首推巨屏手机 老索尼欲施“还童术”

2013年07月03日 04:15   南方都市报 微博   

  今年5月,索尼公布的2012年财报显示,净利润为430亿日元。尽管对比6兆8008亿日元的销售额,利润显得微不足道,但这是索尼5年来首次盈利。而就在财报发布后,索尼盈利的成因又遭遇热议———除去业务收入,日元贬值、业务调整和固定资产出售都被视为有效的外部因素。只不过,瞬息万变的市场环境并未给予索尼太多时间去回应这些质疑,它不得不持续寻找创新的支点,以期“焕发青春”。而业界普遍认为,今时今日索尼的“药方”只有移动业务。

  “我知道,过去索尼手机感觉总是跟着别人。”索尼移动大中华区副总裁郑书仁向南都记者坦言,X peria Z U ltra X L39h就是要打破这种观念。据介绍,这是业内首款6 .44英寸全高清屏超薄智能手机。除此之外,索尼移动还将和集团旗下音乐、影视业务进行深度合作,回应“老索尼”的期盼。

  索尼“激进”,移动业务先行

  自智能概念进入手机行业,近年来发展迅猛。但一直到现在,能把高端手机初始价格定在5000元以上的,只有苹果、三星等少数品牌,索尼在其中就占了一席之地。

  2012年年初,索尼完成收购爱立信持有的索尼爱立信50%的股份,后者正式更名为“索尼移动通信”,产品则延续过去的作风,主打中高端市场。这种做法的利弊很明显———索尼手机的单机售价和利润在行业内处于高位,但从销售数字看,排名很靠后。不过对于连续亏损的索尼集团来说,将索尼移动的业绩并入财务报表后,其“利润奶牛”的角色迅速确立。

  然而,对索尼集团而言,只有进一步扩大索尼移动的规模才能带来更大的利润。但这条路该怎么走?在今年的亚洲通信展上,索尼移动推出了包括X L39h在内的三款新品,其定位给出了答案:索尼要“激进”了,移动业务就是“试验田”。

  过去,索尼手机在设计和制造上保持着日系品牌一贯的精细风格,但给人的感觉总是慢人一步。以去年为例,市场上大屏、双核手机比比皆是时,索尼才推出相关产品,鲜有领先行业的举动。但这次有些不一样,按照索尼移动的官方说法,X L39h除了尺寸上的创新外,6.5毫米的机身是1080P手机中最薄的。另外,索尼还推出了支持中国移动T D -LT E的4G机型X peria SP M 35t,以及价位较低的X periaCS39h。

  跳出日系手机历史怪圈

  抢推大屏、紧跟4G、价位下探,索尼移动开始主动摆脱单一求稳的风格,转向追求速度。而更显眼的是,索尼移动的市场观念也开始发生微妙的变化。

  “推出这款6 .44英寸的大屏机之前我们进行了不少调研,显示中国消费者对超大屏手机特别喜爱。”郑书仁笑称,中国消费者往往希望自己的手机能吸引更多人的关注。而在满足这种需求方面,超大屏手机显然更给力。这种言论风格一改过往日系品牌高管“一板一眼”的传统形象。

  而当南都记者问及,多年来日系手机品牌因为水土不服,纷纷在中国“铩羽而归”,索尼如何避免重蹈覆辙时,郑书仁则表示,“索尼移动内部已相当国际化,对比传统的日本公司,结构上已很不一样。“你看历史上在中国市场失败的日本手机品牌,有哪一家能真正离开日本的?但索尼移动的发展重点早已在日本以外。”

  移动、娱乐全方位融合

  根据索尼集团2012财报,移动产品及通信业务实现了1.2576兆日元的销售收入,同比增长102%,远高于索尼集团4.7%整体营收增长。然而,就像整体销售量级在索尼集团中仍占“小头”一样,如果仅仅是硬件产品端的创新和加速,索尼移动对集团业绩的助推力仍然有限。这种情况下,“老索尼”的新想法是构建各业务模块有效整合的O N E SO N Y战略。其中看上去最易操作的,当属索尼移动和索尼娱乐业务之间的合作。

  同样来自索尼的2012年财报———旗下娱乐部门收入占公司总收入的37%。目前,索尼已构建起独特的娱乐生态系统。例如,索尼音乐拥有1800万首歌曲;索尼影视拥有约10万部的电影资源;PlaystationN etw ork的游戏网络,已有超过1亿的活跃用户。

  郑书仁谈到索尼移动与集团娱乐业务的结合,“消费者(指索尼手机用户)不仅是听歌那么简单,我们会建立艺人专区,如果他/她有演唱会等活动,你就能第一时间了解到,这将是360度的全方位娱乐服务。”

  [业界说法]

  索尼音乐大中华区副董事总经理冯建强

  手机已变成最大的音乐播放载体

  年轻人听音乐,以前用卡带、C D或者其他播放器。而现在,手机已变成最大的音乐播放载体。索尼音乐和索尼移动会一齐打造全新的用户体验。除了传统的数字音乐部分,还计划推出索尼音乐旗下艺人见面会等活动,实现全方位的合作。

  采写:南都记者 方南 实习生 卫琳

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