王如晨

　　几日前，英特尔发生的一场全球组织架构变革，很多人认为“换汤不换药”。全球架构集团看上去像是一个多余的职能管理部门，似乎为了选择下任CEO而设。

　　这是直接观感，有点轻视了英特尔的用意。事实上，新变革背后，英特尔的商业模式正在发生重大变化，并直接影响了管理方式的回归，它正重拾双位一体模式。

　　回归双位一体原动力

　　业务层面的变化迫使英特尔调整了自己的管理模式。

　　9月15日，英特尔宣布将原各大事业部尤其主要产品部门合一，由新成立的英特尔架构集团统辖。旗下又分PC客户端(包括笔记本电脑与台式机)、数据中心(云计算等)、视觉计算(高端虚拟业务)、超移动事业、嵌入式与通讯以及数字家庭6大业务部门。其次，英特尔将旗下技术与全球制造业合并，由“科技与制造集团”(TMG)统筹。

　　此前，英特尔全球产品部门分为数字家庭、数字企业、数字医疗、移动、全球渠道平台5大事业部。

　　过去5年，英特尔适应了平台化策略，各项业务齐头并进。数字家庭、数字企业、数字医疗、移动、市场及营销事业部五大业务的负责人均可直接向英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul Otcllini)汇报。

　　新的架构集团，则设有两位掌门人，即马宏升(Sean Maloney)与浦大卫(Dadi Perlmutter)联合管理。他们目前都是英特尔全球执行副总裁。其中，前者负责商业及日常事务运营，后者负责产品研发及架构。

　　既然曾经延续过30年，为何英特尔多次折腾、调整原有体制，如今又回归了呢？这与它的战略调整有直接关联。

　　变革前，英特尔的业务基本保持了2005年初风格。即在平台化战略下，分为数字家庭、数字企业、数字医疗、移动、市场及营销事业部。

　　表面看，它是根据市场需求而做的划分，实际却是适应技术、产品丰富特点，便于快速定义平台。即无论市场如何变化，英特尔总能像玩魔方一样，旋转出你要的东西。

　　从管理角度看，5大业务就是典型扁平化策略，各事业部负责人都可以直接向最高层汇报，这可以保证，在每条战线，英特尔最高层都能以最快速度获得前线动向，及时作出调整。

　　从调整的时间段看，正是AMD技术勃发、对英特尔冲击最激烈的2005年。英特尔疲于应付，那时，就连英特尔最高层也抱怨说，公司之前有点官僚气。

　　新调整提高了效率，但是，之前一直延续的双位一体，却要讲求管理的互补分工与平衡，它在一定程度上限制了英特尔变革效率的释放。

　　比如，2006年，英特尔全球副总裁兼中国大区总经理杨叙在上海就表示，他不喜欢老是坐在屋子里开会讨论。面对AMD在新架构与多核市场攻城拔寨的冲击，英特尔必须快速决策实施应对。事实上，直到杨叙重新在中国区独立掌握营销，才真正扭转了被动。

　　新的组织架构调整，则又需要英特尔的回归。因为它已对业务重新做了定义：进一步淡化了处理器产品尤其是速度时代的特征，强化新的应用。

　　架构集团下，PC客户端业务带有传统特征，但“数据中心、视觉计算、超移动事业、嵌入式与通讯以及数字家庭”6大业务，全部基于互联网与通信的应用。其中，数据中心直接定义为云计算，这是英特尔首次以业务部形式明确进军该领域。而超移动、嵌入式与通讯等显然是移动互联网与通信的融合。

　　这是遭遇边缘化多年之后，英特尔向互联网与通信领域的全面进军。架构集团由CMO(首席营销官)主掌运营，将更偏重应用导向，即根据用户使用模式定义产品。而此前的局面是，由于AMD技术创新更快，英特尔落入对手节奏，疲惫地跟着讲双核、多核以及处理器新架构，忽视了实际应用才是根本。

　　潜在风险

　　但是，分析人士认为，英特尔以管理回归的方式迎接新的市场，隐藏着风险。

　　在业务层面，它还没有在新的领域如互联网、通信领域建立起足够的影响力。截至目前，它的主要业务仍来自基于PC的市场。MID等移动终端还没有真正起来，而在上网本市场，它先挖了个坑，“前倨后恭”，在带来市场一片红海之后，突然转向，破坏了它的策略的延续性，导致移动互联网对它充满了疑问。

　　而它的这一举动，也让传统的巨头产生深深的警惕。从上游的架构巨头ARM到中游的德州仪器、高通、飞思卡尔，甚至到目前的Marvell、联发科、展讯，都开始对它展开应对。国际巨头们早已开始进军英特尔的优势地盘笔记本业务。

　　在互联网与通信融合的背景下，英特尔正在加速开拓PC与手机的中间地带，但它的努力未必比对手更快。

　　而从管理尤其是业务管理上看，在欧德宁与前线之间，多了一个新架构集团，这虽然将让他有时间思考长远的战略，但是一旦面临市场短期的波动，恐怕将影响他决策的效率，因为其他5大业务需要先汇报给马宏升与浦大卫。

　　而且，双位一体的决策要比一个人集中掌权效率要慢。在传统观念里，它无异于人为地制造内耗，在某些权力斗争激烈的公司，甚至导致同室操戈，两败俱伤，职业经理人有时也会不惜撕破脸面。

　　从表面来看，英特尔CEO热门人选马宏升与搭档浦大卫应不会如此。因为他们在2004年至2006年曾共执英特尔移动业务总经理职位。但后来马宏升明显受宠。他们目前都是全球执行副总裁，如果不出意外，两人都有望进入英特尔未来最高决策层。

　　但是，即便如此，根据近6年来英特尔全球平台化战略推行后的人事变动看，全球中高层影响更多，直接影响着英特尔的执行力。而在淡化速度之后，一旦在执行层面出漏洞，英特尔将可能在技术与市场两线备受压力。