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【日经BP社报道】上接本站8月13日报道:“日本患上了‘中国依存症’？----引言”。
只要将生产转移到中国去，就足以确保产品竞争力──这或许已经成为过去。因为现在进军中国已属必然，较量已在更深层次上展开。如何在中国以最快的速度投产最新的产品--已成为扩大赢利的首选课题。
●先锋在中国量产DVD-R/RW光驱
比如，先锋从2001年秋开始在中国量产DVD-R/RW光驱。而其工业样品却是在2001年春季刚刚试制完成的，量产几乎在日本国内和东莞同步进行。
DVD-R/RW光驱属于刚刚开始量产的尖端产品，必须一边生产、一边进行技术改进，以便降低成本、提高性能。几年前的普遍做法是：这种改进一般在日本的工厂进行，等技术改进告一段落且已基本定型后，再拿到中国生产。
奥林巴斯在番禹的照相机组装工厂
然而现在，在新产品的量产方面中国开始逐渐出任主角。奥林巴斯光学工业已将数码相机的生产迁至中国，从2002年5月开始在中国生产其主力产品--“C-2ZOOM”。此前该公司已将银盐相机以及微型录音机等产品的生产转到了中国。随着数码相机的生产移交，该公司的主力消费产品已全部踏上了中国本土。
●在中国照样能出精品！
在中国生产的产品类型之所以能扩展到DVD-RW光驱及数码相机这样最尖端的领域，是因为中国的制造水准得到了快速提高。几年前日本人还都认为“中国造不出好产品来”。然而，诸多成功案例彻底改变了人们的偏见，尤其是“UNIQLO”(日本服装连锁店。该公司依靠在中国进行生产，产品再进口到日本而大获成功)。
在工业产品领域日本人一直固执地认为：“中国还差得远呢！”。即便是现在，有些日本人还是不愿放弃这种成见。
“工厂的厂房角落堆放着小山似的零部件，工人们上厕所时都要经过这里，嫌麻烦就有工人在此处方便。就这种意识还谈何保持厂内清洁？！”、“在中国，即使开车也不用管中线在哪里，随便就可以右转弯，根本不在乎交通规则。这种意识……”、“学到的东西当成个人财富，不愿教给别人。无法营造在一个团队内共享知识的文化氛围，完整的质量管理链难以形成”。
首先指出上述看法纯属偏见的是加贺电子董事、EMS业务部长笕新太郎。笕部长从1987年就开始在中国从事EMS(电子制造服务)业务。“不分青红皂白就对中国工人说‘给我干！’，这当然不行。因为有些东西在日本不言而喻，而在中国却行不通。碰壁后，日本的工厂管理者就觉得‘中国造不出好产品’。事实上，在中国的工厂里，只要你向工人解释清楚为什么必须这么做，这么做有什么好处，那么照样能造出精品”。关键是如何让工人具备目标意识。“不用解释，上司命令‘给我干！’，下级便说‘明白了！’，然后闷头便干--只有日本的工厂才这么做。因此，特殊的不是中国而是日本”(笕新太郎)。
还有日本工厂迁至中国后质量提高了的事例。奥林巴斯光学工业自2002年5月份将MO(光磁盘)光驱转移到中国生产之后，次品率大幅下降。原因是，在日本国内的组装工厂里也雇用有外国工人，而中国工人的整体素质要比他们更高，能力也更强一些。
在中国生产商旅车“雅阁(Accord)”和微型房车“奥德赛(Odyssey)”的本田就对中国的质量相当放心：“涂装质量还是中国好”。“中国视力好的人比日本多。这一点可在靠目测的涂装质量检查中充分体现出来。涂装暇疵在日本工厂经常被漏掉，而中国工厂绝不会出现这种情况”。
●入世让中国显现市场魅力
随着生产技术的提高，中国的重要性又上了一个新台阶。对于外国制造商而言，中国的魅力绝不止于制造产品。中国有12亿人口，这一庞大市场最近几年开始散发出更加撩人心魄的魅力。
促使人们领略到这一魅力的契机就是2001年12月的中国成功入世。
在此之前，即使日本企业在中国国内销售产品获得了人民币，但要想将这些钱带回日本或者以红利的形式寄回日本，都要面对中国政府极其严格的限制，基本不存在可能性。在中国的外资企业要想赚钱只有一种办法，那就是将在中国生产的产品出口到国外来赚取外汇。
但是入世后情况开始改观。中国有望在最近一到二年内有望阶段性地放宽携带人民币出境及外汇兑换方面的限制。在中国国内市场赚钱的时代已经来临。中国的消费水平在显著提高，尤其是城市居民年均收入增长迅猛，已成为市场整体成长的支柱。中国12亿总人口中，城市人口大约占4亿左右。对这些人而言，拿着手机、穿着时尚的生活已不再是梦想。
尽管目前中国的轿车和卡车合计年产量才只有200万辆，仅相当于日本的1/5。但据估计，受2008年北京奥运会的刺激，“2010年生产能力将猛增至1000万辆”(日本汽车零部件供应商Unisia Jecs)。在景气持续低迷、国内市场增长无望之际，开拓中国市场对日本企业而言已成为最为紧迫的课题。(未完待续，记者：鹤原吉郎)
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