在这个以男性为主体的商业舞台上，贴上女性的标签有时候是一种优势，有时候也是一种劣势。优势是如果你做出与男性近乎同样的成绩，你

　　只需要再好那么一点点，也许你所获得的荣誉和奖励就要多的多。劣势也是如果你做出近乎同样的成绩，甚至于比对方要优秀的多，但是你可

　　能得不到与对方同等的结果。

　　西方有一句很出名的谚语，“性格决定命运”，是说人的性格决定了一生的得失。有一个哲人说过一句与这个类似的话，“结构决定命运”是

　　说人的身体结构即性别决定了命运。我们暂且不来评判这句话的对与错，但是相信很多人看到这句话都会若有所思。

　　在商业舞台上拼的是人的综合智力，有时候人们讲商业的结果一定是胜者为王败者寇，成败成败则败，这个分水领明明白白容不得半分含糊。

　　正基于此这个决断过程很可能是越过了“结构”因素，得到最真实的结果。其实这里的“越过”应该包含两种可能，一种是微不足计、忽略而

　　过，另一种则是攀爬障碍，需用逾越而过。这种微不足计的可能，我们要寄希望于当这个社会越来越进步，越来越像我们所需要的那样。

　　值得我们欣喜的是我们可以看到大多数女性正在秩序的按部就班的“攀爬而过”，所以在这个以男性为主体的商业舞台上，我们可以看到更多

　　的杰出的卓越的女性，她们所贡献于社会的已不仅仅是她们的商业成就，她们的观念，她们的思维，她们的影响力，如同潜流一样正逐步的改

　　变着这个社会。

　　站在这个高度的女性是值得我们尊敬的一个群体。

　　《当代经理人》在2001年度聚焦于中国成功企业女性领导人，根据个人贡献、企业影响力、个人影响力、传媒综合评定、业界综合评定等数项

　　因素，综合推选出2001年度在中国最具影响力十位女性老板，并且基于每位获选者的个人长项，我们请十位获选女性各司其职，组建成一支新

　　的中国企业团队，由这十位中国最具影响力的中国女性担纲的这个最大阵容组合，会不会是中国最具竞争力的团队，还要请业界朋友评判。

　　中国十大女经理人之一： 陈丽华当选董事长

　　企业背景：

　　在今年《福布斯》的最新排名中，中国首位女富豪是个大家都不熟悉的名字，她就是以净资产53亿元(人民币)排在第六位的陈丽华，但说起

　　陈丽华在北京的产业却很少有人不知道了，长安俱乐部、丽苑公寓、紫檀博物馆，哪一个项目不是大手笔，可见陈丽华的资产雄厚。

　　个人描述：

　　陈丽华：香港富华集团董事长

　　即使有了几十亿的身家，陈丽华依然保持了平近的风格。她至今仍住在北京的紫檀加工厂里，工厂附近的居民对她的称谓是“陈老太太”，而

　　许多老员工依旧叫她“板儿娘”，即使现在陈丽华还能同时擀5个皮。

　　当选理由

　　陈丽华以其资产规模居女富豪之首，同时有着良好的政府关系和社会声望尤其长期隐于后台，处事低调故当选董事长一职。

　　走进中国紫檀博物馆，一件件艺术珍品令人叹为观止，这家我国第一个有“中国”字头的私人博物馆，被北京市列为迎接50周年国庆的重点项

　　目，是由香港富华国际集团董事长陈丽华投资兴建的。

　　陈丽华是正黄旗世家出身，那拉氏的后裔。在北京度过了童年，后来到香港发展，成立了富华国际集团有限公司。集团公司以房地产开发为主

　　，在北京拥有多处产业，在香港、澳门也有产业。在北京投资的港商中，除了李嘉诚、霍英东，规模最大的就是陈丽华了。

　　投资本是为了利润回报，而陈丽华过人之处是总能将投资上升到爱国爱家的高度。陈丽华的很多项目都能得到政府的援手。陈丽华投资四十个

　　亿改造金宝街，两公里旧街的改造与改善基础设施、推动北京申奥联起来了，政府支持，老百姓体谅，二千多户居民的拆迁一个月就完成了。

　　陈丽华还计划在朝阳区的金盏乡建一所民办国际大学，广邀外国学者来华授课，培养国际型人才。拳拳爱国之心为她赢得了良好的社会声誉，

　　陈丽华现为全国政协委员、北京市政协委员。

　　陈丽华投资兴建的中国紫檀博物馆可以说是她在北京最大的投资项目，是长安俱乐部的二到三倍。中国紫檀博物馆占地25000平方米，收藏了千

　　余件用紫檀、乌木、黄花梨木、金丝楠木以及鸡翅木等珍贵材质雕成的宫廷木器精品，另外还有她收藏的数百件明清古家具。

　　“中国是有文化的。这么多年的文化若维护不好，弄丢了，损毁了或走向国外，我都一直感到可惜。”紫檀质色美她绝伦，而又生长缓慢，成

　　材极难，所以自古以来就受到特别的重视，位居各种珍贵木材之首。宋元以前的紫檀器物，大部分已经在唐时运往日本，而自明代中国大规模

　　使用紫檀，源竭藏尽，紫檀制品皆成绝世之物。其后，许多紫檀精品到损毁，檀雕技术也几近绝迹。

　　因此，陈丽华的举动才尤其引人关注。十多年前，当她感到再也无法用收集的方式来扩大和满足对紫檀家具的执着时，就利用在香港经商所得

　　的巨资，从全国各地招来数百名木工以及身怀绝技的民间艺人，建立了全国第一家专门生产以紫檀家具为主的仿宫廷高档家具企业-北京富华家

　　具企业有限公司。

　　“我的脾气是说，说不出，但要做，却是很认真、踏实的。”

　　北京富华家具企业有限公司是目前世界上规模最大的紫檀木家具生产厂家，全世界成材的紫檀木料大部分已汇集其门下：紫檀博物馆的紫檀木

　　家具及艺术品的拥有量，除中国故宫博物院以外无以与之相比。

　　现在陈丽华身兼数职：香港富华国际集团董事长，长安俱乐部董事长和北京富华家具企业有限公司董事长，但陈丽华很少直接管理。北京除紫

　　檀博物馆的其他产业由她的儿子管理，香港的业务则主要是女儿负责，重大决策仍然由陈丽华作出。“无论哪方面，他们都要向我汇报，商谈

　　后签字，然后他们去执行。”

　　陈丽华管理子女非常成功，她把子女当作朋友交流，她说，不能把子女当作私有财产，应该看成国家的。她认为带给子女最有价值的就是教子

　　女如何做人，如何成功及如何自己努力和把握方向的原则。她非常强调诚信的重要。讲到诚信，她首先以身作则，她给子女的经营范围有多少

　　，一定遵守，子女在这个范围去干，她也不过问。

　　潜力预测

　　在百姓圈子时是个能干的“板儿娘”，在政府圈子里是个忧国忧民的企业家，在企业圈子里是个擅搞大资本运作的“主儿”，陈丽华太过于全

　　能，太过于顶尖，大有登峰造极之能，看来其前路还真是不敢妄言。不知道陈老还有什么未完的梦想，看来是大有“心想事成”的样子。　　

　　　　　　本刊记者/郭珍

　　评点

　　从没听说过，这次“福布斯”冒出了个冷门，桌子底下找出了个黎元洪，还是个女的，福布斯说其资产53亿元，排名老六。

　　福布斯的话，本人并不全信，这次排名中就有不少颠倒黑白的，明明是负债累累，最穷最穷的人居然榜上有名。

　　但凡洋人所言皆可以指鹿为马，没人说个不字，如若是国内某杂志说三道四，早就有人千夫指了。

　　据说长安俱乐部，丽苑公寓，紫檀博物馆均在其名下，家大业大，心胸大，香港人士嘛，树大不会招了风。但凡姓洋姓港的，没人说

　　不。(秦全跃)

　　中国十大女经理人之二： 杨绵绵当选总经理

　　企业背景：创立于1984年的海尔集团，每年有1000万台各种家用电器进入中国的家庭；在海外，海尔已销售了400多万台海尔家庭， 2000年全

　　球营业额突破406亿元，是1984年的11600多倍，实现利税30亿元。　　　　个人描述

　　杨绵绵：海尔集团总经理

　　杨绵绵生于上海，现在古代富盐铁之利的齐鲁之邦的海尔拼搏 。她既有南方人的精明，又具有北方人的厚重大度，在她身上闪现着细致而顽强

　　的进取精神。经历市场风雨，不事张扬、平和而有信仰。当选理由作为海尔总裁与张瑞敏并肩奋斗16年，统领中国最具重量级企业，海尔由一地方性企业成功拓展为全球性著名企业，其功不可没。中国已然入

　　世，现在如何将全球的市场变为中国的有效市场，海尔已在前方照亮道路，而杨绵绵正是我们最需要的中国总经理。

　　如果说张瑞敏自称是海尔的牧师成立的话,杨绵绵无疑是海尔的传教士，16年来她与张瑞敏并肩战斗,把海尔从一个濒临倒闭的企业打造成一个

　　现代化国际大公司,如果没有一点像宗教虔诚一样的信仰是难以想象的.而且能与张瑞敏合作这么多年也是件不容易的事。

　　张瑞敏接手青岛电冰箱厂,要求员工不要随地大小变,一步步用纪律约束规范员工行为,杨绵绵就逐步把更高的要求写在员工心上.1985年"砸冰箱

　　"事件发生后,员工质量意识有所提高,但还没有进入日常工作习惯中。一次杨绵绵抽查发现冰箱的抽屉里有一根头发丝,员工不以为然,认为无伤

　　大雅,她却"小题大做",马上开会讨论,直到责任人把质量意识嵌入大脑。

　　杨绵绵开始是在海尔做总工程师,极善于宣扬海尔的质量意识,1988年杨绵绵第一次当选为人大代表,当时有记者问她产品国产化的问题,她说海

　　尔也想用中国的压缩机,但没有符合他们质量要求的,只好用进口的.由于她狠抓质量,所以靠着质量过硬,在80年代的降价风中海尔冰箱逆风飞扬

　　,不降价反而长价.就这样海尔靠一个冰箱作熟做透,进而通吃家电，现在发展到连剃须刀都生产。

　　海尔家大业大之后,杨绵绵很会贯彻张瑞敏的兼并盘活战略,使吃下去的企业都能消化,并积极对内搞活对外扩张,杨绵绵也由副职升到总裁。

　　其实她事业心很强,会抓住一切机会学习,除了在清华大学青岛海洋大学进修外,即使看电视也跟别人不一样,吸取里边的故事情节,运用到工作

　　当中去.由于她领导有艺术,被她批评的人,都认为是长了学问.在她手下很多年轻人很快成长起来.海尔占据了她的大半个生活空间,在家里她也

　　会拿着<<海尔人>>报欣赏半天,找些问题.在与跨国公司经理人接触时,也注意学其所长.她自己确实把海尔作为事业来对待,走到哪里把海尔宣传

　　到哪里.认为自己做海尔很有自信.海尔到今天已经成为中国家电巨头,60岁的杨绵绵瓶着不断与时俱进,帮助张瑞敏共同驾御海尔号,走向世界。

　　在记者准备采访她时,杨绵绵非常低调,表示海尔的文化要求她这么做,海尔繁忙的事业使她顾不上应付每一家媒体.据内部可靠人士透露,杨绵绵

　　说她自己的历史已经由自己书写好了,评论是别人的事.她不关心自己在中国十大女老板中的排名,甚至上不上排行榜都不在意.海尔的事业是干

　　出来的,不是说出来的.海尔文化也同时带有不出手便罢,一出手就会一鸣惊人的色彩,正如海尔案例不出名便罢,一出名就上哈佛大学、洛桑学院

　　一样.杨绵绵并表示,对海尔的研究文章发表,他们都非常慎重,更不用说对大众媒体的采访文章了。

　　确实杨绵绵是一个务实的人,是做企业的人,与张瑞敏一样谨慎乐观。张瑞敏常说战战趔趔如临深渊如履薄冰。

　　同时杨总也希望媒体对企业多一些理解,媒体时常抓新闻,但有时并不能抓到点子上,就爆炒一通,也使她非常谨慎对待媒体.

　　在杨绵绵身上体现着国有企业老总好的方面,更生动体现一个大的现代企业集团公司总裁的风度,她的意思通过内部知情人士予以婉转透露,使我

　　们窥探到海尔如果没有危机不久将有大的动作.

　　未来潜力

　　杨绵绵技术出身却不囿于技术，抓质量精管理，在海尔严格甚至苟刻的管理体制之下，却能使员工齐心如一，十六年与张瑞敏紧密合作、鼎力

　　如一，可见其对人的把握已几近极致。怎么与人打交道，恐怕是国有企业和现代企业白领们的永远的心病，不知道杨绵绵有没有想法写一本书

　　——《怎么与人打交道》，十有八九会是畅销书。 本刊记者/杜兆勇

　　评点

　　男人的一半是女人，张瑞敏的一半那又是不是杨绵绵呢？张瑞敏夜以继日地穿梭奔波，不是到哈佛讲课，就是到海外扩张，露脸的事全让他干

　　了，倘若没有杨绵绵家庭主妇般地料理日常家务，海尔兴许早就乱了套了。凭心而论，海尔这几百个亿销售额的功勋，即使没有杨绵绵同志的

　　一半，也该有个三分之一，四分之一的。(秦全跃)

　　中国十大女经理人之三：杨澜当选投资总监

　　企业背景：阳光文化网络电视有限公司是一个仅创建于2000年3月的年轻且富有朝气的企业。　成立仅一年时间即被世界权威财经杂志《福布斯

　　》评为"世界300最佳小型企业"之一，并成为大中国区唯一一个入选"20个未来之星"的企业建成了一个1万个标题的纪录片片库。

　　个人描述：

　　杨澜：阳光集团主席兼执行董事

　　在这十个人当中除刘晓庆外，杨澜应当是我们最面熟的一个，但是在香格里拉大厅近在咫尺的地方，我们却没有找到杨澜，直到她回过头来笑

　　着说，“你们好。”这并不是屏幕上光彩照人的杨澜，这是一个生活中真实的更加理性的杨澜，在头脑中一度被荧屏光环虚化了的杨澜似乎在

　　这种面对面的采访中逐渐一小块

　　一小块的被真正拼凑起来，就真的是那个邻家小妹，不论在外界具有如何大肆张扬非红即紫的名气，于我们她都是一点点长大的。

　　当选理由

　　成功的由一名主持人转型为资本运营者，先借良记之壳组建阳光网络文化公司，随后在今年的新浪“王志东事件”之后，成功投资于新浪

　　，并继续增持有意成为新浪的最大股东，其精明的投资策略有望使其成为新浪网络的最大获利，由此当选投资总监一职。

　　成功之路有时候是一个迷宫，需要你在每一个岔路口找对通向未来的路。1990年于千名侯选人中脱颖而出，四年之后成为国内最受欢迎的主持

　　人，这本是一个“于愿足以”的结局，杨澜却来了个急转弯，抛了现有的功名赴美读书。

　　在美国创下亚洲主持人进入美国主流媒体的先河，然后再一次出人意料的放弃了在全美三大电视网中任职的机会，加入了香港凤凰卫视。

　　正当《杨澜工作室》《百年叱喳百云录》风风火火的时候，杨澜摇身一变借良记之壳成了香港上市公司阳光文化网络电视公司主席。主持人无

　　数，企业老板亦是无数，而能够如此成功的将自己由内容创作者转变为资本运营商的似乎唯有杨澜此一例。

　　在2000年底接受本刊记者采访时杨澜说，“今后该怎么走，这是我一直在思考的问题。”当时这句话似乎淹没在了她那太多令人眼接不暇的变

　　化中了，而现在重新看到这句话，才令人恍悟正是去实践这样的想法，如穿针引线一样，连缀着杨澜一个个蛹化成蝶的褪变。每一步都是思考

　　的，每一跃都是秩序的，尽管她同样不知道结果如何。这让人想起关于兔子的一个说法，据说兔子在每一次向前大步跳跃的时候，总是会先行

　　向后退一些。激流勇退，而后以退为进，一跃惊人，她把这个永不满足，变中求进的故事演绎的招招精到，节节出彩。

　　继2001年6月新浪“王志东事件”后，新浪最大的哗变莫过于9月份传出的“阳光入主”。当新浪在王志东事件元气大伤的时候，“阳光到来”

　　似是要用“意味深长”来测量的。新浪素有“三大门户之首”褒誉，此际临危出让虽意在双方共赢，据传阳光正不断增加持股比例，有望成为

　　新浪最大股东，故此一役谁是最大的赢家，似乎已令众人心中透亮。

　　杨澜还太年轻，32岁对很多人来讲尚是刚刚创业的年纪，给32岁的杨澜和2岁的“阳光”下结论似乎有点过于心急，好戏还在后头呢。

　　此前有媒体尖锐指出，“干得好不如嫁得好”，笔者默叹同时略存些许微词，不如改为“干得好还得嫁得好”如何？试想对于任何一个主持人

　　来说，要把自己变成资本运营者，所缺所需的是什么呢？像杨澜这样兼具才气，名气和锐气，万事俱备，只欠资本。资本从哪里来，合伙人，

　　投资商或者其他种种，但是哪一种能够比从自己家里来更踏实更好用更划算。试想吴征之财气如果不是加杨澜之名气，恐怕彼时之财亦非今日

　　之财。而杨澜之名气如果不是借吴征之财气，恐怕彼时之名亦非今日之名。

　　那么我们可以看到从主持人到良记主席，从良记到阳光，从阳光到新浪，杨澜的每一步都是以坚实的融资和精明的投资为根基的。如果我们有

　　意将这十位中国目前最有影响力的女性组建为一个企业团队的话，杨澜以“投资部总监”为职当是无可厚非。

　　未来潜力

　　以善变著称，但万变不离其宗，以主持人褪变为阳光主席，入主新浪完成了一系列大动作之后的杨澜，频频见储媒体的仍旧是她的采访手记，

　　与台湾第一大争议人物李敖访谈，与全球重量级人物谈……难得一个人功成名就后还肯去作工，更有幸的尽可能去做自己喜欢做的，情系此结

　　看来解是解不开了，也许未来我们看到的将是从企业运作的负累中走出来的更加智慧更加轻松的主持人杨澜了。

　　本刊记者/周一

　　评点

　　倘若杨澜当年不是嫁了吴征这样的老公，而是一个唱京剧的，说评书的，站柜台的，卖报纸的，也就是不会有今天这样风风火火，当然了，如

　　果嫁给吴征的不是CCTV的主持人杨澜记者，而是××高校、××商场、××宾馆、××农村的无名小卒，恐怕也难成就今天这样的辉煌，尽管

　　这个辉煌可能辉而不煌。

　　认命呗，难怪有人说，要奋斗就会有牺牲，要是不牺牲，命是第一重要的。(秦全跃)

　　中国十大女经理人之四：李亦非当选公关总监

　　企业背景：全球最大传媒娱乐集团之一维亚康母旗下子公司——MTV音乐电视频道，创立于1981年，经过20年成功经营已从美国本土延伸到世界

　　各地。

　　个人描述

　　同样予人清爽的书卷味和聪慧的感觉，但是李亦非与杨澜不同，李亦非举止言谈中透露着一种英姿勃发的慷慨气概，不失女性的成熟，又具有

　　男性的爽朗。这恐怕就是李在商界这个以男性为主体的舞台挥洒自如、如鱼得水的原因吧。

　　当选理由

　　李亦非：MTV全球音乐电视网中国区总经理

　　李亦非出色的公关能力成功的使全球传媒巨擎维亚康母在中国平稳着陆并成长壮大。?在2000年10月被美国《财富》及CNN(美国有线电视新闻网)评选出的“亚洲商界女性精英”人物，作为中国大陆地区的唯一一位获选女性而格

　　外引起传媒的关注。现任维亚康母中国区总经理的李亦非有着更多辉煌和传奇的经历。少年时代曾获全中武术比赛冠军，与刘晓庆同台演出过

　　《火烧圆明圆》，由北京外交学院国际法专业毕业后赴美深造。而后在联合国纽约总部任职，制作电视和广播节目“联合国呼唤亚洲”并任主

　　播，三年后转战于美国纽约市专业律师事务所担任中国业务顾问，三年后受聘于美国博雅公关公司担任中国区董事总经理，五年之后效力于现

　　在的东家全球最大的娱乐集团之一——国际传媒集团维亚康母公司，成为维亚康母中国区的掌门人。

　　2001年年初李在美国著名的〈财富〉杂志推选的“25位全球企业新星”中名列榜首，并出人意料的成为〈财富〉封面人物，在日前公布的2001

　　年度〈财富〉50位国际商界女强人中，李亦非和吴仕宏成为获选的仅有的两位中国女性。财富的评选标准除了包括这些女生为自己的公司带来

　　的利润和她们在行业中的影响力之外，同时看中她们所从事行业本身在全球经济中的发展潜力和影响。而李正是倍受〈财富〉青眯的未来之星

　　，〈财富〉发言人称，“在她的带领下，通过MTV 节目为中西方年轻人的文化交流提供了一个轻松的平台，促进了中西方年轻一带的相互理解

　　和沟通，这甚至比她为MTV中国带来的利润更加具有影响力。

　　从99年担纲MTV中国区掌门人开始，李亦非成功的促成这个国际传媒巨擎在中国的平稳着陆和本土化政策实施。“她是一个使者，真正引领着全

　　球娱乐巨人进入中国这块神秘的国土，使MTV在中国落地生长以至于成长壮大。”

　　MTV99年、2000年成功的与中央电视台联合举办了两届CCTV-MTV音乐盛典，收视率高达7。8%，在维亚康母总裁雷石东访华期间在中国音乐学院

　　成功的设立了该公司专项奖学金，并在中国30多个城市举行巡回活动，所到之处与年轻的音乐受众形成了热烈的互动，建立了维亚康母进入中

　　国的良好的社会形象。

　　这种音乐软着陆的公关策略，不仅很快的使MTV攻入了中国市场，同时使中国观众真诚的接纳了这位来自于美国的文化“异邦”。

　　多年转战于全球著名公司之间，作为一个成功的女性高级职业经理人，李亦非说，“关键是你在学会妥协的同时，要让你的妥协产生最大的价

　　值。当你面临着东方的、西方的、古代的、现代的差异，你必须找到一个切入点，一个碰撞点，一个妥协点。只有这样才会双赢。而作为女性

　　管理者，自有她天生的弱点根源，比如说感情用事，缺乏战略思考，优柔寡断，还有怕冲突，关键是你要避免个人化，凡事从理性的角度思考

　　，避免感情用事。”

　　未来潜力：

　　从李亦非的履历来看，似乎频频更换的是她的东家，三年之痒，五年之痒，时有发生。究竟未来花落谁家，谁能成为这支潜力股的永久东家似

　　仍有待观望。

　　本刊记者/周一

　　评点

　　菩提本无树，明镜亦非台。意喻“似是而非，亦是亦非”，这是京城某报对其名字来由的评点。

　　据说她当过影星，但没有几个人看过她的电影，也记不住角色，似是而非。李亦非不透露公司的收入情况，也不愿意透露维亚公司是否在中国

　　赢利，不知亦是亦非。

　　对这类人士，中国的记者们从来不去论功行赏，只要谁能在洋杂志上弄个封面就是奶奶。无是无非。(秦全跃)

　　中国十大女经理人之五：韩颖当选财务总监企业背景：亚信科技中国有限公司总部设在北京，目前拥有上海、广州、杭州、武汉、成都五家分支机构，2000年总收入达17610万美元。曾先

　　后被世界经济论坛和《福布斯》评为全球最优小企业之一。

　　个人描述

　　韩颖：亚信集团执行副总裁

　　女人可爱似乎就难能可敬，而可敬似乎又难能可爱，要么说大多数女人当被贯以女强人称谓时就由不得让人退避三舍了。韩颖在她那显赫的“

　　亚洲第一位CFO”荣誉背后，很难令人想像得到其近乎孩子气的另一面。

　　获选原因

　　其出色的财务管理能力使亚信持久获得华尔街投资者的信任，在美国“911”事件经济下滑纳市低迷情况下，亚信公布其2001年业绩每股预期赢

　　利26美分，结果发布立刻引起亚信股价的逆势上扬。以其卓越的财务管理能力当选财务总监。

　　韩颖初中毕业后响应毛主席的号召，参加黑龙江建设兵团，支边六年期间两年牧羊两年站在锅台上拿铁锹炒菜，另两年打游击，典型的在红色

　　热情笼罩之下受伤的一代。30岁从厦门西方会计学专业毕业，1988年加盟惠普，10年时间从一个财务主管历经四次跃迁，最后任职惠普中国财

　　务总监兼市场发展总监。

　　1998年加盟亚信，初到亚信韩颖发现最大的问题在于如何管理呈爆炸性增长的业务，因为97年财务报告出来后大家都吃惊于这个感觉上肯定赚

　　钱的公司实际上亏损了。没有固定资产，收入不足2000万美元，并且没有一分钱的利润，如果没有融资，亚信将随时面临困境。但是9个月后韩

　　颖成功的以最低的成本将1。45亿融资注入亚信，同时利用她个人在惠普10年积累的良好信誉使中国银行美国分行为公司贷款500万美元。韩颖

　　发现这些并不能满足公司当年200%的增长幅度，于是按部就班的将亚信公司带进了纳斯达克市场。今天亚信公司业务遍及中国大地并且继续保

　　持50%以上的增长速度，成为华尔街看好的最具有增长潜力的公司之一。华尔街分析师认为，“正是韩颖女士出色的工作帮助市场更好的接纳了

　　亚信公司并且准确的对公司的价值进行评估。”

　　在韩颖加入亚信之前，亚信1997年的融资成本占到了令人瞠目的20%，而在韩任职一年后，亚信一星期准备好了对方所需的成箱的文件，而融资

　　成本却降到了1%。韩颖精确的将亚信的企业目标和运营结果归结于数字来表达，2000年亚信对外发布的企业价值管理目标是每股亏损7美分，

　　2001年赢利24美分，这个结果的精确性在公众市场发布后立刻引起亚信股价逆势飙涨，创下当日涨幅48%的记录。而在美国“9。11”事件之后

　　，纳市低迷景况下，亚信向公众公布2001年底预期赢利为26美分，同样立刻引起了亚信股价的逆势上扬。可见一个出色的CFO对投资人信心的支

　　持力度之大。

　　韩颖认为CFO不仅要将企业的理想归结于数字，不仅要忠于数字，而且正因为他保持在数字上极度苟刻的原则，那么他更应该有高度体现人性化

　　的一面，把人性化渗透到企业深层次的管理文化理念中。正是这种理念的灌输使韩在企业界素有“理想数字化，数字人性化”之美誉。

　　中国不乏具有理想、抱负甚至于野心的企业家，然而怀抱远大理想最终虎头蛇尾湮没无闻的同样不乏其人，CFO的意义正在于促进、推动并确保

　　企业最高决策者的理想逐步实现。然而能够将英雄的传奇兑现的CFO在中国确是凤毛麟角可遇不可求。韩颖因其在亚信出色的业绩贡献，2000年

　　被＜亚洲CFO＞推选为亚洲第一位CFO，成为中国第一位获此殊誉的CFO。消息传来引起业界盛赞“中国CEO无数，而韩颖只有一个。”在获选致

　　词时，韩颖说，“在中国产生像惠普这样的跨国公司应该为期不远。”

　　未来潜力

　　成为亚洲首屈一指的CFO，带领中国亚信向世界级企业挺进，在成就了个人和东家的理想之外，韩颖把目光放到了更远的地方，“我希望在未来

　　能够在中国建立一个CFO平台，通过这个平台将CFO的理念传输给更多的中国企业，能够推动更多的中国企业向更高的位置挺进。”

　　本刊记者/周一

　　评点

　　女人可爱，亚洲第一位CFO的女人更可爱。

　　9.11事件是男人们干的，但是女人韩颖却经受住了考验，在市场低迷的状态下，亚信公布其2001年业绩赢利。

　　女人打败了男人，女人不怕男人，叫你拉登都没辙。

　　此女人，务过农，支过边，还打过游击两年，这样的经历结果却爆出一大冷门，亚注洲第一CFO，只恨不得我们都想跑到黑龙江再参加一次建设

　　兵团。(秦全跃)

　　中国十大女经理人之六：李颖当选跨媒体总监

　　企业背景

　　赛迪旗下拥有15家主流IT平面媒体；拥有国内最具权威性的IT咨询服务机构--赛迪顾问、赛迪数据；拥有最具技术实力的国家级IT产品评测认

　　证机构--赛迪评测；还有做为赛迪集团新世纪战略先导的赛迪网和赛迪影视等等。

　　个人描述

　　李颖：在中国的上市公司中，女董事长并不多，在传媒概念股中就更是凤毛麟角，被誉为中国传媒女杰的李颖这才显得尤其突出。李颖不仅是

　　中国传媒第二股"赛迪传媒"的董事长，还身兼中国计算机报的社长、中国计算机用户杂志社社长、赛迪影视的总裁，中国最大的IT门户网站赛

　　迪网的首任CEO，她还是中国IT信息服务业的霸主--中国电子信息产业发展研究院(CCID，亦即赛迪集团)的副院长。赛迪传媒董事长，中国计

　　算机报社长、中国计算机用户杂志社长、赛迪影视总裁、中国电子信息产业发展研究院副院长。

　　身兼多个重要职务的李颖是一个信奉多支点生活准则的人，她认为人活着就是一件了不起的事，要感谢生活给予我们的一切感动，心存感激，

　　生活便富有诗意，她认为，自己不是女强人，她只要做一个纯粹的人，一个称职的女人。但无疑，相对于成功的结果，她更看重追求成功的过

　　程，她说：最大的乐趣在于过程之中，我不会不择手段地追求成功。

　　当选理由

　　李颖大概是中国第一个身体力行地进行报刊、网站、电视、电子出版、宽带等跨媒体战略规划和业务运作，拥有丰富商业运作和资本运作经验

　　的女老板。

　　1988年加入赛迪集团后，李颖就职于中国计算机报，从做书开始了她媒体职业生涯的起点，师从IT传媒业德高望重的开路人--李超云总编(《

　　计算机世界》首任总编，《中国计算机报》及《中国计算机用户》现任总编)，她主持运作的《中国名优新电子产品大全》，当年就取得了使

　　报社营业额翻番的好成绩；同年加入《中国计算机用户》杂志编辑部，在其后的几年里，《中国计算机用户》一路加速度增长，最终成为IT业

　　界最具影响力的专业杂志之一；1997年李颖开始主持《中国计算机报》社的工作，通过推动《中国计算机报》的市场创新和管理创新，实施报

　　纸、光盘和网站的立体传播，和专业媒体一周两刊的大胆尝试，次年《中国计算机报》即跃升为中国发行量最大的IT媒体，一举奠定了《中国

　　计算机报》在IT业界的领导者地位；1999年互联网的大潮在中国开始涌动，李颖经过周密地商业运作和资本运作，于2000年3月创办了国内最大

　　的IT门户网站--赛迪网。现在，李颖又从赛迪影视的幕后走向前台，加快她的立体媒体推进计划。

　　从书、杂志、报纸、电子出版物到网络和影视，这既是李颖职业生涯的主要轨迹，也是赛迪集团跨媒体战略规划的一个缩影。她透露：赛迪集

　　团IT媒体领域的发展战略是使集团的竞争力从平面媒体、网络媒体扩展至影视、电子出版和宽带等立体媒体，形成完整的媒体传播产业链。而

　　赛迪影视则是实现其立体媒体推进计划的重要一环。此外，李颖还提出，赛迪影视将作为赛迪媒体服务与教育产业结合的切入点。她预言：未

　　来赛迪传媒将成为成功运营报刊、网络、电视、电子出版、宽带等多种媒体的传媒航空母舰，并跻身国际传媒的行列。

　　潜力预测

　　李颖是中国第一个实实在在地进行真正意义上的立体化传媒运作，并且成绩卓著的领军级人物，她在媒体运营方面丰富的商业运作和资本运作

　　经验，使我们对赛迪集团跨媒体战略目标的实现充满了信心。

　　评点

　　在中国，有那么一批人，肩膀上承担着为国有资产无限增值的重任，还要使中国的这一行业在残酷的国际竞争中屹立不倒，而他们自己却永远

　　成不了富翁。这是一批最应该引起我们关注和尊敬的人--倘若其是女人就更应该引起我们的关注和尊重。(秦全跃)

　　中国十大女经理人之七：卢平当选人力资源总监

　　企业背景：长沙卷烟厂——国务院列入首批派驻稽察特派员的20家国有大型骨干企业之一。1999年实现销售收入63.5亿元，税利45.28亿元，"

　　鹤舞白沙，我心飞翔"的品牌形象和价值理念正逐步深入消费者的心目中。

　　个人描述

　　卢平：长沙卷烟厂厂长

　　从“鹤舞白沙，我心飞翔”的意境，就能想像出作为白沙领头人的卢平的细腻和浪漫。卢平有一种简约主义的风格，从她的眼神.手势.微笑中

　　给人的第一种感觉不是“企业家”不同凡响的身份，而是作为女性的那种平和和令人安宁的感觉。

　　获选原因

　　担任长沙卷烟厂厂长之后，力排众议在企业现状不错的情况下大胆锐意提出“二次创业”并围绕二次创业在企业内部进行了一系列改革，两年

　　之后居功使“白沙”香烟单品牌销量占据国内第二位，并使白沙企业综合实力与“玉溪”“上海”“昆明”一起进入国内四大烟厂行列。

　　西方有一句名言，“一个人的人际关系好坏决定了他85%的成功可能性。”这在中国特色的人群中似乎更显珍贵，而在中国的国有企业中“怎么

　　和人打交道”恐怕是领导者最重要的一堂课。因为在私有企业中是营利决定着领导者的“上”“下”大权，而在国有企业中除了“营利”之外

　　，群众“舆论”是另一项最重要的因素。以其成功的个人魅力当选为人力资源总监。

　　卢平上任之后所的第一项改革就是取消了在国有企业中视之为天经地义的工作内容，“写总结”。卢平说，“你会发现不管他的业绩多差，只

　　要一写总结，总可以写的开花乱缀。最后一点用儿也没有，所以我取消总结，代之以每季度‘经济质量运行分析’，这样注意力就不再是你个

　　人如何，而是工作的结果是什么，其实数字往那边一摆，差距就一目了然了。”

　　在国有企业中普遍存在着“繁复”“臃肿”的病态，卢平发现正是这种状态使越来越多的信息变作无效，越来越多的资源被浪费，卢平迅速的

　　提出“要将复杂问题简单化”，提倡一种集约.清晰.动态的处事方式，很快进行了干部考核的改革＿＿“三看三不看”，即看业绩不看表现，

　　看结果不看过程，看功劳不看苦劳，这是过去在国有企业中普遍被混淆的问题。

　　上任之后卢平即大胆锐意的提出了长沙卷烟厂的“第二次创业”。众所周知企业的转型是很容易失败的，何况在歌舞升平一切都看起来不错的

　　情况下，提出企业转型其失败的可能性更大。卢平说，“我赞成这样的经营理念，‘永远战战兢兢，永远如履薄冰，要有直面严峻现实的勇气

　　。作为企业家一定要有敏锐的穿透力，去察觉潜在的隐忧，要有在现状还不错的情况下果断变革的勇气。”

　　正是在这种经营理念之下，卢平力排众议冒着极大的“个人风险”在白沙企业内围绕二次创来果断的实施了一系列的变革措施。

　　功夫不负有心人，一个年轻的女性成为大型国有长沙卷烟厂的领头人，在很多人犹豫观望中，上任伊始“大手笔”不断，两年之后成功使“白

　　沙”香烟单品牌的销量已经占据了国内第二位，企业综合实力与“玉溪”“上海”“昆明”一起进入国内四大烟厂行列。

　　兼具女人.母亲.企业家三重身份，卢平的“超脱”使每一个角色都投入而到位。她的超脱或许在国有企业中有些不可思议，“第一条我不参加

　　任何社会应酬活动；第二条我不具体负责突发事件；第三条我不具体抓业务。我追求简单清澈.井然有序的工作境界。周末很少出门，也少谈工

　　作。你问我在家里干什么，就是陪我的小孩儿玩儿，做女人该做的事吗。”

　　其实这倒真值得我们反思，难道做企业就一定要牺牲掉个人空间，不是女人，不是男人，仅仅是一个企业人吗？相信卢平的境界才该是真正的

　　企业家的境界。我们也真诚希望企业家在投入到企业中的同时，也能适时的回到他们的家庭里。

　　未来潜力：以其通灵和透彻做了一个真女人，做了一个好母亲，做了一个优秀的企业家，以其思想的特立独行，标新立异，倘若有机著书立说

　　，相信会使很多人从中受益。 本刊记者/周一

　　评点

　　这个女人不寻常，会写诗，鹤舞白沙的创意出自她的手笔，如果属实有两下子。

　　让女人管烟厂，人事部门不会安排，找抽。也别说，兴许歪打正着，否则，也就不会有白沙烟的那种温柔劲。

　　法国女作家乔治桑伴着烟雾写出了不少佳作。近来欧洲居然还上市了一种叫做乔治桑的香烟，卖得挺好的。看来女人和烟有缘。女文

　　人和烟更有缘，卢平就是一个，否则白沙烟也就太直扑楞通了。

　　掺点温柔，白沙烟红杏才好出墙。(秦全跃)

　　中国十大女经理人之八：张树新当选信息部总监

　　企业背景：联和运通投资公司，是一家在“新经济”领域内诞生、在“新经济”的市场上活动、并不遗余力推进中国“新经济”发展的企业。

　　联和运通对未来中国资本市场的改革和健康发展抱有信心。

　　个人描述

　　张树新：联合运通董事长

　　张树新是商界一个风云人物，围绕着她新闻不断。虽然她不断与时俱变，不断更换角色，不断为自己为社会提供新东西，但是张树新又非常平

　　凡可亲，外方内圆。

　　获选原因

　　新经济泡沫炸灭，兴衰浮沉，看谁是受益者？张树新敢说自己是一个。网络泡沫造就了大批瞬闪即逝的网企，也造就了一个鲜明的“悲情张树

　　新”，从文字记者、策划大师，到网络英雄，张就信息之魂几番起伏，以其尤善借信息之力故当选为信息总监。

　　张树新不同于一般的网络英雄，他们是大学一毕业第一件事就是创业。而张树新大学一毕业，先在《中国科学报》》现在叫〈〈科学时报〉〉

　　服务3年，后又在中国科学院企业局服务3年。90年代初她开始下海创业，首先做策划业，3年后张树新创建了瀛海威，最近3年她又创建了联和

　　运通公司。张树新在接受记者采访时说，她的非连续性的职业生涯，从来没有记者写清过，她本人的特质也常常淹没在媒体自己的立场中。

　　张树新回望10年下海心路历程，积极进取、敢创敢拼的精神再一次感染记者。她说90年代初下海，没有别的追求，就想解决自己的生存问题。

　　当时在体制内每月只有122元的薪水，实在太穷了。只有首先解放无产阶级自己，才能最终解放全人类。张树新从科学院企业局辞职后，就搞策

　　划“捞世界”，很快她就解决了自己的生存问题。接着洗手另觅商机，因为她敏锐地察觉出中国的策划业长不出麦肯锡。到今天为止，中国的

　　策划人还都是个体户单兵作战，被张树新不幸而言中。

　　张树新下海的第二站是投身IT业创立瀛海威，冲一冲存在诸多垄断壁垒的电信业。她回忆说当时从事ISP等业务为时过早，还没有形成行业链条

　　，不得不从信息化的基本知识开始启蒙，培养客户。其实这些业务正是今天联想FM365在做的。瀛海威风波导致张树新的退出，使她认识到IT业

　　的艰难困苦，也加深了对新经济的理解，新经济是对传统资源的整合，技术加资本不断循环才能生存、发展、做大。自己的教育、经历，都没

　　有受过商业训练，不懂资本这个商业工具——资本主义的核心，实际上在市场经济只能算是半个文盲，这一次使张树新知道了资本的厉害。在

　　对管理、业务、人力资源等各方面熟练之后，张树新恶补资本市场的知识。从瀛海威退出时，有国际资本愿意支持张树新继续从事IT业，但被

　　其婉言谢绝，张树新不会像常人一样一辈子只做一件事死也舍不得割舍。

　　张树新与华尔街合作成立盛华运通，只签一年合同。合同到期后，1999年联和运通成立，投资人都是张树新下海时就跟她一起创业的伙伴，团

　　队成员素质优秀且久经考验。联和运通是完全按现代资本概念成立的，通过资本运作将培养造就出世界级的企业和企业家为使命。中国才纳入

　　国际大循环，20年改革开放只是个序曲。个人的荣辱进退，她并不在意。

　　张树新称自己是网络泡沫的受益者，在泡沫中积累了筹码。她与别人不同的是会仍东西，不断放弃才能不断进取。张树新曾是当年科大学生会

　　主席，看到昔日的学生领袖都已经进了团中央，她不置可否。只是更坚定自己的信念。不断从事新的工作，接受新的挑战才是她的个性。一个

　　学化学的人却当了记者，然后又在机关从事行政管理，下海就搞策划，搞策划挣到钱后又搞电信，丢了电信又去搞资本运作。一连串非连续性

　　的职业生涯，但在每一时间段时都是她最好的选择。做人做事她把握了很好的平衡，特别注意生活质量、工作状况，先生是她的中学同学和事

　　业上的合作伙伴。张树新自称骨子里是稳健平和的人，在她的心目中生活和家庭远远大于功名利禄，她甚至认为钱、社会对人本身价值不大。

　　张树新说她能走到今天，不是一个人，而是一个团队，她只不过是一个组织者、协调者，情熵大于智商，正像一个票友对专业不精，却能与专

　　家合作愉快。联和运通的人都是她瀛海威、盛华运通的老班底。张树新戏言自己是宝玉，喜聚不喜散。靠嫁个好男人作秀或当个打工皇帝孤军

　　奋战，都为张树新所不敢认同。

　　从严格意义上说，中国市场还未发育成文明体系，创业者还只是一些有一个小主意或技术的人，职业经理还只是跨国公司在中国的高级销售员

　　，毕竟不是跨国公司统领全局的人，都很难承担起向企业家过度的使命，中国的经理人存在着知识结构缺陷。基于以上认识，张树新才在创投

　　领域布局。她认为中国的创投还没有形成完整理念，有玩政府钱的、有玩股民钱的、有玩外国人钱的，还很不规范，否则怎么会有这么多失败

　　的企业？必须有优良资本进入，才能改造现状。

　　张树新最后说，也许把联和运通搞好后又从零开始新的创业。成功从零开始是她的格言。

　　未来潜力

　　张树新是靠自己打拼出来的，显得底气特别足，更习惯挑战，甚至更喜欢以今日之我与昨日之我战。她的触角特别灵敏，适应性很强，很难

　　估量她的职业生涯，她可以当不管部总监。　　　　　　　　本刊记者/杜兆勇

　　评点

　　中国互联网运动的秋瑾，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。命中注定，张是个悲剧人物，其悲就悲在，敢在文盲遍地的荒野，去普

　　及IT，最后吃了夹生饭，鱼死网破。

　　倒是满有激情的，不同的是秋瑾女士，早就料到了有死的可能，一腔热血勤珍重，洒去犹能化碧涛。可张树新女士呢，恐怕做的全是

　　发财梦。

　　最大优点：敢白日做梦，童贞大了。

　　最大缺点：不能与时俱进，有些狂妄。(秦全跃)

　　中国十大女经理人之九：吴士宏当选市场部总监

　　企业背景：TCL集团拥有家电、信息、通信、电工四大产业群，2000年集团销售总额突破200亿元大关，品牌价值达到106亿元，成为广东省最大

　　工业企业之一和最有价值品牌之一。　　

　　个人描述

　　吴仕宏TCL集团总裁

　　我们看到很多人都有改变命运的愿望，但并不是每一个人都会梦想成真。吴士宏的传奇经历给了每一个追求理想的人勇气，她从一位普通护士

　　成长为国际知名IT公司的中国区总裁，再到国企老总，她的每一步跨越，都能让人感受这个女人不凡的气质：坚韧、永不满足。

　　获选原因

　　以她十多年的销售经验以及她成功完成TCL向信息产业市场拓展的出色表现，获选市场总监一职当是理所当然。

　　现在的吴士宏处在聚光灯的照耀里，想出来都难。据说采访吴士宏的媒体实在太多，无法安排。聚光灯的光亮会不会将吴士宏的夜晚照得如同

　　白昼一般。

　　吴士宏命运的改变要定格在1983年的那些夜晚，急于改变命运的吴士宏，为了有更多的时间学习，在一年半时间里，她有一半的时间在上夜班

　　，就为了争取凌晨1点到5点的4个小时看书时间。

　　这样的夜晚，吴士宏表现了与众不同的秉赋：永不满足，尽最大努力开拓新的领域。这不正是我们企业苦心寻找的市场总监吗？

　　1999年的吴士宏已经不用再为了一次小小的培训苦熬数夜了，以她在IBM、微软两个IT帝国的多年经历，以她“打工女皇”的招牌和在IT界的盛

　　名赫赫，另谋高职不是难事。不会满足的吴士宏却选择了TCL。

　　吴士宏加盟TCL之时，TCL开始向信息产业转型，但很少有人看好。当时中国家电军团纷纷涉足IT行业：海信比TCL早一年半，厦华和长虹早一年

　　，而海尔跟TCL几乎同时起跑。谁都在怀疑家电企业做IT的能力——前车之鉴摆在那里：日本和韩国的家电巨头三星、东芝、索尼都曾经涉足这

　　个行业，但都输得很惨。中国家电行业在IT市场的表现也难有可圈可点之处。TCL请来在IT界摸爬滚打了十多年的吴士宏，此举意欲何为自是不

　　言而喻。

　　上任伊始，吴士宏借着“世纪春天的旋律”，将“天地人家”战略推到台前，以期借“亿家家”网站将TCL的原有资源整合一体，增加TCL家电

　　的价值，为 TCL搭建一个B2B、B2C的电子商务平台。然而，此举并未得到原有家电销售体系的响应，网络经济的降温也不允许吴士宏玩烧钱的

　　游戏。吴士宏从来没有无功而返的记录，很快她在“教育互联”为“亿亿家”网站找到新的支撑点，此外，利用电子商务平台给小区送菜送肉

　　送鲜花也属创举，这些事情离吴士宏最初的理想有些远，但TCL毕竟真正在做IT事情了。

　　P4的推出无疑为吴士宏提供了又一次机会， TCL电脑在2000年底与INTEL牵手在国内率先推出奔腾4电脑，随后掀起降价旋风引发连串的市场反

　　映。今年的液晶争霸战中，TCL与三星、LG PHILIPS、GENISIS等液晶供应巨头结盟，令TCL电脑一跃成为中国IT界的一股新锐势力，就在这一年

　　多的时间里，TCL创造了国内家用PC第二名、综合排名前四位的非凡业绩。

　　吴士宏手中的筹码还有TCL通信技术公司，人们预测这一块会成为未来吴士宏连接网络和家庭、连接电子商务平台和销售渠道的硬件关节。吴士

　　宏手中还有做低端网络设备制造的“TCL网络设备公司”、做计算机网络设备、软件系统集成的金科，做多媒体教育软件和笔记本电脑经销的翰

　　林汇，规模不大，状况不错，金科和翰林汇都在做着上市准备。

　　人们已经开始用打量IT企业的眼光来打量TCL了，这其中吴士宏功不可没。在TCL整个IT战略策划中，无论是不是吴士宏提纲，你都能或多或少

　　地看到她的影子。当其它家电行业还在转型路上苦苦摸索的时候，TCL已经走了很远了。这个时候，人们开始意识到吴士宏的价值了，难怪有人

　　愿意出1个亿来请吴士宏。

　　这个用咖啡和万宝路来延长白昼的女人，这个总希望白天比黑夜更多的女人，当下一个黎明到来的时候，她又会为我们带来怎样新鲜的话题呢

　　？

　　潜力预测

　　有人说，吴士宏对TCL最大的贡献是发掘了杨伟强，民间版本不一，有人说吴士宏到TCL是杨伟强牵的线，到底英雄谁识谁已经无关紧要了，重

　　要的是吴士宏的到来，令杨伟强如鱼得水。1995年杨伟强就进入TCL，但从未像现在感觉这么好。指挥了“奔腾4战役”与“液晶屏电脑战”两

　　场抢镜式的追逐，TCL电脑公司获得了10倍速的发展，这些大动作的背后都有着吴士宏的鼎立支持。杨伟强今年又与吴士宏同获IT风云人物候选

　　资格，知名度大升，能够将这样一位战将用好，可见吴士宏在人力资源挖掘上的独到潜质。杨伟强在接受媒体采访时，也曾谈到吴士宏身上女

　　性特有的风格和手腕成为矛盾冲突中巧妙的润滑剂。鉴于吴士宏在识人、用人上的特殊才能，我们建议她有机会可以做做人力资源总监。　　

　　　　　　　　　　　　　本刊记者/郭珍

　　评点

　　当过护士，去过IBM和微软，又到了TCL，跟当年的王洪文种过地，扛过枪，渡过江，差不多，如果说王洪文的发迹是一不留神，摊上了史无前

　　例的文化大革命，那么吴士宏的成功则是千方百计地出了本倒戈东家的书。

　　可想而知，一个不留神和一个千方百计谁更出色呢？当然是后者，看来人生是可设计的，设计万岁。(秦全跃)

　　中国十大女经理人之十：刘晓庆当选法律部总监

　　企业背景：晓庆公司涉足二十多个种类的资本运作形态，通过实行关停并转，逐渐确立了以房地产、影视业、教育(邦德学院)三大主营板块

　　，仅上海22平方米的新名星花园就投资8个亿，

　　个人描述

　　刘晓庆：晓庆公司董事长

　　刘晓庆 1975年在电影故事片《南海长城》中主演甜女，步入演艺圈，为中国金鸡奖、百花奖双冠影后；1992年成立刘晓庆实业总公司，任董

　　事长、总裁，麾下十几个子公司，2000年投资创办上海邦德学院，并设立"刘晓庆艺术中心"，主营房地产、影视业、教育。1996年，获美国总

　　统克林顿亲手颁发的"亚美洲杰出成就奖"，1999年，被北京零点调查机构评为世界名女人第五位，1999年，获美国财经权威杂志《福布斯》中

　　国大陆富豪排名榜第45位。

　　当选理由

　　中国企业最缺的就是法律这一短板，法律之所以成为短板最大的原因是人们丧失对法律的信任。刘姐姐却不是，刘姐最擅拿起法律武器来保护

　　自己的权益，这正是入世后中国和中国企业最需要的，故刘姐姐在竞选法律部总监职务时以相当优越票数成功胜出。

　　作为大明星的刘晓庆，最近心情不错——因为由她出巨资投拍并主演的30集电视连续剧《火凤凰》，继1997年《火烧阿房宫》首创全国236家地

　　级市以上电视台联播记录之后，有望再创新高；做为身家数亿的娱乐业头号女企业家刘晓庆，近来心里有点儿烦——因为自离开公司有三年的

　　员工王建中曾任公司发行部经理(靖军语)自称是他一手把这位双冠影后在一年多的时间内制造为"亿万富姐"的人，又是出书编造为刘晓庆当

　　经纪人的秘闻又是把刘晓庆告上法庭，并有京城某报于11月8日刊文称《刘晓庆做伪证被罚一千元》。正如玛丽莲.梦露之事是美国时尚和秘闻

　　的标志一样，刘晓庆已化为跨时代的挑战性异化符号，若干年来，身为中国影视的大姐大，即娱乐了中国，又因亿万富姐的惹眼成功而招致非

　　议和官司不断，端的是传媒的兴奋剂，几乎成为中国官司第一姐，从这个意义上说，刘晓庆又撩拨了中国。有统计显示：刘晓庆从影25年以来

　　，形形色色的媒体评说她的文字远在5000万字以上，其中约60%的报道在批评她，有30%的报道是空穴来风似的"刘言"制造，而客观真实的仅是

　　那另一少部分。

　　那么实际上的刘晓庆是什么样子，一直同官司"亲密接触"的这位女企业家是怎样面对法律的？刘晓庆的官司多花样也多，从对法律知之甚少到

　　了精明地运用法律的利器维权，也交了有十年的"学费"。她认为企业打官司是社会趋向正常化的表现，企业知道依法解决问题是一大进步。提

　　到自己常被官司"光顾"的"头号种子选手"问题，她坦率地说：因为就是名人，又有名还有点儿钱，所以显得官司比一般企业比较多，什么肖像

　　权、名誉权，还有离婚案，再有人借你出名赚钱，真是防不胜防，关于与王建中对薄公堂的体会，她风趣地说：通过王建中这个事我才发现我

　　有名还有钱，他把我平时说的一句话变为一堆，跟我干一年就写了两本书，还要出第三本，写我的书多到50多本。他一起诉就是一千万，跟我

　　一打官司他也出名，所以我发现我既有名又有钱。她主张企业纠纷应该积极寻求法律解决。运用并精明地把有关公司的民事、行政、经济等方

　　面的事务分别交由三个律师事务所处理，保证控股公司下的十几个子公司良性平稳运转。刘晓庆在法律的风口浪尖上弄潮，自称是"半个律师"

　　。

　　1975年涉足演艺圈，刘晓庆获得国内国外许多奖项，是同辈影星中一直保持活力四射的"巨变女金刚"，演员制片人、编剧、策划，样样都灵，

　　《火凤凰》中她演角色一来就是四个形象。还出唱片办影展写 书，最牛的是1994年，在首届深圳文稿拍卖会上，一个"从一个女明星到亿万富

　　姐儿"标题，就拍卖成交了108万的天价。真是应了她的一句戏言：大笔一挥，钞票乱飞。提倡个人奋斗的她，1992年就办刘晓庆实业总公司，

　　房地产、化妆品、服装、饮料、教育、影视等等，跨上了二十多个行业十几个城市的台子，把市场经济的大戏唱得风风火火。她有过关于名女

　　人的著名论断，说出名是烦恼，有钱也不轻松，因为演员只有一个支柱，只有自信，像"工农商学兵"一样全面发展，确立了"五足鼎立"的生存

　　状态，才会享受名声和金钱带来的快乐人生。

　　十多年的打拼，刘晓庆办企业越来越高明，她要在打官司中对自己和员工进行普法教育，还注意规避经营风险，公司已从原来二十多个种类的

　　资本运作形态，通过实行关停并转，逐渐确立了以房地产、影视业、教育(邦德学院)三大主营板块，仅上海22平方米的新名星花园就投资8个

　　亿，1999年登上《福布斯》中国大陆富豪排行榜第45名，对此，她却说，没什么意义，《福布斯》不准确，比如都知道的牟其中不行了，他还

　　评了第几位。现在有的企业真真假假，明明是泡沫经济。　　　　　　　　　　　　　本刊记者/郭珍

　　评点

　　最不甘心退出历史舞台，刻意将知名度进行到底的女人。

　　年过半百的人了，况且还是个女人，不容易，曾经沧海难为水，除却巫山不是云，但不是为了爱情，而是为了知名，三十年如一日，

　　这才是最难最难的呵。

　　谁又能说她没有爱情呢？可能是年轻时我们不懂爱情，离婚了就再来找你，兴许还不迟。(秦全跃)

　　女老板们的影响力

　　吴春波/文

　　中国人善于评价别人，尤其到了岁末，于是有了各色各样的排行榜，策划者乐此不疲，上榜者欢天喜地，看榜者津津乐道，于是，大家都得到

　　自己的满足与需求。

　　于是，“中国最具影响力的十大女老板”新鲜出炉。

　　是老板，是女的，只有十位，还最具影响力，足够吸引眼球的了。

　　英雄不问出处，对于英“雌”，我们还是先看这十位巾帼不让须眉的老板的出身。

　　她们有的在文体领域早已成名，甚至赫赫有名，或许已经达到辉煌的顶峰，换过一个领域，寻求另一种活法，于是投身商海，借助已有的名声

　　和资源，成功了。有了更大的知名度，同时有了更多的感受。

　　她们有的是海归派，在海外，积累了第一桶金，也镀上一层厚厚的金，如今海外归来，正是豪气万丈，踌躇满志之时。但她们由于远离祖国多

　　年，国人对她们还很陌生，值此上榜，正是展示女海龟们风采的绝好机会。

　　她们有的是靠个人努力打拼的结果，从企业的底层做起，依靠自己的实力，依靠不懈的努力，终于十年的媳妇熬成婆，让那些须眉们折服，让

　　那些苦苦挣扎的男老板们汗颜，为妇女增光争气。

　　她们的成功不是运气的结果，那些男老板一讲起自己的成功来，大多会顺便提起其成功背后的那一半，而我们的女老板肯定会付出的更多，尽

　　管每一个成功者背后都有许多的付出。我们所看到的女企业家们大多鲜亮夺人，但有谁看到她们的辛酸与眼泪？有一点是肯定的，她们的染色

　　体决定了她们哭起来更壮观。不可否认，她们为成功而来，为成功而生。

　　有人认为企业家是学出来的，我国开办MBA教育也有十余年的光景，那些所谓的“企业家摇篮”，至今也没摇出几个企业家来，这十位女老板的

　　学历为此提供了有力的佐证；有人认为老板是选拔出来的，但谁是选拔者，政府？妇联？还是她们原来的上司？有人认为老板是干出来，但为

　　什么那么多的人那么玩命的干，还没有出人头地？以至于为选出这十人，策划者大伤脑筋。问题实际上很简单，其实老板是生出来的，我们应

　　该感谢他们伟大的父亲与伟大的母亲，是她们造就了这些女老板，当然还包括那些男老板们。

　　或许她们注定是成功者，她们的天赋，她们的经历，她们所具备的成功的DNA，应了那句话：是金子总会发光的。但不可否认，她们的成功还是

　　要打折扣的，从入榜的女老板们的企业看，用世界标准来衡量，也就是一个小企业，讲的好听一点充其量是个最佳小企业，此其一；从入榜女

　　老板的身份来看，有的人还不是真正意义的老板，或谓企业家。严格的讲有的人只不过是职业经理人，或谓打工皇后，此其二；如果说影响力

　　，她们是以什么样的影响力，在影响着什么，这种影响力是人格魅力，还是先进的管理理念，还是成功的商业模式？此其三；讲这些不合时宜

　　的话，目的只有一点：担心我们的女老板们穿上红舞鞋，不能把持自己，因为中国有很多的企业家是在声名显赫的时候轰然倒下的。棒杀易于

　　防范，捧杀最难抵挡。

　　企业管理大师杜拉克赋予企业家三项使命：一是保全企业，二是确定发展战略，三是调控方向。做企业是很艰难的事情，要经得住诱惑，要耐

　　得住寂寞，对女老板们尤为重要，只有成就了世界级的大企业，女老板才更有魅力和影响力。中国的企业家还很幼稚，告别幼稚的办法是不断

　　地学习，向谁学习，向国外那些成熟的资本家学习，因为他们最了解企业的实质，他们最实事求是。中国的企业家的生存环境还不尽人意，WTO

　　来了，狼来了，企业的冬天也来了。中国男女老板们展现势力与魅力的的机会也来了。

　　年年岁岁花不同，但愿明年君再来。

　　为女精英喝彩 ——老板谈老板

　　郭景轶(河南省种子公司总经理)：

　　最近，《当代经理人》开辟新的板块，专题介绍中国具有影响的女老板，可以肯定地说，这将在国内产生重大媒体效果，它也会像中国加

　　入WTO一样走向世界，不但要让中国的老百姓了解新世代的女老板，还要让世界知道中国企业的女强人。

　　现在，做企业老板比较难，做成功的企业老板更难，做成功的女企业老板难上加难，用唐朝诗人李白的“蜀道难，难于上青天”的诗句来

　　概括老板为企业寻求生存现况一点也不夸张。为什么如此没劲？万言自明，指企业老板遇到的困惑太多、太多。从宏观上讲，我国市场经济的

　　体制还不成熟，从微观上分析，竞争、挑战、危机、死亡和机遇每时每刻都在重重地包围着企业。所以，我国每年有10000多家企业出现亏损和

　　垮台，可见做成功的企业老板多么不容易，如履薄水，如临深渊，这是大多数老板们的共同感受。

　　困难，能给强者带来动力，也能使弱者望而却步。然而，敢于知难而进，突出重围，是这十位女老板的共同特点，也是他们取得成功的关

　　键因素之一，也是值得称道的精神财富。国营企业长沙卷烟厂女厂长——卢平，就是最典型的一面旗帜。众所周知，国营企业顽病最重，要冲

　　击重围其难度可想而知，她任厂长之后力排众议坚持改革创新，冒着随时牺牲个人的风险医治国企的顽症，两年之后成功地把自己的产品销量

　　占据国内第二位，质烟厂的综合实力路入中国四强。

　　通过《当代经理人》推选的十位女老板，他们从事的工作不同，扮演的角色也不同，透视他们事业成功历程，但是，毛泽东主席倡导的“

　　世上无难事，只要肯登攀”的拼博精神是相同的。这种精神应该可歌、可颂、可赞！

　　秦晓春(武汉凯威啤酒屋有限责任公司执行总经理)：

　　曾经有个没有注册的公式是这样排列的，健康的女士+端正的品貌+一技之长+执着=成功。在商业舞台上，这个以男性为题材的年代里，无

　　论是香港富华集团的董事长陈丽华，还是海尔集团总经理杨绵绵，她们是当今中国最具影响力的十大女老板之一，也都不同性质地具备了这种

　　资质。这种资质决定了她们在当今社会这杆天平上的位置，而她们经过努力所得到的财富就成为这杆天平上异常沉重的法码。

　　女人是贪恋财富的，这是母系社会打下的烙印，更是女人生理天性以及哺育责任的综合反映。女人不爱财富那才是天下的怪人怪事。尤其

　　是眼下商品经济的生活环境，我们眼前晃动的几乎都是可以比照的物欲座标，任何女人的心都不可能在这种客观情景下安然如水。因此，这个

　　社会就有了以女人为主角的各种画面，有爱、有恨、有悲、有苦、有失败、有成功……

　　从商的女人和从艺的女人在本质上是有区别的，虽然都在演绎人生，从商讲究的是诚信，从艺讲究的是变化，如果把两种完全不合属性，

　　混淆一块，那是非常难以综合的，当然，杨澜、刘晓庆都是从艺到从商兼而有之，故另当别论。

　　我很欣赏陈丽华女士的人生轨迹，更尊崇她营运紫檀博物馆的壮举！黄金有价，紫檀无价。陈丽华凭着自己诚实的财富和信念。在占地

　　25000平方米的中国紫檀博物馆内收藏了千余件紫檀、乌木、黄花梨木、金丝楠木以及鸡翅木等珍贵材质雕成的宫廷木器精品。另外还有她们收

　　藏的数百件清古家具。

　　紫檀成材慢，所谓百年树木就是这个道理。现有中国大地上的成材红木(紫檀)林已经没有了，留下原来的树根又被逐富的人们一颗颗的

　　挖起，这种代表生命生态的标本，慢慢地在我们这几代人的眼帘中形将绝迹。

　　陈丽华倾其财富为我们的首都我们的民族寻回那种比黄金还要深沉鲜活的艺术品，仅此一举，也够我们业内人士羡慕终生。

　　陈丽华是女性首富，她更是商界能坐上诚实交椅的首席。一些报刊杂志上介绍她交易这些艺术品的故事，可以编辑成我们这个社会如何勤

　　劳致富、合法经营的教科书。

　　紫檀任数百年风霜雨雪而无言，陈丽华历经几十年商海沉浮而默然，当我们惊羡她的财富的同时，更多的应当仰禀她和她们的诚实。

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