姜奇平

　　【eNews专稿】戴尔取消软驱，这消息一点没让我吃惊；但这条消息成了新闻热点，却让我着实吃了惊。

　　第一家媒体来问，我还没觉什么，第二家、第三家、第四家……，我开始觉得异乎寻

常了。怎么大家对这点小事儿这么关心？

　　事情本身很简单：2月6日，戴尔宣布最快将在2月底，取消较高端Dimension 8250顶级台式机上的软驱配备，取而代之USB Memory Key储存装置。并且，取消软驱将逐渐推广到所有台式机产品系列。

　　要说我的看法，软驱早该取消了，要说奇怪，也只是奇怪：软驱为什么迟迟现在才淘汰。

　　但我发觉有的人心理却相反，觉得这么重要一个部件，怎么能说没有就没有了呢？

　　这不禁让我生出一些感慨来。

　　记得我最早玩的“电脑”，还是苹果机演化而来的8位机、16位机，连186都达不到，没有软驱。一关电源，写的文章就没有了。

　　升级的第二代“电脑”，好赖有了“存盘”功能。所谓“存盘”是指：找一个小录音机，接在在“电脑”上，“监听”并录制里边“嘶拉嘶拉”的杂音。这些杂音，就是文章的“密电码”。算是把文章从数字信号，转换成了音频信号，存好了。想取出修改时，再把录音带上“嘶拉嘶拉”的声音，“翻译”回电脑语言去。那时候，最提心掉胆的，这“嘶拉嘶拉”的“杂音”中，再出现真正的非信号杂音，这样，等文章“译回”电脑上显现时，杂音部分就成@#$%^了。这是我最怕的事，所以每次“存盘”时，都要把“电脑”-录音机联接线按得紧紧的，这时候就是有蚊子跑我鼻子上，都不敢用手去挥打。存盘时的情象，壮烈得象邱少云在烈火中坚持。

　　所幸，电脑很快升级成有软驱的了，而且还一下子有了一大一小两个软驱，存盘再没有错误了。那时感觉就象在天堂里一样。

　　过了不多久，电脑的标准配置中，没有大的软驱了，五寸盘用得也越来越少。一次，给人家组装电脑，人家坚持不要装五寸盘软驱了，我还有点吃惊，五寸盘怎么能没有呢？但一秒钟我就想通了：五寸盘怎么就不能没有呢？就象“凭什么非拿录音机录WPS文章”一样。

　　那个时候，我们脑子里似乎并没有“电脑非得是什么样子，非不能是什么样子”的概念。因为每隔一年半截，电脑就面目全非一回。从DOS、WPS到WINDOWS，每回转变，都是从“电脑不应该是这样”，变成“电脑就应该是这样”。所以我已经习惯了变化，不再有“电脑只能是某样”这种固定的感觉。

　　我不习惯的倒是，一晃几年过去了，电脑还是那个样。三寸盘软驱居然活了这么长时间，一点变化都没有。

　　其间，MO、ZIP、光驱、移动硬盘以及刻录机等等，一次次冲击，都没有撼动软驱的位置。其间，MO和ZIP盘还输得很惨。创新者一次次失败，软驱“爷爷”咧着嘴巴在机箱上傻乐。

　　今天，软驱“爷爷”到底要被优盘“孙孙”给淘汰了。创新者终于“报仇雪恨”成功。快哉！

　　这就是我的体验。

　　所以对戴尔取消软驱这件事，我的看法：

　　第一，这件事早晚要来，必然要来，只是来得太迟了。

　　第二，优盘淘汰软驱立了大功，但现在还远不是终点。首先，优盘只有进一步解决好稳定性(特别是插拔时的稳定性)问题，才能站稳脚跟。其次，现在优盘32M以上的，价格偏高。期待淘汰软驱后，厂家一哄而上，进入优盘生产，拚死把价格竞争下来。最后，无线网络快点发展，再把优盘早点淘汰掉。

　　第三，软驱这么晚才被淘汰，说明IT创新精神近年有些衰退。IT低潮之时，只有通过不断的技术创新，才能打开局面。在这一行里，不要刻意去将就用户的习惯，要对变化习以为常，如果哪天主机微缩进了鼠标，或鼠标被戒指取代，键盘成了手套……请别再大惊小怪。

　　总之，我们不要把机器看成是死的东西。它也象生物一样，要不断进化呢。

　　戴尔淘汰软驱，说到底，还是小事一桩。我觉得今天真应关注的，是戴尔宣布与IBM“断交”。这才是大事。

　　2月18日网上最新消息称，戴尔宣布终止与IBM在技术领域的合作关系，双方之间一项价值160亿美元的采购合同被宣告终止。至此，戴尔在半年多时间里已先后与思科、惠普、3Com、IBM四家巨头，在三条产品线上，分道扬镳。2月19日，网上又有消息说，戴尔两年后可能将研发基地从美国迁往台湾。(这条消息我觉得还有待确证。)

　　所有有关戴尔的信息集中到一起，人们会惊疑：戴尔还是原来我们认识的那个戴尔吗？

　　我想说，在戴尔所有行为表象背后，贯穿着一条共同的线索，那就是，戴尔在从“做大”“做强”，向着“做活”的方向演变。在从信息化走向生物化。

　　以“做活”为目标的生物化，第一特征是创新，创新是生命活力的象征，戴尔在淘汰软驱上领风气之先，证明着它的活力；第二特征是灵敏，表现在它处理周边关系开始灵活化；第三特征是适应，哪里适合生存就到哪里去，适合变成什么来生存，就变成什么来生存。

　　戴尔这种变色龙式生存的方式，本质上，是在用生物化来重新定义信息化。换成波特的术语，叫“竞争优势”战略。我过去把它称为“创新优势”。我认为，信息化的本质就是发挥创新优势。创新是信息化的硬道理。戴尔深得其中三味。这就是我对戴尔的拆着。

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