面采取同样的“捆绑”并打击竞争对手的策略。而且，英特尔本来就在不断将更多的功能集成到芯片。但是，这些毕竟都在其核心业务之内。而这一次，集成无线技术，不但跨越了CPU业务，甚至超越了计算机的范畴，跨入通信的地盘。

　　多少年来，微软利用其操作系统的垄断优势，以“捆绑”为核心策略，不断“吸取”别人的创新技术，变为自己的“增值”产品。人们痛恨微软的理由很多，但是这是其中最核心的一条，每年数百亿美元的收入，400多亿的现金积累，却几乎从来没有给业界贡献重大的原创性创新技术。一个Office的累计销售金额已经将近500亿美元，可是依然臃肿无比，缺陷无数。这么多年来，也几乎没有添加任何独特的创新。

　　虽然，英特尔创新也有限，但是的确在公司创立之处，有着“集成电路”的发明人之一诺伊斯坐镇，和此后作为“微处理器”的发明人——霍夫的偶然贡献。英特尔把这些创新存进了“银行”，吃它们的利息。由于这个创新实在是重大，而且有着神奇的摩尔定律的护驾。这些利息足够英特尔吃上几十年。

　　英特尔的“奔腾”品牌创造了一个奇迹，天时(PC全面进入家庭)、地利(Windows推动了应用的普及)，人和(英特尔创始人格罗夫和摩尔配合得如火纯青)。之后，英特尔就单是吃“奔腾”的利息，就一吃近十年，“奔2”、“奔3”“奔4”机械地奔个不定。收入和股票齐涨。

　　但是，利息终于有吃尽的一天。再来一个“奔5”，可能英特尔也奔不动了，更重要的是，市场和用户越来越懒得跟着奔了。这几年的英特尔就已经面临“口袋越来越紧”的窘境。

　　借着摩尔定律的惯性，英特尔一直寄希望于64位芯片，来终结原本称霸服务器市场的IBM和Sun自己的RISC处理器，继续开拓新的厚利空间。但是，事实却让人大跌眼镜。2001年，英特尔推出第一颗64位处理器Itanium。根据最新统计资料，Itanium在2002年一共只卖出3500台，而全球服务器销量为450万台。也就是说，Itanium的市场占有率还不到千分之一。不但让原本同样寄予厚望的整机厂商IBM和Dell大失所望，纷纷采取消极观望态度，而且也使IBM与Sun信心大增。尤其是AMD，端起了英特尔放弃的“向后兼容”的独门武器，准备冲将上来，断其前路。64位市场的初战失利，使得英特尔面临重大困境。

　　创新的惯性之路也已经堵绝了。无路可走的英特尔必须寻找新的突破。于是，“迅驰”豪赌开始了，这个产品的战略直接学习微软的成功经验。瞄准无线技术的大势所趋，准备提前行动，将无线技术捆绑进入微处理器。其策略与微软如出一辙：

　　1、在一个极具潜力的新兴标准确立之前，及时出击，“劫持”和“污染”新兴标准，逐渐与自己的私有标准和技术捆绑，最后达到控制和主导新标准的目的。这次“迅驰”就是将微处理器和无线芯片捆绑，不许分拆。桑德斯指出，英特尔此次利用市场推广费用布贴，来强迫合作伙伴购买捆绑的芯片，而不能购买可替代的无线芯片。同时，也有效打击了竞争性的CPU。随着802.11标准的不断演化，英特尔的动作将越来越有力。

　　2、凭借垄断地位，利用“FUD”战略，打击竞争对手。“心理恐怖战术”FUD就是恐惧(Fear)、不确定(Uncertainty)、怀疑(Doubt)的缩写，是行业垄断巨头对付比自己弱小竞争对手时使用的最“下三滥”的竞争手段，却也是最实效和最灵验的招术。通过直接吓唬对手及胆敢与对手合作的公司，同时利用各种手段动摇竞争对手客户的信心，使其产生先动摇，进而怀疑的心理，从而挤掉质量和技术优于自己的产品，难以有效形成市场力量，确保独家垄断。使得用户无法得到最佳的产品和服务，整个行业的创新也被阻碍。公司越强大，效果越佳。FUD由IBM发明，却由微软发扬光大。据外电报道，英特尔内部有专门的报告，透露在亚洲要强力“镇压”与迅驰兼容的芯片开发和销售。

　　亚洲是“迅驰”芯片成败的关键，因为亚洲无线应用比美国还超前。日本市场是其重中之中。韩国、中国等市场也是必争之地。据悉，目前国内的计算机广告中，有一半与英特尔有直接和间接的关系，因此英特尔对中国市场的控制力是极其强大的，如果使用不当，将对市场竞争带来极大的损害。

　　竞争是市场经济最美丽的旋律，给竞争以机会，才能给用户以充分选择的自由，才能给创新以健康的空间。在亚洲，我们除了有“威盛”，还有AMD。如果，我们能够充分认识到英特尔垄断的危害，而充分激发竞争，给这些对手以机会，那么未来依然是十分美好。但是，如果任英特尔主导，那么必将造成长期损害。媒体舆论，应该呼唤、倡导和激励公平的市场竞争，这样才能使产业、企业、消费者和公共利益最大化。

　　“迅驰”命运如何，很难预测。会不会因此开辟全球又一个反垄断战场，与微软呼应，也很难预料。但是，英特尔超越PC的CPU，而把微处理器当成平台，来不断捆绑新技术、新功能的全新战略已经浮出水面，并将成为主导。这对英特尔的竞争对手、合作伙伴、用户将带来巨大的影响，而将对产业发展和反垄断法等各个层面带来许多新的问题。我们将保持密切关注。

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