“只要它做的，我一定联合大家来(对抗)，我一定要打它一棒。”在一场晚宴上，鸿海集团董事长郭台铭振臂疾呼，号召台湾知名的IT及家电企业家们加入他的“打狼”行动。

　　这不是郭台铭第一次在公开场合表达了对这条“狼”的厌恶及痛恨。他给这条狼的标签是“再伟大也成不了百年企业”“总是对竞争对手背后捅刀的小人”。

　　这条 “狼”名叫三星(微博)电子，来自韩国。郭台铭说，打败它，是他的终身目标。

　　不只是口头上的呼吁，郭台铭更拿出了实际行动。不久前，郭向台湾兆丰银行质押了16万股鸿海股票，按当天鸿海股票价格计算，可换得人民币30亿 元左右。据说，这是郭台铭迄今为止单笔最大的质押，而且是从其个人口袋掏出，可见，其打狼的狠心及决心不同寻常。当然，也足以见得这条狼不好对付。

　　这也让人很好奇，对三星有着怎样的“深仇大恨”才会有这样的愤怒？这条狼，郭台铭又准备怎样打？

　　恨韩：各种怒和怨

　　事实上，郭台铭对三星积怨在心已久。

　　2008年，三星和LG在2008年曾联手打压奇美(鸿海子公司)与友达，当时前两者一直在持续采购台企面板，金融危机到来后即立刻大幅撤单，台湾面板业损失惨重，奇美当年10月出货量锐减四成，而三星却顺势夺下约24.5%市场份额，行业领先地位继续稳固。

　　这种利用市场领先地位打压竞争对手的做法，让郭台铭对三星相当不齿。

　　另一件事是，三星的落井下石。在2010年的欧盟针对三星、LG、奇美、友达四大液晶面板生产商的垄断调查中，三星在欧盟的“宽容容告示”期举 报了四家企业在2001年到2006年间多次讨论如何操纵面板价格，导致最终郭台铭的奇美被罚3亿欧元。而更让郭不满的是，三星这个曾经被欧盟以价格操纵 之名罚款的惯犯，却因此次成为“污点证人”免去了罚款。

　　此事，郭台铭相当的愤怒，直言三星是“抓耙仔”(闽南语，专打小报告的小人)，更放话说，奇美不会被“打死”，一定会将钱从韩国人手中赚回来。

　　事实是，钱没有赚回来，三星反倒迅速崛起，一跃成为全球营收规模最大的科技公司。去年，三星营收近1486亿美元，集团不仅占韩国GDP超过两 成。它还是当今唯一有能力同时横跨面板、存储器、半导体元件制造(ASIC)的企业。从代工到转型为自有品牌，从核心零部件延伸到终端品牌的垂直一体化模 式，为三星撑起了一个庞大的帝国。全球大半的电子公司，不是跟三星买东西、就是跟它在某个领域竞争，大家的毛利率，都得看三星脸色。郭台铭的鸿海集团也不 例外。

　　三星的崛起，式微的是台湾电子企业。郭台铭敢于号召台企共同打压三星，正是因为三星的上位让台企吃了不少苦果。而其上位的方式，在很多人看来是 “不地道”的。例如，凭借韩国政府的撑腰(低息贷款、不正当补贴)，三星便在他国进行倾销，大打价格战来打压对手，甚至不惜进行“自杀性”行为，把产品价 格拉低到成本之下，以扰乱行业周期，迫使比自己弱小的竞争对手垮台。

　　虽然在商言商，三星强大的执行力值得称赞，但种种“不厚道”的竞争手段放大到一定程度，则会对行业产生极大损毁力，使其成为“行业”的公敌。

　　所以，新仇加旧恨，作为台湾企业界内的大佬之一，郭台铭要也敢于不遗余力的打击三星。

　　御韩：联手美、日、台

　　跟三星比起来，论规模，鸿海去年营收足足少了1万亿元；论产品线，鸿海在半导体与存储器还是空白。凭一己之力当然打不赢，郭台铭的招数是，联合其它企业分三路对抗三星——面板、存储器、半导体。

　　所谓敌人的敌人就是朋友。今年3月27日，鸿海以8.09亿美元入股夏普，并成为夏普单一最大股东。去年，夏普巨亏46.6亿美元，刷新了亏损 记录。鸿海的入股无疑给夏普带来了一个希望，不但可以从鸿海获得的16亿美元现金用于最新液晶、OLED等技术的研发，而且还将加强其在中小尺寸面板领域 的竞争力。

　　而对鸿海而言，则加强了其对抗三星面板的砝码。虽然鸿海此前已经买下索尼的大部分电视组装业务，鸿海同时还持有台湾面板厂奇美电子的股份，不过 这些不足以增加鸿海在产业链上的优势。因为与夏普相比，奇美电子还是缺乏面板制造领域的先进技术，而与夏普的结合则弥补了缺失的一环。

　　如此一来，在面板领域，郭台铭目前手上的棋子有奇美电、夏普、VIZIO(北美最大液晶电视品牌，鸿海是VIZIO的代工伙伴兼股东)、索尼(鸿海先后收购索尼墨西哥、斯洛伐克电视组装厂，带进索尼组装大单)。

　　相比入股夏普，在存储器方面的联合可没有那么容易。最近郭台铭频繁飞往日本，一是为了给夏普打气，二是为了替美国美光(全球第四大存储器厂)收购日本的存储器公司尔必达(Elpida)敲边鼓。

　　之所以为美光敲边鼓，是因为尔必达申请破产保护后，美光是最有可能的买家，郭台铭不想三星一家独大。 “全世界现在能够玩得起DRAM的，就是三家到五家，我绝对不敢碰！”郭台铭认为，“Elpida的问题解决不了，台湾(存储器产业的)问题根本不能解决。”

　　不过美光接手尔必达仍有变量，关键就在台湾的瑞晶电子。瑞晶是尔必达最重要的转投资，比起尔必达日本广岛老旧的12寸厂，瑞晶设备先进很多，对 单位成本锱铢必较的DRAM来说，更有竞争力。此外截至3月底，瑞晶虽有近79亿元的长期负债，但多数为银行贷款，而非公司债这类导致茂德、力晶财务告急 的项目，因此财务相对“最干净”，一位业者说。

　　所以，与其说美光看上尔必达，不如说它看上尔必达手中的瑞晶持股；麻烦的是，这一点，瑞晶另一大股东——力晶也心知肚明，正酝酿反制。

　　不过，外界也认为郭台铭串联美、日、台的动作，是在替其最大客户苹果整合供应链，以便将关键零组件订单从三星逐步转出。

　　面对三星，最后一块拼图，剩下半导体制造。“就台积电，张忠谋(台积电董事长)是我表姊夫。”郭台铭很自信，台积电是全球晶圆(半导体所需的硅晶片)代工厂。

　　“我一个人打不过，全世界只有三星一个人、一家公司，可以这三个(存储器、面板、半导体制造)都玩。”郭台铭强调，“我只有联合几个人一起打它，张忠谋打三星的ASIC，我打TFT(LCD面板)，尔必达也要打(DRAM)。”

　　不想等政府出手整合，郭台铭自组全球联盟，直攻三星产品线。但三星也绝非等闲之辈，7月初，三星集团下令，要求全体员工提前半个小时上班，也就是早上6：30，三星说，这是为了增强员工的危机意识。

　　三星越来越勤奋，而郭台铭也显然要和三星死磕到底，战役才刚开始。

　　中插：外界也认为郭台铭串联美、日、台的动作，是在替其最大客户苹果整合供应链，以便将关键零组件订单从三星逐步转出。