导语：国外媒体今天撰文，列举了多名有望成为“下一个乔布斯”的企业家，包括Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、阿里巴巴集团CEO马云以及亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)等人。

　　以下为文章全文：

　　特质与时机

　　要确定“下一个史蒂夫·乔布斯”似乎有些荒唐。20年前，恐怕连乔布斯自己都没有这个资格。彼时的乔布斯已经被苹果放逐，并且一门心思地拯救他那家举步维艰的电脑公司——NeXT。

　　但正如乔布斯对亨利·福特(Henry Ford)和托马斯·爱迪生(Thomas Edison)的追随一样，有朝一日还将有另外一位具有远见的创新者，突破现状，然后改变我们的生活。

　　乔布斯本人也给很多企业家带来了启发，他们来自各行各业，有的致力于提升能源效率，有的则在努力改善医疗系统。他们中的任何人最终都有可能拥有乔布斯一样的影响力。

　　“你必须要尝试一些不合理的东西。”Sun联合创始人维诺德·科斯拉(Vinod Khosla)说。作为一个在风险投资行业浸淫多年的投资人，他曾经见过数千位具有革命家潜质的人。但他认为，要成为革命家，必须要有两个关键特质：“肆无忌惮的自信和傲慢。”

　　时机同样很重要。另外一位风险投资家、Accel Partners合伙人阿瑟·帕特森(Arthur Patterson)指出，乔布斯离开苹果的12年恰好是IT行业相对沉寂的12年。当乔布斯1997年重返苹果时，互联网开始改变工业和更多的领域。

　　扎克伯格有待成熟

　　与其他很多人一样，帕特森发现乔布斯与Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)之间有很多相似之处(注：Accel是Facebook的股东)。

　　与乔布斯一样，扎克伯格也中途退学，也开发了一款人们并不知道他们需要的产品，并且使之成为他们生活中不可或缺的一部分。他也是一个完美主义者，有时也很容易发怒。美国捷蓝航空董事长、斯坦福大学商学院教授约尔·彼得森(Joel Peterson)将这种人称作是“多产的自恋狂”(productive narcissists)。

　　导致乔布斯接班人难以预测的还有他的另外一个品质：从挫折中吸取教训并振作起来的能力。就连他自己也承认，1997年重返苹果的那个乔布斯与1985年离开时的乔布斯判若两人。

　　要预测扎克伯格是否会成为下一个乔布斯，“你必须要预测扎克伯格今后的成熟度”，斯坦福商学院教授杰弗里·菲佛(Jeffrey Pfeffer)说。

　　马云(微博)营造个人崇拜氛围

　　不论将谁列为“下一个乔布斯”的候选人，都肯定会引起争论，有时甚至来自候选人自己。“乔布斯之前没有乔布斯，乔布斯之后再无乔布斯。”软银创始人兼CEO孙正义周五说。

　　在日本，孙正义被视为具备乔布斯一样的特质：他从不安于现状，并且敢于挑战NTT等行业巨头。2008年，孙正义说服苹果放弃了规模大得多的NTT DoCoMo，转而与软银合作在日本发售iPhone。

　　在中国，技术专家担心该国无法孕育创新颠覆者。阿里巴巴(微博)集团(微博)CEO马云则是个例外，他同样具备一些乔布斯的特质。

　　与eBay(微博)一样，阿里巴巴旗下的在线交易市场可以为消费者提供一个交易平台，同时还为中国中小企业提供了一个全球化的平台。马云敢于挑战eBay和雅虎等竞争对手，现在甚至要收购雅虎。

　　在此过程中，马云在公司内部营造了强烈的个人崇拜氛围。他还通过在线支付和贷款系统挑战发展滞后的国有银行。“如果银行不改变，我们就改变银行。”他最近说。

　　在科技行业之外，斯坦福大学生物学家德鲁·埃迪(Drew Endy)也具备与乔布斯相似的特质。他领导着非盈利组织BioBricks Foundation，目的是制作并免费提供DNA工具，方便人们通过更简单、更廉价的方式创造人造生命形态。他梦想着发明一种可以像如今的电脑芯片一样编程的活体细胞。

　　但埃迪也做生意，他曾经创办过多家企业，而且已经习惯了失败。他是Codon Device的联合创始人，这是一家高调的合成生物学创业企业，但在烧掉了3300万美元后，于2009年倒闭。“Condon精彩谢幕。”埃迪说。

　　如今，他也在追随乔布斯，从失败中吸取教训。他目前是另外一家合成生物创业企业Gen9的董事，后者有意保持低调。

　　贝佐斯——最接近的候选人

　　但从当前来看，最接近乔布斯的应该是苹果的新对手、亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)。

　　这家创立于1994年的公司通过网上买书的业务模式改变了出版和零售行业。就在亚马逊2007年推出Kindle后4年，该网站的电子书销量已经超过了印刷版图书。亚马逊的产品种类繁多，从数字电影、家具到尿不湿，可谓无所不包，使之成为全美第19大零售商。该公司建立起的仓储网络曾经被部分投资者称作是愚蠢之举，但如今却帮助亚马逊无缝整合了配送服务。

　　与乔布斯一样，贝佐斯仍在推动亚马逊向新的领域发展。由于网络非常庞大，效率也非常高，因此亚马逊开始向其他公司出租计算机资源。就在上周，亚马逊还刚刚推出了一款名为Kindle Fire的平板电脑，向苹果iPad发起挑战。

　　贝佐斯既是CEO，也是一个极度关注细节的人。“无论是个人还是企业，他对于用户的需求有着不可思议的理解力。他还具备一种非凡的能力，可以从最大的理念细化到最小的细节。”亚马逊前高管大卫·里舍(David Risher)说。

　　在亚马逊之外，贝佐斯还资助了载人飞船公司Blue Origin。与乔布斯一样，贝佐斯也有一套标志性的行头：蓝色牛仔裤、淡蓝色衬衫和暗色上衣。他曾于2001年告诉采访者，这种千篇一律的着装使得他每天不必花时间考虑该穿什么衣服。

　　达特茅斯学院塔克商学院教授西德尼·芬克尔斯坦(Sydney Finkelstein)认为，贝佐斯完全有能力角逐美国最优秀的CEO。(书聿)