近日，国内家电业和IT业巨头们纷纷透露将涉足于信息家电。从去年下半年开始，信息家电卷土重来。联想11月推出“家庭数码港”，积极争取IT与家电之间的中间市场。一股家庭信息化浪潮席卷了中国家电业和IT业几乎所有的巨头。他们涉足的依据无非是有专家称，未来信息家电的需求量将会是电脑的10倍。

　　美丽故事重新上演

　　1999年初，微软的比尔·盖茨到深圳提出了“维纳斯”计划即微软联合国内家电和IT厂商，共同开发机顶盒上网技术。那时微软认为，信息家电的这些优势，将帮助中国大众跨越知识经济的门槛，进而享受数字生活或网络生活方式，这对于广大中国消费者以及相关产业来说，无疑是雪中送炭。

　　而现在包括比尔·盖茨自己也承认：“维纳斯”计划是不成功的。微软的败落让一向敢打敢冲的中国企业徘徊不前，阻挡在前的困难是，谁来承受开拓市场的巨大成本？VCD行业的“万燕故事”让众多家电或IT企业心存顾忌。

　　而这次新的信息家电浪潮到底该怎么搞？据说倪润峰对柳传志说，“我们是不是可以转变一下思路，共同来搞，也就是联盟。”

　　今年1月23日，当倪润峰和柳传志的手握在一起的时候，许多人认为，横亘在信息家电前面的坚冰即将打破。无独有偶，动起来生活更精彩的海信ITV也是与新浪、四通等联盟合作的结果。

　　巨头们的联盟会使信息家电三年后东山再起吗？可能性非常大，因为三年来一切都今非昔比。但东山再起也绝不会是一蹴而就。

　　联盟中不确定因素很多

　　人们会发现，这次由联盟推动的信息家电的热潮，其中的不确定因素仍然很多。对于此次结盟，联想长虹可谓各怀心腹事，双方都表现得有些迫不及待。

　　2001年9月，联想与微软共同在北京宣布，将联手推出“蓝色家电”计划。然而推进这个计划却并不顺利。近几个月来，香港的许多投资机构对联想做出了前景并不看好的报告。而在系统集成和服务上，联想频频出手，但也是收效不大。因此，它非常渴望寻找新的增长点。

　　在一向“分多于合”的彩电行业，长虹是个孤独者。其委托理财的“不务正业”行为足以证明他已到了急病乱投医的程度。倪润峰现在怀里的救命稻草无疑就是长虹“精显王”。据悉，该机不但可以作为高清晰度大屏幕显示器，可接收高清晰度数字电视信号，同时，还带有SVGA电脑接口，可作电脑显示器、数码相机、数码摄像机、可视电话的高清晰度显示器。这样看来，长虹“精显王”实际上已是一个完全意义上的信息家电。

　　然而，眼下与“精显王”公开挑战的就有TCL的HiD和海信的互动电视。

　　强强联合是个好事。就怕长虹与联想的合作暗藏私心——长虹想借联想的IT分销网络销售自己的IT产品。而至于联想，所获得的不仅是顺利切入梦寐以求的家电领域，而且还能不断扩张其网络的销售品种——这对神州数码日益扩大的销售网络来说意义重大。

　　巨头们急于联盟，急于出手。不是成熟的市场和技术的推动下，水到渠成的结果而是迫于寻找新投资点的压力。这极易导致又一场恶战。

　　雷同导致价格战

　　信息家电产品是和网络应用密切结合的，产品的功能区分主要靠不同的网络技术和应用软件。因此，为了迎合不同市场的需求，厂商必须推出配备不同网络技术、不同操作系统与运用软件以及不同支持微处理器之产品。而目前联盟的这些企业做不到这一点，由于信息产品是一种整合性的产品，其相关之技术并没有统一的规格和标准。这对想进入信息家电产业的厂商而言，既是一个机会也是一项挑战。无论是在个别领域已具有市场地位的国际大厂或是新进的厂商，大家都站在同样的起跑点上，机会均等。“一窝蜂”的现象不可避免。他们只能运用相同或相近的技术，造了功能、品质相似的产品。

　　由此，产品的差异性就很小，业者之间的竞争就都集中在价格上，因为业者之间过度竞争，使得厂商的利润往往很快就消失殆尽，造成业者没有充足的盈余去支付较大规模的研发投入。恶性循环的后果就是，国内厂商必须不断的寻找新的投资机会，再重复一遍同样的过程。

　　这从过去的传统彩电、台式计算机、笔记型计算机到最近的手机价格战无不如此。

　　信息家电业还未成熟到谁能先拔头筹，谁就会多分一杯羹的地步。

　　信息家电支点不牢

　　市场和技术应该说是信息家电的支点。但是现在国内谁会是信息家电的主要消费者。

　　“动起来，生活更精彩：拥有海信ITV老年生活有滋有味。”海信的定位没错。信息家电和PC将会同时存在，以满足人们在不同场合、不同性质的需求，二者之间的关系是互补多于替代。基本上，信息家电所创造出来的需求是来自非PC使用者或无法使用PC的场合。而在国内这两种情况将包括老年人、低文化素质者和广大边远乡村的绝大部分人。而这样的市场需求和购买能力是多大？

　　信息家电产品主要是信息、通讯和家电产品技术的整合，国内厂商在前两方面的关键技术，自主能力尤弱，更无法主导产品的标准和规格。而在软、硬件等各方面也存在不小差距。

　　因此可以看出，唯有在网络都成为宽频化之后，信息家电产品才有可能像家电产品一样普及，也只有到那个时候人们才能真正享受到网络化信息社会的优质生活。

　　回过头来，再看一下国内巨头们的联盟，他们只是分销和品牌上实现了二合一或者互补，但并不能解决实质的问题。

　　从这个角度来看，如果他们与国外大厂策略联盟应该是一个不错的选择。国内厂商不仅可以利用快捷方式取得关键技术。还可以发挥本土特色在应用软件支持、服务和销售上下一番功夫。(董其心 张寅)

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