对于一家规模巨大的公司而言，频繁的高层变动并不是什么好征兆。
原标题：刘军回归与联想的中年危机
来源：AI财经社
文｜朱晓培
编辑｜金刀
联想今天困局的根源，可能就在于太能折腾了。
5月16日上午，联想集团CEO杨元庆宣布，中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG）。刘军回归联想，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务；童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务以及全球超大规模数据中心业务。
同时，联想集团高级副总裁、联想全球服务业务负责人陈旭东，则将离开联想。
刘军回归联想，外界分析是为了联想的PC业务。
联想集团此前发布的2016/2017财年第三财季业绩报告显示，集团收入为121.69亿美元，同比下降6%；归属母公司的净利润为0.98亿美元，同比下降67%。其中，个人计算机和智能设备业务的收入为85.98亿美元，占集团整体收入约70%。
根据IDC的数据显示，今年第一季度全球PC市场，惠普占据老大地位，出货量1314.3万台，而联想排在第二，出货量1232.2万台。这也是联想近5年来首次失去全球PC市场出货老大的位置。
所以，联想集团迫切需要一个人来帮助联想的核心业务，重振PC，刘军回归也就可以理解了。杨元庆这样表示：“刘军的战略视野、丰富的端到端经验，以及对PC行业的洞察，一定会带领中国区PCSD业务开拓新模式，实现新突破。”
而这距离刘军去职联想，陈旭东接管移动业务不过两年的时间。
2015年4月，可能是这两年多来杨元庆最意气风发的时刻。当年的联想誓师大会第一站，选在了美国北卡罗来纳州的首府罗利，这里也是IBM的全球中心所在地。
杨元庆对着来自全美的5000多名联想员工高喊道：“在这个快速发展的时代，保守的企业绝不会有未来，我们必须抛弃保守的战略。”台下的员工们纷纷起立为他欢呼鼓掌。
那一年，联想刚刚完成了对摩托罗拉移动和System X业务的收购，成立了神奇工场和联想乐基金。而根据京东的数据，2015年1月Moto X回归中国市场后，也是京东上除iPhone外最畅销的中高端手机品牌。刘军还在誓师大会上领了“军令状”，表示要在当年带领联想移动业务盈利。
然而，一个多月之后，联想集团就宣布刘军离任联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席三个职位，由原神奇工场CEO陈旭东接任。杨元庆对此表示：“这次调整，无关乎责任，而关乎机遇。”
▲2012年1月10日，美国拉斯维加斯，2012年国际消费电子展开幕，联想的消费业务集团高级副总裁兼总裁刘军（左）展示新款联想智能手机。图/CFP刘军曾经带领联想移动取得了突破性的进展。2011年1月，联想成立移动互联和数字家庭业务集团（MIDH），刘军担任业务总裁，曾率领团队用了3年时间将联想手机变成中国手机市场第二，全球手机市场第三。
然而，IDC公布的2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示，联想手机业务第一季度下降幅度达到了22.8%，出货量为820万部，市场份额仅8.3%，排名下落到第五名。而联想集团在2015年5月21日公布的财报显示，联想2015财年移动业务亏损了3.7亿美元。这成为刘军离任的直接导火索。
有媒体报道了一则杨元庆对手机部门的内部训话，杨元庆说：“我去年跟你们说了几次，要醒一醒。我甚至还说了，你们拿榔头敲都敲不醒！你们太慢了，在错失机会。”杨元庆还表示：“要从头开始，从调整一把手开始……我们希望通过这样的调整，给这个团队注入更多活力，让变革来得更彻底，更到位，更猛烈些。”
对于那次人事调整，IDC中国研究总监王吉平表示，其实从业绩上来讲，刘军做得并没有那么差。刘军接盘移动业务之前，联想在手机业务排名还在前五之外，亏损也比较严重，销量也一般。但刘军接手后，2014年第二季度还进入到第一的位置。
不过，整个中国手机市场格局变化很快，苹果、华为、vivo、OPPO、小米等厂商势头都很猛，杨元庆可能感受到了未来有一定风险。王吉平认为，如果让刘军来进行这些调整，他也有这个能力，但可能未必是当时最合适人选。
由于并购摩托罗拉手机业务，涉及到产品线的调整和人员的整合，短期业务下滑也在情理之中。但杨元庆不愿意给刘军更多时间。
后来，杨元庆也不愿意给陈旭东更多时间。陈旭东多次以救火队员的角色来推动业务，包括原来将联想中国区PC份额从26%提升至36%。在加入神奇工场之前，陈旭东曾任联想中国区总经理多年。2015年4月，陈旭东开始担任神奇工场CEO，主要负责联想的互联网手机品牌和智能家居产品。神奇工场定位中高端市场，其品牌ZUK和华为“荣耀”、酷派“奇酷”等品牌的创设比较类似。
然而，接任刘军后，陈旭东的职务变得越来越窄，同年底被调离联想手机业务，开始负责全球服务业务。在外界看来，陈旭东很勤奋，虽然此前不懂手机，但在刚刚上手的时候就被调离业务，比较难以理解。
而让人更加吃惊的是，接替陈旭东负责手机业务的是之前负责人力工作的乔健。在乔健接任手机业务后不久，ZUK手机也被宣布退出市场。
实际上，ZUK手机这款产品的性价比一直排在各大测试榜的前列，口碑也不错。但ZUK在渠道和品牌上一直没有明显的优势，在联想手机业务大战略的棋局中，主要攻势都放在了Moto上。杨元庆在2016年11月表示，“Moto未来将会是旗下唯一的智能手机品牌”。
▲2016年9月22日，印度新德里，联想ZUK Z2在印度上市。图/CFP从2015年8月发布第一代手机Z1，到不及一年回归联想，ZUK就如流星般在联想手机业务善变的战略中一划而过。
按联想的说法，ZUK回归是为了帮助手机业务更快速地发展。如今看来，也许只有杨元庆本人能解释，ZUK的意义到底何在了。
对于一家规模巨大的公司而言，频繁的高层变动并不是什么好征兆。业务负责人需要时间了解新的岗位和职责，而每个负责人都有自己的想法。越频繁的变动，意味着战略和产品路线越不能得到长时间的坚持。有时候，坚持和耐心才是最重要的事情。
不知道，这次杨元庆又会给刘军多少时间？
