【eNews消息】对于惠普康柏合并案来说,让股东们投票通过也许是一件相对容易的事情,更困难可能更是合并本身。
3月19日,惠普CEO卡莉宣布以"微弱但是决定性"的胜利通过股东投票,本周三,康柏的股东也以9:1的大比分通过了并购的建议。但是官方的结果还需要再等待数周。然而,熟悉并购案的专家们称,如果投票结果显示通过,那么将为 这次PC界最大的交易扫平道路,但是也并非为卡莉奏响全面胜利的乐章。
进入2000年以来,IT界遭受了最大的打击,对这次并购案的总设计师--惠普公司的CEO卡莉·费奥瑞纳而言,当初她接受惠普公司的任命时,就誓言要领导惠普走出低谷,可是这次由于并购案,导致惠普管理层与大股东之间的公开冲突,加深了雇员的焦虑和客户的担忧。Duane Weeks是康柏公司前任高级管理人员,现在担任惠普公司的顾问,他说:"将这样庞大的两个公司合并在一起的困难程度是相当大,其难度根本不亚于获得股东的投票通过。"
首先,是员工的士气问题,惠普与康柏并购之后,将会进行大裁员,裁员规模达到了15000人,M&A Partners公司主席Jim Jeffries是一位并购专家,他说,在这种情况下,惠普与康柏的员工都会"消极怠工",工作效率会大大降低。某些有才华的人还会"弃暗投明",早早跳槽。
其次,是营业额可能会下降,惠普预测合并之后的公司一开始可能导致营业额的下降,幅度约为5%,然而Jeffries及反对并购案的大股东Walter Hewlett则认为在头12个月内至少要降低10%至15%。Jeffries还称,新惠普至少要花3至5年的时间才可能回到现有的年度营业收入水平,这在业界普遍低迷的情况下,更给并购前景带来一丝阴影。
第三,削减开支带来了负面影响,Weeks是康柏前任专责供求市场的副总裁,他说,如果新惠普期望每年削减25亿美元的开支,那它将不得不大幅关闭工厂、分销中心和服务中心等部门。可是这种杀鸡取卵的做法无异于自毁长城,这对公司潜在生产力的影响不可小视,而且就更别指望能够跟素有高效率的Dell电脑相比了。
第四,消费者也会心存疑虑,现在他们都不敢购买这两个公司的产品,因为并购之后,惠普与康柏可能会取消某些产品生产线,那么已经售出产品的售后服务将由谁来负责呢?
第五、企业文化差异,Weeks称而且康柏与惠普的企业文化有巨大差异,它们的合并无异于油水难融。
惠普与康柏方面派出了人组成近900人的"并购小组"来执行有关并购案的细节问题。在并购过程结束之后的一个星期内,新公司将完成这些计划。卡莉·费奥瑞纳在周二还称,"如果我们执行的很好,谁还会记得我们为这个并购所花费的代价,但是如果我们执行的不好,也不会有人来关心此事。"那么华尔街对并购案的反应如何呢?很显然,华尔街已经开始对并购产生了一定的信心,在星期三时,康柏股价与惠普的股份表现差距只有6%,这也是自去年9月份宣布并购案以来最小的一次差距了。过去,这差距大的令人都担心并购案无法继续。在星期三,惠普的股价微跌3%,为18.20美元,而康柏的股价上扬3%,攀升至10.82美元。(海河)
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