《财经》记者 梁辰/文 谢丽容/编辑
曾经一度被认为是杨元庆接班人的刘军又回联想了。
5月16日，联想集团宣布新一轮高层调整：现年48岁的联想“老将”刘军再度回归，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，主管中国区PC和手机业务所在的PCSD（个人电脑及智能设备集团）部门。前中国区总裁童夫尧将主管数据中心业务（DCG）。
联想集团董事长兼CEO杨元庆在内部信中更是指出，刘军同时回归联想最高执行委员会（LEC），这是联想的最高决策机构。2011年，柳传志退出联想后，刘军曾以移动互联和数字家庭业务集团总裁身份加入过这一机构。
《财经》获悉，联想创始人柳传志推动了刘军的这次回归。一位知晓内情的人士表示，2016年9月，柳传志曾把杨元庆和刘军叫到一起攀爬峨眉山，期间透露出希望刘军回归的想法。此时，刘军入股了一家联想离职员工创建的白酒公司。
现年48岁的刘军，1993年毕业于自清华大学自动控制专业。从联想PC业务研发起步，2004财年后他开始参与集团运作，协助CEO制定战略。2013年后，他主管PC、手机等具体业务。在此期间，他几乎负责了联想所有重要岗位。
刘军回来了。但此前被赋予联想手机改革大任的陈旭东却要离开了。在宣布刘军回归的同时，杨元庆宣布，现任联想全球服务业务负责人的陈旭东因个人和家庭原因，将在5月底离开联想。
2015年6月刘军出走联想后，陈旭东临危受命，担任救火队长，出任联想集团高级副总裁、联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席。2016年1月15日，联想移动业务中国区管理层调整，陈旭东挂帅。
但短短10个月后的2016年11月2日，杨元庆通过内部信宣布，乔健接任陈旭东成为联想MBG业务掌舵人。陈旭东则被边缘化，担任联想全球服务业务负责人。
短短两年间，联想中国区频频换帅，中国区手机业务一蹶不振是核心原因。加上联想大本营PC业务也开始逐步与竞争对手拉近距离。联想正处在最危险的关头。
2016财年报告显示，联想中国区收入占比28%，而美国区占比为30%。这是联想海外区域市场首次超过中国本土。与此同时，在2017年财年前三个季度，联想一直未能扭转PC和手机业务的失利，而这两项业务直接影响了中国区的收入。
2016年底，联想曾针对移动业务做出调整：以MOTO品牌全面取代了旗下多品牌阵列，尤其是取消了陈旭东曾参与创建的互联网品牌ZUK，后者主要在中国市场销售。曾主管ZUK品牌的常程表示，MOTO有更深的技术积累，2017将上市更贴近中国的MOTO手机，并认为联想只有专注才更容易获得市场突破。
调整的原因是，中国三大电信运营商对终端补贴政策的改变，联想失去以往出货量巨大的运营商渠道，而联想曾在公开市场多次尝试但仍然难以止住下滑。联想手机在中国市场季度出货量从万级跌至不足两千台，而市场份额一度跌到只有1.2%。
作为刘军的接替者，陈旭东未能通过花费29亿美元买下的MOTO打赢翻身仗。2015/16财年第三季度，联想出现了六年来第一次季度亏损，亏损额高达7.14亿美元。亏损主要原因是重组摩托罗拉产生的5.99亿美元费用，以及清除手机库存产生的3.24亿美元费用。这也是最终导致陈旭东下课的主要原因之一。
不仅如此，占据联想业务七成左右的PC业务也出现了巨大的危机，最近两年整体收入因市场整体萎靡而不断下滑。甚至在上个季度，联想PC全球市场份额在领先了十四个季度后，被惠普反超。第三方咨询机构IDC近期公布的全球PC市场出货量显示，惠普份额领先联想1.4%。
2017年4月，联想召开誓师大会上宣布了新的“三波战略”，即保住决定生死存亡的电脑业务、提升保证未来发展的手机业务，以及布局未来重点的智能设备和“设备+云”。杨元庆认为，这决定了联想需要通过业务模式和组织模式变革匹配战略的要求。
5月16日，联想在宣布刘军的任命时，也披露了其组织架构的调整。PCSD部门将不仅仅包括PC和手机业务，也将包括智能音箱、智能电视和智能眼镜。PSCD与DCG共同构成中国区，由刘军和童夫尧双总裁领导。
不仅如此，杨元庆在誓师大会上更强调了销售的变化，而刘军因此也成为最佳人选之一。联想曾经著名“双模式”业务的建立，就有刘军的直接贡献。所谓“双模式”。就是构建了联想针对交易型客户的T模式和针对关系型客户的R模式，即针对消费级市场的零售网络和垂直行业的批发体系。
但手机业务是一个涉及供应链、产品、技术、营销、渠道、用户服务等诸多服务环节的复杂生态，时至今日，联想手机业务面临的外部环境也盘根错节。
除了手机业务之外，”设备+云”更是一个复杂的命题，出走了两年的刘军足够了解联想，但他是否足够了解这个多变的世界，是否有足够的能力力挽狂澜？他所面临的挑战也毫无疑问是巨大的。
联想宣布此次回归新闻后不久，刘军在微博上引用诗句“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，称“一定全力以赴”。
