首页 新闻 搜索 短信 分类 聊天 导航
新浪首页 > 科技时代 > 业界-政策与产业 > 正文

联想收购汉普 预言为何成现实

http://www.sina.com.cn 2002年03月22日 11:50 eNet硅谷动力

  文/邱伟

  【eNews专稿】在2002年2月25日第5期的封面故事《猜想2002》的第一猜想中,《互联网周刊》曾预测联想将收购IT咨询企业汉普国际,昨天,这个预言变成了现实:联想正式宣布入股亚洲物流及其附属公司汉普国际,涉及现金近5千万元。《互联网周刊》预测的准确令人称奇,带着疑问,eNet走访了《互联网周刊》总编胡延平先生。

  eNet记者:联想按照《互联网周刊》(以下简称《周刊》)的预测果然收购汉普国际,真是神奇!能谈谈当时的预测情形吗? 

  胡延平:那是在2001年底,《周刊》当时推出了很多年终报导新年展望,《2002猜想》便是其中比较重要的一个。通过这篇报道,我们想和读者一起进行一次无拘无束的脑力激荡,看看还有什么不可能是可能的。因为是“猜想”,所以不怕猜错,思想比较自由,各种猜想也就比较放的开。联想是比较重要的厂商,是我们最熟悉的,比较有把握,所以,8大猜想里面第一个猜的就是联想。

  eNet记者:是《周刊》预先听到了一些这方面的风声才做出这个预测的吗? 

  胡延平:不是。当初《周刊》绝对没有收到任何这方面的消息。《周刊》的判断,完全建立在对IT产业发展变化趋势的判断,以及对联想面向服务转型所必须进行的战略调整的分析之上。对于联想来说,是不是收购汉普并不重要,通过拓展IT咨询能力提高自身服务实力尤其是大客户的服务能力才是关键。偶然里面有必然。

  eNet记者:《周刊》从什么地方看出了联想收购汉普的苗头? 

  胡延平:缺什么补什么。像联想这样的硬件性企业要向服务转型,必须经过或者说跨越三个大的门槛,其一为技术的门槛,服务的基础是技术,不一定是原创技术、核心技术,但是二次开发、集成以及整合的能力非常重要;其二是咨询的门槛,咨询解决的是企业信息化的实施与效益问题;其三是软件的门槛。

  很明显,联想在这三个方面都是比较欠缺的。对于联想来说,它必须从三个方面着手解决自己的转型问题,以此塑造新的竞争环境下的核心竞争力。首先必须进一步拓展它的产品线,通过各种手段拓展一些中高端、企业级的产品比如服务器、网络设备,还有尤其是软件产品,比如数据库、中间件以及ERP、CRM等应用软件,我们看到联想目前已经在这方面开始动手了;其次,联想要想方设法提升自己的技术能力,尤其是二次开发和整合的能力,在这方面必须培养一支具有相当规模和实力的人才团队;还有,很重要的一方面,联想一定要有咨询团队和服务能力,只有这样才能作好企业客户尤其是大客户的市场开发工作。目前联想在中国市场的大客户市场拓展能力甚至不及DELL,这恐怕是很多人不太了解的事实。咨询服务方面联想也曾经自己尝试过,但是进展不尽人意,所以目光很自然转向收购。

  eNet记者:为什么你们认定是汉普而不是别的企业? 

  胡延平:《周刊》当时的分析是,联想收购国外的IT咨询企业成本比较高,而且本地化能力并不强,未来的结局不太好说,所以只能着眼国内的IT咨询企业。汉普国际在这方面是排在国内前列的企业,而且未来会有比较好的发展潜力,联想收购它的可能性最大。非常凑巧,今天联想做的和我们预测的一样。 

  eNet记者:当时《周刊》还预测了联想会分拆,“作为联想‘半壁江山’的消费IT事业部分会分拆出来成为独立子公司,”这也会成为现实吗? 

  胡延平:肯定会。但不会是马上。消费IT和企业IT业务在数码产品、扩展PC等方面关联性很强,但是未来两者的技术、消费、市场、渠道差异都会比较大。联想将来即使和国内大的家电企业合作,解决的也不会是联想的所有问题,仅仅只是家用市场这一块问题。对联想来说不可能长期坚持“两条腿走路”,必须分拆出去才能够发展的更好。也许现在联想由于各种问题不会分拆,但将来会的,只是时间的问题。短则两三年,长则三四年,我们尽可以等待。

  eNet记者:那《周刊》所预测的联想购并服务器厂商呢? 

  胡延平:不一定并购谁,但是这一块业务肯定会想尽一切办法拓展的。服务器和网络设备是联想目前的软肋。当然这块业务单独而言情况还不错,只是他们离联想的整体战略要求而言还有距离,属于木桶的那根短板。以联想目前的服务器实力,与国际IT巨头的差距还比较大,所以肯定会考虑与国内或者国外服务器厂商的深度合作,这只是时间和机遇的问题。

  eNet记者:还会有什么其他的可能? 

  胡延平:更多的可能性都在联想的办公室里,在杨元庆的脑子里。话多人嫌,我已经有点指手划脚了。不过或说回来,大家都只是基于产业、市场发展的已有信息,进行一种可能性分析而已。所以,也不怕猜错想错,至少可以获得一些新的启发。今后联想的转型动作从可能性高低角度可以假想为这么几个步骤:购并软件企业-购并硬件企业-拆分消费IT。顺便做个广告,互联网周刊在《猜想2002》一文中还有其他七个假想。大家可以关注一下2月25日这一期的封面报道。

  

   点一支歌送朋友,带给他(她)春天的信息和你的心意!
      15秒快速订短信 精彩资讯尽在“掌”握


发表评论】【IT业界论坛】【短信和E-Mail推荐】【关闭窗口



新 闻 查 询

订实用短信,获赠超大VIP邮箱、个人主页、网上相册!

新自写短信功能一流
对方手机
发送内容[最多60字]

选择闪电方式
您的手机
您的密码
索取密码  

在几十个国家地区,只要您拥有手机,就可以享受新浪短信头条新闻的方便快捷,让世界随您移动!>>快速订阅



分 类 信 息
:就业培训在电信
   PDA MP3精品店
   爱国者存储降价
   笔记本全线降3千
   东芝1800卖9988
:派力奥震憾价上市
   特价订房大甩卖
   万水千山总是情
:域名起价10万元
   全球连锁语言学校
:国际长途0.33元/分
:手机电池的伴侣
:全新人才招聘信息
:江铃入市争锋得胜
:世纪阳光MBA辅导
分类信息刊登热线>>


科技时代意见反馈留言板 电话:010-82612286 或 010-82628888-3488   欢迎批评指正

网站简介 | 用户注册 | 广告服务 | 招聘信息 | 中文阅读 | Richwin | 联系方式 | 帮助信息

Copyright © 1996 - 2002 SINA.com, Stone Rich Sight. All Rights Reserved

版权所有 四通利方 新浪网