完美世界CEO萧泓:收购是有商业边界的 如越界我们不会介入

2016年07月22日 01:58 每日经济新闻
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  每经记者牟璇

  黑框眼镜,干净短发,谈吐间儒雅又不失敏锐,便是完美世界的CEO萧泓。他2008年5月加入完美世界,如今已经是第八个年头,在他的带领下,如今完美世界也从一家普通的互联网企业,发展成为中国目前最大的“影游融合”航母级公司。

  清华大学物理学学士学位毕业,又获得美国南加州大学工程学硕士和博士学位的萧泓,却从事着创意产业的工作。有人说,他是一个矛盾体,需要有工科学者的严谨,又需要有游戏产业的创意。也有人说他是最合适的管理者,学者的身份让他在相对浮躁的产业中,保持着难得的冷静和清醒。

  近期,A股上市公司完美环球正式更名为完美世界,这一举措也意味着完美世界正式回归A股市场,并且完成其上市体系影游业务的全面重组。《每日经济新闻》记者近日独家专访了完美世界核心掌舵人萧泓,萧泓说自己是很冷静的人,在疯狂的大传媒产业中无论是并购还是抢IP,都不能够刻意而为。他还坦言:“我们其实参与了很多的并购,但价钱非常高的我们立刻退出,我的商业目的是有边界的,你的性价比到一个什么边界我就不介入,不适合的标的我不会强求,那就等待下一个时机。”

  完美回归 三思世界

  Idea 1

  疯狂并购中的冷静

  关于疯狂:萧泓认为,没有任何一家企业是值得用极高价格强力去收购的。

  关于并购:完美世界想给其他公司的价值不光是钱,还能够帮助他们发展。

  Idea 12

  影游联动2.0探索

  1.0模式:传统模式,影游的两种成品交叉营销、跨界营销。

  2.0模式:完美世界正在尝试的是,影视制作人和游戏制作人在故事编剧阶段就开始合作。

  Idea 13

  榕树的譬如:完美世界这棵树是榕树,任何枝丫落地都希望它能发展成另外一棵树。

  森林的譬如:那些小树,他们也有高速发展的时间,那我的增长就是惊人的。

  并购战略 最重要在于整合与协作

  伴随着资本的推波助澜,传媒文化成为了我国最为火爆的产业,很多企业都在疯抢优质标的,甚至不惜花天价并购成本。面对越来越激烈的并购整合,萧泓反而更多了一份冷静。

  “我们其实参与了很多的并购,但价钱非常高的我们立刻退出,因为已不符合我的商业目的了。我的商业目的是有边界的,不合适我就等下一个时机,所以我并不强求。如果这个标的没有达成你的要求,那就不能并购,这是一个商业冷静的逻辑思考。”相较于其余企业家在并购中势在必得的决心,萧泓认为没有任何一家企业是值得用极高价格强力去收购的,“如果它的性价比超越了我的极限,再好的东西我们也可以不要。”

  因此,对于萧泓而言,天价并购并不是一个明智的商业行为,并且通过资本市场杠杆盲目并购只是昙花一现,并不能推动企业持续发展。

  在萧泓心中,并购最重要的在于整合与协作。他说:“我应该寻找那种跟我们一样,想在今后几年把业务发展到一定层次的企业,而且他看到我们能帮他的机会,我们这个平台能给他什么样的帮助。从游戏企业的角度来讲,我们拥有影视资源,其他布局的资源,中国的资源,有的时候也是全球资源。从影视企业的角度,他们想进游戏领域,并且不光要进中国的游戏市场,还想进全世界的游戏市场,他们一看,好像也就只有完美世界可以。这是我们的价值,我们给的价值不光是钱,还能够帮助他们发展。”

  “真正在谈到并购的时候不是那么简单,不是花钱买资产,然后装入上市公司给股民有一个交代,绝对不是这样的。”萧泓说。

  近期,完美世界股票也正在停牌中,停牌原因是重大资产重组。

  影游联动 从最初IP开发就介入

  “影游联动”的热度自2013年兴起后就一直没有减弱,但成功率却非常低,仍停留在“看上去很美”的阶段。即使今年游戏改编为影视作品最为成功的《魔兽》电影,也仍然面临不受所有玩家认可、票房在北美市场惨淡等局面。

  那么,在影视和游戏都拥有超强储备的完美世界,如何将手中的IP以最好的方式,让“影游联动”实现真正意义上的无缝对接,从而让无论是影视观众还是游戏玩家均认可,这是萧泓一直思索的事。

  萧泓将完美世界的“影游联动”称为2.0概念。

  在萧泓眼里,“影游联动”有两个层面,他说:“第一个层面是大家常说的交叉营销、跨界营销的层面,但我们要进入第二个层面内容制作,就是说影视制作人和游戏制作人在故事编剧阶段就已经开始合作了。”

  “完美世界内部有影游联动组,大家天天在一起碰撞思路,游戏的形象和电影电视形象已经想好,两边都能满足,也让大家明白是一体的。因此,为了实现让两方用户都喜欢这个作品,我们会从一开始就紧密配合。”

  当然这件事并不容易做,萧泓说,最后一定是准备好了,而且有实力的企业才能做成。“我觉得我们准备好了,当然我们一定还有困难,一定也会有一些失败,我们一定也会在过程里面学习,但业内恐怕只有我们这一家公司在两个领域都成长到了这样的阶段,我们的障碍比别人要小得多,所以我觉得我们的可能性比较大。”萧泓还认为,“影游联动”成功的最重要一点在于规模化效应。他向记者提到:“我们一年出500小时电视剧,30个游戏项目,这其中我们设计两个‘影游联动’项目,那么即使我们投入再大,它占我们整个的比例其实也没有那么大,风险也没那么大。当然我们也知道作品一定是有风险的,不管它是什么项目,但是有风险项目占到你整体的一个可稳定可持续增长的、没有那么大的比例时,你的风险是可控的。”

  “所以越往后规模效应就出来了,最后一定会在更可持续的长时间里赢得市场,因为我们能够承受这样的风险。”萧泓说。

  未来方向 打造生态圈 从大树到森林

  作为行业中的领军者,完美世界未来如何在行业中保持稳步增长,又如何应对行业中存在的种种乱象?

  NBD(《每日经济新闻》记者):公司涉及到的领域都是最疯狂的,一个是影视,一个是游戏。公司如何在疯狂中多一分冷静?

  萧泓:其实还是时机。如果今天我们是一个门外汉,在这么疯狂的情况下我们是不会进入到这个行业的,因为时机不对。但我们进入游戏的时候是2004年开始的,更早可以从1997年的工作室就开始了这方面的投入,所以说积累非常重要的。有了这些积累,我们在游戏领域今天才有这样的平台和实力。

  NBD:那时还不是影视疯狂的时间。

  萧泓:是的,我们不敢说我们有前瞻性,但我们进入的时候都不是疯狂的时候,但是现在就变成了疯狂的时候了。不过,在疯狂世界里面我们是已经有根基、已经站住脚的企业。

  NBD:完美世界现在已经是一棵大树了,但大树的成长过程往往没有小树快,每年的增长就可能有限了,如何在有限的过程保持大树持续的增长?

  萧泓:这个就是我们整个生态圈的改变。完美世界这棵树是榕树,它的任何一个枝丫落在地上我们都希望它能发展成另外一棵树。虽然一开始这些树还很小,但是它形成了一个树林,所以我们的生态圈其实就是这个树林的概念,新增长点不一定只在这个树干上。

  当然这个树干上现在看起来还是会有一段时间的增长,影视和游戏这个增长还是很快的,而且我们一点都没有放松和放弃这方面的增长。

  但是你会发现,我是在未雨绸缪,为5年以后的发展。就像你说的,是不是你的树越来越大了,你再有一个维持10%、20%、30%的增长可能性就比较低了。但如果我旁边还有那些小树,他们也有高速发展的时间,那我的增长就是惊人的,而且我们会变成一个树林,那些小树加在一起可能比我的大树还粗。

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