经历了2000年狂飙的兴奋，2001年衰退的打击，在这个叫做IT的江湖中，我们分明看到了理想者的失落。再度“华山论剑”，参与者少了往日的张狂，多了审慎的反思，毕竟2002年的江湖不再相信狂热的激情。

　　在许多经济学家的眼里，IT业还是一个年轻的产业，除了还有很多市场空间可以挖掘外，还有很多的市场动力并没有得到真正的实施。互联网，作为未来最重要的产业推动力量 ，还没有发挥出威力，SUN ONE和微软.NET的较量本质上就是一场如何规范互联网应用标准的较量。

　　IT业的发展给整个社会经济带来了结构性的变革，本是毋庸置疑的。但这项伟大的事业却因为浮躁演变成了一场暧昧的浮夸运动。就连IBM、微软、英特尔、联想这样的IT大家都没能保持清醒。盲目挺进的结果造成了2001年的衰退，以PC为例，在市场并没有饱和的情况下，PC增长率锐减，均价下降9个点，没有一家厂商完成了当年的销售目标。这后面固然有市场需求变化的因素，更主要的还是IT产业自身建设缺失的问题。

　　IT业注定需要反省。找问题，成了2002年IT厂商们最主要的话题和最重要的工作。可以看到的是，2002年少了很多冒进的口号，无论是巨人般的惠普、IBM，还是毛头小子的TCL、金蝶，从技术到产品，从市场营销到资本运作，每个企业都不再把自己放在传统经济的对立面，营收能力、技术能力、市场能力等基本条件再次成为考核企业成绩的重要标准。

　　无论是ORICAL WORLD还是LEGEND WORLD，作为企业核心竞争力的技术再次受到追捧，也成为重塑竞争格局的主要力量；家庭应用的普及和数码产品的风行预示着IT已经逐渐转变成消费主导型产业，除了价格战成为常规武器外，家电式渠道和互联网的参与加快了其销售立体化的进程。一切的一切，决定了IT精英们不得不放下“新经济”的牌子，重新全面武装自己。　　本报记者卢轶男

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