导语:美国科技博客BusinessInsider周五发布分析文章称,在甲骨文2004年恶意收购软件公司仁科后,仁科创始人和多位高管离职,不过他们随后创建了新公司Workday,该公司现在正日益壮大,开始反击甲骨文。
以下是文章全文:
在甲骨文2004年发起对仁科恶意收购时,阿尼尔·布哈斯里(Aneel Bhusri)还是仁科的高管和董事会成员。但是在经历了18个月的收购抵抗后,他们还是败下阵来,布哈斯里和仁科联合创始人戴夫·杜菲尔德(Dave Duffield)静静的离开了公司,吸取教训,准备东山再起。
几个月后,布哈斯里和杜菲尔德联合创立了新公司Workday。和仁科一样,Workday最先专注于人力资源软件开发,并同时进军财务管理软件市场。
不过相比甲骨文在云服务市场的步履缓慢,Workday一开始就将服务完全依托于云计算。Workday现在的大型企业客户量超出了250家,这其中就包括了员工人数在20万的大公司。Workday计划将今年的软件订单营收增加一倍到3亿美元。布哈斯里披露,他们可能在明年启动IPO(首次公开招股)。
上周,就在甲骨文OpenWorld大会召开之际,BusinessInsider(以下简称“BI”)对布哈斯里进行了采访。布哈斯里还是大型风投公司Greylock的合伙人。
以下是采访摘要:
BI:你们是如何创建Workday的?
布哈斯里:杜菲尔德是我的好朋友,我们在2005年创建了Workday。杜菲尔德曾经是仁科的CEO,我也是仁科的产品主管兼副董事长。在甲骨文接手仁科运营的第一天,我们就离职,然后又重新合作。
在那段时间,我和Salesforce CEO马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)进行过短暂接触,然后我认为贝尼奥夫所做的一切已经影响了软件领域。于是,我们决定创建公司,尝试另一次技术革命。
BI:说说甲骨文对仁科的收购吧。
布哈斯里:这是一项为期18个月的恶意收购,最后,甲骨文并不希望我和杜菲尔德留下,于是我们并没有等待公司的交接就离职了。几个月后,我们再度聚首,然后决定创建新公司。
BI:甲骨文现在仍旧位于众多企业的主导位置,他们与Salesforce 和NetSuite都有联系,你认为甲骨文能成功完成向云计算服务的过渡吗?
布哈斯里:很难判定甲骨文的发展。我认为融合并不是一个很好的方案,他们希望以融合作为前提,但是在云计算市场,融合是不可能的,要么你就完全依托云计算,要么你就放弃云计算。
甲骨文可以继续在云服务提供商保持出色表现,Workday现在拥有250家大型企业客户,而围绕甲骨文、SAP和仁科的全球客户大约在4万家。我认为甲骨文必须进行收购交易。
BI:为什么谷歌不能在企业云计算市场大举迈进?
布哈斯里:本质上说,他们是一家消费公司,他们更加集中于社交和消费者,比如社交网络Google+。我认为企业市场的开发是他们隐藏的武器,谷歌在这片市场增长迅速,产品也非常不错。谷歌文档(Google Docs)将会进一步取代Office。(晓明)
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