中国企业联合会会长王忠禹

　　新浪科技讯 11月28日上午消息，由中国企业联合会主办的“2010全国企业文化(联想控股)现场会”在北京召开。图为中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹致开幕辞。

　　以下是开幕辞全文：

　　各位嘉宾，各位代表，今天我们在北京召开2010年全国企业文化现场会，举行授予联想控股有限公司全国企业文化示范基地的揭牌仪式，首先我代表 中国企业联合会，中国企业家协会向出席大会的各位嘉宾，专家学者，企业界代表和新闻界的朋友致以诚挚的问候，向获得全国企业文化示范基地的联想控股表示热 烈的祝贺。

　　当今时代，文化越来越成为综合国力竞争的重要因素，为深入推进我国企业文化建设，加强企业文化服务工作，自2005年起，中国企联在全国范围开 展了创建企业文化示范基地的活动，通过树立典范，发挥示范效应，搭建交流平台，使广大企业在学习、体验交流中拓展视野，丰富认知，提升水平，不断促进了企 业文化的创新。无数事例证明，企业要沿着正确的发展方向前进，永保基业长青，必须拥有引领支撑企业发展战略的核心价值理念，建立有助于企业增强凝聚力，激 发创造力和提升整体素质的企业文化管理体系，在这方面联想控股进行了开创性的探索，在长期的管理实践中，培育形成了以企业利益第一，求实进取，以人为本为 核心价值观的联想文化管理模式。为其构筑核心竞争优势，提升品牌价值，实现产业报国理想，成为值得信赖，受人尊重，在世界范围内具有影响力的国际化的企 业，提供了充足的精神动力，借此机会，就这个问题我谈三点认识。

　　第一、坚持企业文化创新，推动企业战略升级，在企业成长过程中，企业发展战略以企业文化始终是一个相互影响，相互作用的动态过程。随着经济形势 和市场环境的变化，企业发展战略需要做出相应的调整，而要适应这种变化，企业首先要以企业文化为先导，通过转变发展观念，明确价值导向和调整员工的行为方 式，促进企业增长方式，组织结构，市场布局，产品结构，资源配置和管理模式的转变，从而推动企业的战略转型与升级。从创业至今联想经历了数次重要的战略调 整，无论是从有本土企业走向国际化的企业集团，还是从相对单一的产业转向多元化的产业，以及期间进行的一系列体制机制，产权制度改革和产业链整合和资产重 组并重，每次转变和调整都伴随着一定程度的企业文化的变革与创新。从创业阶段提出的以联想天条为主线的绩效文化，到快速发展时期建立的以求实进取为基准， 以管理三要素为核心的战略管理思想体系，在到如今为适应国际化竞争和多元产业发展需要，融合提炼形成的以联想之道为基点的主人文化，联想文化在不断的升华 中促进了企业战略管理的升级，从联想文化的发展脉络中，我们深切的体会到，只有注重企业文化与企业前瞻性的发展战略，产生良性的互动，企业才能在风云变幻 的市场竞争环境中保持正确的发展方向。

　　第二、坚持以人为本，提升企业文化管理水平。企业发展靠管理，管理成功靠文化，一个企业无论有多么完善的管理制度，无论采用多么先进的管理系统 和工具，最终都要通过人来实现。人的主观能动性决定管理执行的有效性，企业文化对管理产生的本质作用主要体现在通过无形的精神力量激发人的主动性，提高人 的自觉性，增强人的责任感，以及通过观念形态的管理方法论，指导提升人的价值创造能力。经过20多年的实践与探索，联想围绕企业的核心价值观以及使命愿 景，建立一整套行之有效的激励机制，提出了许多联想特有的管理理念与方法，实现了文化与管理的有机融合，一方面坚持以人为本，把实现人的价值作为企业发展 的根本，通过为员工创造发展机会，让员工分享企业发展成果，使员工真正成为联想的主人。并强调将个人的追求融入到企业的长远发展之中，把个人与企业的长远 利益结合起来，努力实现员工与企业共同成长。另一方面，用联想方法论，引导员工用正确的方法分析问题，解决问题，培养员工在明确目标，分阶段实现目标的同 时，按照复盘的要求，及时反思和总结工作成效，持续改进工作方法，不断提高工作绩效，可以说这种提倡人本精神和注重实效的文化取向和管理风格，为联想持续 增长和实现永续发展奠定了牢固的基础。

　　第三、坚持发挥企业带头人作用，促进企业文化建设，企业家是企业文化的设计者和创造者，更是企业文化最直接的推动者，企业领导者的价值主张发展 理念，管理风格和工作作风对企业文化的形成与发展起着至关重要的作用。长期以来，联想坚持把企业文化作为一把手工程来抓，要求领导班子成员和下属公司一把 手首先成为联想文化的发动机，一是要求各级领导率先垂范，身体力行，带头践行联想文化，以身作则的贯彻求实进取和说到做到，尽心尽力的联想之道，在维护企 业利益，加强品德修养，承担责任等方面，为员工做出表率。二是要求各级领导带好队伍，指导帮助员工深入理解联想的核心价值理念，使员工从内心深处相信认同 接受联想的文化。最终融入联想文化，让联想文化基因得以延续传承。三是要求各级领导充分利用文化考核，奖评等长效机制，把联想文化真正落到实处，使其在员 工行为上和日常工作中体现出来，同时通过营造浓厚的文化氛围，形成相互依赖，团结合作，文化气场，有效增强团队的凝聚力，事实上联想总裁柳传志本人就是联 想文化的最大的发动机，正是在他积极倡导和推动下，在他一言一行的感召和带动下，联想文化才能取得今天这样的成绩，才能以此缔造联想的核心竞争优势。

　　党的十七届五中全会指出，文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量，联想控股向我们展示的企业文化使我们更加真切的感受到 企业文化在增强企业核心竞争力，提升企业远视力和振兴民族产业中发挥的重要作用，十二五时期我国调整经济结构和加快转变经济发展方式的任务艰巨而紧迫，希 望广大企业抓住机遇，攻艰克难，在走向世界，迈向新征途的过程中，继承发扬中华民族优秀文化传统，以开放包容的态度学习借鉴先进企业的成功经验，在实践中 融合创新，不断赋予企业文化新的时代内涵。努力构建特色鲜明和有助于形成差异化竞争优势的企业文化管理模式，使企业文化真正成为企业持续健康发展的动力源 泉。中国企联愿意同大家一道扎实有效的推进我国企业文化建设，积极探索企业文化创新之道，不断开创我国企业文化建设新局面。预祝本次现场会圆满成功，谢 谢。