如果用一个词语来形容首创网络公司总裁邓亦卫,那就是“一言难尽”。这不但表现在穿着打扮上,更表现在今年8月23日晨,值首创网络成立两周年之际,邓亦卫携北京分公司600余员工参加升旗仪式的极富深意的举动上。
记者专访:首创想做“麦当劳”
同样,作为企业家,在企业经营的问题上,邓亦卫也丝毫没有某些“海归”们的信口开河和做作,让人感觉有些深沉。但他本人却不这么认为,“其实企业的经营很具体、很实在,没有什么特别玄妙、特别深不可测的东西,最基本的还是服务,最重要的是能优于别人提供增值服务。”在今年9月CCID组织的“IDC服务规范及服务体系评估”活动中,首创网络一举夺得“四星级运营商”和“服务品牌推介奖”两项大奖,而IDC业务其实只占到首创网络整体业务额的20%,其竞争力由此可见一斑。
能有这样的成绩,关键在于邓亦卫推崇“最基本的问题,往往就是最难解决的问题”的思路,也正因为有这样的思路,他带领的团队才会下更大的功夫去做看似简单的事,去想别人认为没什么可想的点子和路数。
“互联网的风向变幻不定,当我们‘以客户需求为导向,以服务为中心’的战略确定以后,我们就不会为暂时的市场起伏而改变,就有可能在中国互联网基础建设方面成为一个保持方向的典范。”正因如此,邓亦卫用了40%的时间见客户,30%的时间与员工交流,剩余的时间才用来考虑公司的整体战略。对他来说,这一战略应该被每个员工牢记,绝不是一言难尽。如果“客户导向”算是一句泊来语的话,那么“客户是衣食父母”则是实实在在的中国话。而亦“土”亦“洋”的邓亦卫,正集两方面之长,带领着首创网络去实现自己的梦想。
海归扎堆儿的地方 首创网络是一个“海归”扎堆儿的地方。其扎堆儿程度,搜尽互联网热潮中成立的各种各样的公司,亦不多见。而且,首创网络的“海归”,自总裁邓亦卫往下,其间有加州理工出来的,有摩根.斯坦利干过的,有华尔街练过的,背景可谓一个赛一个“吓人”。
更有甚者,这群“海归”还总结出一个“临界质量”的概念,与常识上“‘海归’加本地化人士组成的领导团队可以更好地开展工作”不同,他们反而认为,正是因为他们这个团队经历过类似的环境、有着类似的经历,在聚拢人气方面比之仅有个把“海归”的公司要好许多。用他们的话说,就像同住一间宿舍的几个哥们儿,绝对有共同语言,大家的思维模式比较接近。
不过,话又说回来,“海归”的身份,也使得他们更清楚地懂得做企业的责任,而没有沉迷在股票期权、IPO以及上市的虚幻中。因为“海归”的经历使他们懂得,给客户提供价值,同时自己获得经济回报,这实际上是检验一个人的能力和企业能力的一个指标,也是衡量一个团队、一个模式的最终标准,这个标准对于所谓的新经济、旧经济来说都是一样的。如果说不一样,那可能是新经济、旧经济需要的“跑道”长短不一样,新经济可能还在滑跑时就有人给你回报,但最终,大家都要看它能否飞起来。
他们有一个共识,即过去在国外,做事情之前就基本上有了一个很好的平台,一个人在这样一个平台上扮演的角色和承担的压力,绝对不同于像在首创网络这样的平台上承担的角色。如果真能通过自己的努力,在市场上提供一种服务,养活自己,养活一帮人,创造一些发展空间和机会,创造出一个品牌,才算一圆企业家之梦。
看来,“海归”的心思,有时比旁人想像的要朴素,要简单。
(责任编辑:yliang)
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