“索尼”因录像机生产的失策一度消沉。1995年，出井伸之出任总裁后，索尼的业务大有起色，尤其在美国市场上销售猛增，公司年销售额自那时起翻了一番，达到600亿美元。此外，出井还推行一套长期战略，力求把索尼由一个以音像类电子产品为主的制造商，转变为信息技术和娱乐产业的巨人。

　　然而两年前，索尼的纯利又开始下滑。虽然出井伸之比日本其他大企业行动都快，精

简公司，合并业务部门，在世界各地清理了十余家工厂，但显然力度不够。索尼公司自己预计，它今年的销售收入可达625亿美元，净利8300万美元，可分析家们认为要达到这一目标很难。有专家估计，索尼今年的纯利最多只有1700万美元。由于前景不佳，索尼的投资者正在离去，过去一个多月里，索尼公司的股票价格已经下跌了25％。

　　索尼的不走运，当然不全是公司领导层的错，其中一些不利因素，也远非出井伸之所能控制得了。去年起技术市场出现全球性萧条，与计算机相关产品的需求出现了大幅下滑。而发生在美国的“9.11”事件，更使索尼擅长的电影、游戏等娱乐产品，以及其他家用电子产品，遇到了销售瓶颈。

　　索尼品牌在海外特别是美国市场口碑很好，它的数码静态相机、电视机、背投式电视机和DVD等产品，在美国市场居于领先地位。例如在DVD市场，索尼公司所占的份额，几乎是其最大竞争对手的三倍。但索尼和日本其他许多大公司，都有一个共同的毛病，就是生产太多低利产品，如电脑显视器、硬盘驱动器等。其实这些配件产品早就可以交给承包商去生产。而且，索尼的业务从半导体生产到保险，到在线银行业务等，无所不包，太过繁杂。

　　索尼总裁出井伸之自己也承认，公司对从去年开始的技术市场下滑反应有些过慢。他说：“当我们发现还需要做更多的调整时，已经太迟了。”出井最近又提出了一个新的计划，即在今年已有4.2亿美元调整资金的基础上，再投入2.5亿美元，用来整改公司的业务，使之趋向合理化。据说这笔钱将主要用于清理索尼公司的48个不盈利的业务领域。出井伸之希望，通过增加从外部供应商那里采购配件，把公司生产过程中的原材料成本降低15％。

　　分析家们认为，索尼公司整改的首要目标，应是它的电脑显示器生产。随着液晶显示器的价格不断下降，销路日好，眼下大量阴级射像管显示器成为公司的积压品。索尼公司预计，今年它在显示器的生产方面会亏损3.3亿美元。

　　现在越来越多的人怀疑，这家公司是不是真的会像出井伸之倡导的那样，通过精简业务来实现公司经营的合理化。1999年以来，索尼的确关闭了13家工厂，但与此同时，索尼却把钱扔进一直赔钱的爱华公司，它在爱华的股份，从50％增加到了61％。无怪有专家指出，如果说与日本其它大公司相比，索尼前些年“瘦身”工作做得还不错的话，那么现在，它又“越来越像一只笨重的恐龙”了。(刘昕)

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