李 易： 1976年生，祖籍开封，成长于南京。中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长，创业公社联合创始人兼首席执行官，数字中国联合会常务理事，多家上市公司及高科技园区特聘产业顾问，2010中国信息产业年度新锐人物。

　　11月27日上午，我在北京做了一场主题报告。“岁月是一把杀猪刀，”这是我的开场白，台下不少领导抿嘴偷笑。显然，这句网络流行语用在中国互联网业界恰如其分。回顾中国互联网十几年来，发展模式从未有过本质的变化，一个是免费打死付费，另一个是拷贝打死原创，并且，这条老路似乎还会继续下去。

　　不过，面对亚马逊(微博)、苹果，中国互联网业界的拷贝大法彻底失灵了。

　　不妨先来看看亚马逊。谁一直在自我标榜“中国版的亚马逊”？汉王、盛大、当当(微博)等不乏其人。目前来看，学得最像的非汉王莫属。不过，在岁月这把犀利的杀猪刀面前，曾经中小板块的股王已被打回原形。

　　为了直观起见，在现场大屏幕上，我打出了一张股价走势图，顿时，全场一片寂静。曲线图清晰地告诉我们，去年三月份上市的汉王在去年五月份达到股价最高峰175元人民币，而今年十一月份，其最新股价已跌至15元人民币。

　　对汉王创始人刘迎健大叔而言，从辉煌到冰点，仅一年半而已。

　　难道，刘迎健只是一个走了狗屎运的无能之辈？我想，谁也不敢这么说，谁也没有资格这么说！在我眼里，他是个英雄，一个悲剧式的英雄，因为他选择了一个在中国大环境下根本无法复制的对象。

　　为何这么说呢？很简单，亚马逊的本质是卖内容而不是卖硬件，说得更白一点，亚马逊的本质就是卖硬件亏本，卖内容挣大钱。所以，我们看到，无论是电子书阅读器Kindle还是平板电脑KindleFire，都是以低于成本在销售，但是即便如此，业界普遍预测，围绕着Kindle，亚马逊今年的营业收入将会超过50亿美元，毛利将超过10亿美元。

　　汉王要做“中国版的亚马逊”，志向高远，但是，在中国当下的大环境里，汉王只能通过销售硬件来获取利润，与此同时，其电子阅读器的内容，则必须近似于免费提供，如此一来，它早已和亚马逊南辕北辙，只剩下一张貌合神离的臭皮囊！

　　接下来，我们再来说说苹果。谁又一直在自我标榜“中国版的苹果”？不计其数！那些跳梁小丑之徒，我都懒得一一列举了。在我看来，值得一提还是当属联想。不过，在岁月这把杀猪刀面前，柳传志和杨元庆曾经的豪言壮语现在也已被打进了十八层地狱。

　　关于“豪言壮语”的内容，请诸位自行谷歌或百度一下，在此就不多作赘述了，我想更多地谈一谈联想与苹果商业模式的天差地别。

　　日前，全球互联网界最知名的风险投资公司KPCB发布了一份关于全球互联网趋势的分析报告，其中，执笔者玛丽米克(号称是华尔街互联网女王)列出了一张主题为“全球前二十五大互联网公司”的图表。令人震惊的是，苹果赫然高居榜首，位列全球第一大互联网公司。

　　外行看热闹，内行看门道。这个排名分明映射出了苹果三级跳式的演进，从最早的先锋级个人电脑公司到引领潮流的消费类电子龙头，再到全球最大的互联网公司。无可辩驳的是，iTunes和AppStore不仅极大地推动了硬件产品的销售，同时为苹果贡献的营业额和利润占比率也越来越高。

　　那么，试问联想如今是一家什么样的公司呢？我想，成立了二十二年的联想如今在业界乃至公众心目中的印象，别说互联网了，恐怕距离消费类电子都不小。

　　这就是联想和苹果在商业模式上本质的不同，基于这样的不同，纵使可以复制产品的外观、设计，甚至名称，但依然是画虎不成反类犬。

　　在主题报告的最后阶段，我做了一个现场小调查，结果显示：有接近70%的听众拥有Kindle、汉王等品牌电子阅读器，只有不到5%的听众下载过付费电子版图书；有接近80%的听众拥有包括iPod、iPhone、iPad、iMac等在内的苹果产品，只有不到2%的听众下载过付费应用。

　　窃以为，这就是中美消费科技型企业存在本质差别的根源。换句话说，绝非汉王、联想无能，只怪中国消费者“吃硬不吃软”！

　　最为关键的是，大部分中国消费电子厂商硬件还做得不到位，软件在国内卖不动，从而导致国内厂商只能通过卖硬件盈利，如此一来导致产品价格过高，与苹果、亚马逊竞争处于不利。难怪国内厂商大骂苹果、亚马逊控制了定价权。