评论:英特尔任命新CEO 一场明智的赌博

2013年05月03日 01:35   CNET科技资讯网   

  梁钦

  这是一场赌博,一场英特尔式样的赌博。英特尔新任CEO终于出炉了,一如既往地是从内部提拔,而不是空降,这显示出了英特尔的传统,这也预示着英特尔未来走向。在抉择面前,英特尔表现出来的是传统优势与未来诱惑交织。

  最新消息,英特尔宣布,该公司董事会达成一致,推选Brian Krzanich为下一任CEO,接替欧德宁,这是英特尔历史上第六任CEO。另外,英特尔还宣布,软件业务负责人Renee James将担任英特尔总裁。此次任命将于5月16日的英特尔年度股东大会上宣布。

英特尔任命Brian Krzanich为CEO 一场明智的赌博
图为英特尔新任CEO Brian Krzanich

  对于新任的CEO,我有如下评论:

  一、 空降是一些业内人一厢情愿:之前的版本有很多了,比如通过收购NviDIA,任命黄仁勋为公司CEO;另 外桑尼•贾出任CEO的新闻也看起来有些想当然。英特尔历任CEO都是内部选拔,英特尔是一个非常有传承的公司,其一把手都是在英特尔工作多年的“老员 工”,对英特尔非常了解,无论是他是以销售或者是以技术出身都是这样。此前,传出来的桑尼·贾和黄仁勋的消息,我想多是业内或者媒体人士一厢情愿。我认 为,之前符合CEO标准的有这么几位:Renee James(尤其是IDF 2013年没有来北京,让人狐疑);Brian Krzanich(不显山不露水);浦大卫(英特尔首席产品官,但是技术范儿);施浩德(从当初负责数据中心部门转到负责PC部门,提升为副总裁,但是资 历稍欠火候);杨叙(中国区总裁,当然资历也稍欠火候,但是中国式最大的PC和手机市场,未来不一定)。在CEO人选上,英特尔有自己的选择,似乎应了那 句话“只有偏执狂可以生存”。

  二、 空降?九成江山咋办?为何从内部选,有数据才有说服力。当然你可以说我是事后诸葛亮,但是我们从英特尔业 务来看,内部选拔是最合适不过的了。英特尔此前发布财报显示,其今年第一季度总营收125.8亿美元,同比下滑2.5%,符合今年1月份营收122亿 -132亿美元预期,利润符合分析师预期;英特尔第一季度净利润20.5亿美元,其净利润同比下滑25%,每股收益40美分;去年同期净利润27.4亿美 元,每股收益53美分。分析师对今年第一季度每股收益预期为41美分。英特尔核心PC业务营收同比下滑6%,至80亿美元;数据中心集团营收同比增长 7.5%,至26亿美元。看出来了吗?80+26=106亿美元,英特尔的收入主要来源还是在PC和数据中心市场。这个理由上看,“老人”最了解英特尔, 也是英特尔当今最稳妥的战略。

  三、英特尔不是要做手机,所以相信自己。在欧德宁任内,英特尔推出了超极本,意欲重新发明PC,而且英特尔还把 未来寄托在手机、平板电脑市场。此前很多业内人士认为,英特尔应该借助外脑来实现在移动市场的突破。但是除了营收主体的原因之外,英特尔更相信自己人可以 做好移动,做好手机。历史上,英特尔曾经有多次转折。比如英特尔进入服务器市场等。英特尔目前联手合作伙伴推出了10余款智能手机,是一个很好的开始。但 是对于新任CEO而言,如何让英特尔手机快速地进驻主流市场是其最大课题。或许,英特尔可以赌博,找一位手机业界的高人,把英特尔改变成为一家手机芯片厂 商,但是这现实吗?英特尔不可能抛弃90%多的营收而去做转型。

  四、有自知之明,优势在于制程和制造。英特尔的钟摆模式仍是其制胜的法宝,至少现阶段是。此前的那些被一些业内 人士认为是包袱的芯片厂,变得越来越重要,也已经成为英特尔的核心优势之一。英特尔有着业内最具竞争力的制程工艺,这即将成为英特尔叱咤风云的杀手锏。但 是这句话说出来还是有些早。目前而言,英特尔芯片的竞争力并未能和高通、三星等拉开绝对的差距。但是等到了14nm之后,英特尔的优势将彻底迸发。而且凭 借着英特尔在全球的多间芯片厂的产能,其可以把那些没有自家工厂要看伙伴脸色的对手们一下子拉开空当。但问题是,英特尔眼下如何度过?新任CEO需要做到 的是如何衔接PC形态多样化,来吸引更多消费者/企业级用户,同样他还需要做的是英特尔架构的手机/平板有哪些真正的特质和优势,放大并展现出来,并发展 成为自己的优势。而且之于手机/移动市场,钟摆模式似乎也到了改变的时刻。

  五、  这场赌博,英特尔有几成把握?Brian Krzanich大多时候是一位在人们视野之外的人。他于1982年加入英特尔,接受任命前是英特尔公司的首席运营官(COO),负责英特尔的制造业务部 门,并兼管产业链、人力资源和信息技术运营等部门的工作。整体而言,英特尔还是十分清楚自己的优势所在,而且英特尔也十分清楚他们不需要桑尼·贾和黄仁 勋,是因为英特尔不是要去做手机,而是要做手机生态环境。确定了方向和自己的核心优势,当然选人时顺理成章的事儿。一定意义上来说,英特尔的选人是个赌 博,新CEO要面对的PC市场14%甚至未来更低的负增长,如何把英特尔之前在PC市场的优势转换到手机市场,当然英特尔的数据中心市场战略算是不错,但 是ARM带来的侵扰也越来越大。另外,新CEO还要做的是把英特尔和高科技领导厂商画上等号。

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