去年十月，华立集团完成了对飞利浦集团在美国加州圣何塞的CDMA移动通讯部门的收购，与其他中国企业的跨国并购明显不同的是，华立集团在这次收购中获得的不仅仅是资产，还包括世界领先的核心技术。

　　正如评价一个人的实力要看他的竞争对手一样，评价华立集团这次收购的意义要看收购以后他新的竞争对手———美国高通的实力，而后者无疑是通讯界耳熟能详的CDMA巨鳄，为该行业提供标准的领军人物。

　　借收购空降巅峰

　　中国的比较优势在于制造而不在于技术和品牌？华立集团显然不同意这种有失偏颇的观点，集团董事长汪立成把目光投放到了巅峰之上。

　　业界人士评价说，与国内18家获得了CDMA手机生产牌照，但却没有一家拥有核心技术的企业相比，汪力成的这一举动更显棋高一筹。因为这一收购使得汪力成一下切入到了3G核心，掌握了CDMA手机生产的上游核心技术————芯片软件设计及整体参考设计相关业务。

　　了解手机这个行业的人都清楚，手机的技术含量，主要集中在手机芯片和基于芯片基础与参考设计这两个方面。这次收购使得华立集团成为国内唯一掌握CDMA核心技术的企业。对于国内18家手持CDMA手机生产牌照的企业来说，美国高通CDMA芯片独霸中国市场的格局也因此将不复存在。

　　“实事求是的讲，在新的产业领域中，尤其是信息技术领域，中国掌握的核心技术太少。虽然中国目前看起来制造加工很火热，但实际赚取的利润是有限的。像家电行业那样，价格战伤害的是自己。”汪立成这样说。他并不像很多人那样一提到跨国收购就妄自菲薄，而是敏锐地发现了国外市场中蕴藏的技术购并商机。他认为美国和欧洲有许多小企业，它们已经掌握了某些领域中的核心技术，但它们缺乏资金，中国企业就可以利用自己的资金优势去寻求这样的发展机会。另外一些大企业在自己产业资源配置调整中也会出售一些跟主营业务部配套的业务部门，这些部门有可能就掌握了某一领域的核心技术。这些企业都是可以考虑收购的对象。“我们收购飞利浦的CDMA部门就是因为飞利浦决定割舍这项业务。”汪立成说。

　　“我们算了一笔账，如果联通每年上1000万部手机，光是芯片，华立每块就要比高通便宜5美元，这至少要逼着高通把价格降下来，这就节省了5000万美元，”汪立成的算盘打得很响，“另外，我们的手机解决方案至少比高通提供的以及国内手机生产商自己去国外采购零部件每台要便宜20美元，单是成本就可以节省2亿元，这对国内手机生产商有很大的吸引力。”

　　据了解，就在飞利浦宣布退出CDMA项目几周后，中国联通就在深圳与高通达成正式上马CDMA项目的合作计划，预备投入120亿人民币，第一期用户1330万，并以每年1000万户的速度递增。也就是说，如果华立集团晚一点下手的话，联通项目的巨大诱惑力将使得收购的竞争变得异常激烈，华立集团想以原先的价格完成购并几乎是不可能的。

　　跨国资本链展魔力

　　收购是资本运作家族中的一位主要角色，华立集团对这一角色的表演无疑是非常到位的。过去几年中，不仅成功实现了168位股东的MBO，还重组了ST重庆川仪和ST海南恒泰两家国内上市公司，近期又从红塔集团手中接过了昆明制药的帅印，有了如此丰富的国内运作经验，即便“出国表演”也会显得从容自若。

　　华立集团的这次收购成功离不开另外两次美国购并的帮助。此前，它在纳斯达克一举收购了两个上市公司————太平洋系统控制技术公司(PFSY)和太平洋商业网络公司(PACT)。

　　当华立集团成为首个获得飞利浦决定卖掉CDMA这一核心技术部门的消息的公司后，立即组织华立在纳斯达克的两家上市公司和另外几家美国公司一起参与到收购飞利浦CDMA的行列中。收购行动持续了3个月。起初飞利浦认为决不可能把技术卖给一家中国公司。一开始，他们就要华立集团在一周之内开出一张不少于200万美元的保函，以证明自己的资金实力。这当然难不倒已经有两家美国上市公司的华立集团，他们立刻通知银行开出保函。

　　“我们去美国，目的就是要把国际化战略、资本市场和技术结合起来。与其把自己的钱投在上面，还不如先控股几家大公司，然后利用上市公司来筹资发展。”汪立成这样解释华立集团的跨国资本战略。

　　如果华立集团晚一点下手的话，联通CDMA项目的巨大诱惑力将使得收购的竞争变得异常激烈。本报记者王强

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