这家全球最大的半导体公司正在对其所在的“生态圈”进行改造，这能帮助它突破技术过剩的瓶颈，并在IT产业寒冷的冬天依然有所斩获吗？

　　文｜CBN记者骆轶航

　　曾为电影《长江7号》制作动画特效的万宽电脑艺术设计有限公司创始人黄宏显，过去从没想过自己会与一家隐身在计算机与数字设备后的半导体制造商产生交情。30秒钟的特效处理就需要电脑工作750个小时—这部“超过2/3的内容都需要靠高科技特效与动画制作呈现”的电影，为黄宏显带来了不小的挑战，原来的硬件设备不能承担如此重任，他不得不计划再添购200台英特尔酷睿双核处理器专用电脑。这时，英特尔却主动找上门来，请黄和他的动画师们体验英特尔当时刚推出的酷睿2四核处理器—这种渲染效率更高的芯片最后让黄宏显的PC采购数量削减为50台。

　　一年多以后，2008年11月，在英特尔推出酷睿i7新处理器时，正忙于一个视觉效果复杂的楼盘广告制作的黄宏显和他的团队，提前两周就体验到了这种芯片在多线程计算、高清视频转码速度等方面能力的提升—英特尔专门为他们提供了试用电脑。“这两年我们的合作突然之间就变紧密了，有什么技术和新的产品，它们(英特尔)都直接拿过来给我们试用，这个是蛮不一样的。”黄宏显对《第一财经周刊》表示。

　　这家全球最大的半导体公司正在发生一场显著的变化。英特尔开始直接与那些对处理器性能需求迫切的用户展开互动接触，而并非完全依靠它的下游公司—PC和服务器制造商。

　　“我们的生态系统确实在不断地扩展，”英特尔中国市场总监张文翊对《第一财经周刊》表示，“当早期用户以专业人士和PC应用常识比较丰富的人为主的时候，我们依靠OEM厂商就可以传递自己的技术优势；而当PC应用普及化之后，我们就必须要直接面对用户，让人们知道处理器技术的提升如何改变它们的日常应用。”

　　在围绕着英特尔处理器技术建立起的生态系统中，已经不仅仅包括PC、服务器厂商和日益庞大的软件合作开发商群落，那些大型的设计公司、游戏公司和电影制作公司也被吸纳进来—它们是对处理器技术提升需求迫切且反应最敏感的群体。以英特尔新近发布的酷睿i7为例，如果等PC厂商推出支持采用这一处理器的产品，再通过它们的渠道进行销售的话，让这些顶级用户体验到酷睿i7带来的效应，恐怕至少要拖到半年之后了。

　　将合作伙伴系统“下沉”到最终的用户群体、直接从幕后走向台前的做法，所能带来的显而易见的好处就是让英特尔每一次循序渐进的技术升级都能够迅速转化成销售的现金流—当那些大型游戏、电影渲染和景观呈现的制作者们第一时间体验到技术进步的效应之后，会对PC和服务器厂商提出相应的需求，而这就会直接让英特尔获得来自PC和服务器厂商的大量订单。

　　更重要的是，它让英特尔在创新处理器技术的同时，为PC产业提供了新的“应用模式”。一直凭借着近乎偏执的技术驱动而成为硅谷40年以来“硕果”仅存的英特尔逐渐意识到：用户的应用体验正在凌驾于技术本身之上—如果不为“摩尔定律”每18个月一个轮回的技术升级创造出对应应用模式的话，这些围绕着晶体管数量和处理器架构的任何创新，都只会变成过剩的技术。

　　像15年前那样仅凭借“Intel Inside”的一句响亮口号就能够让英特尔技术深入人心的时代已经一去不复返了，它必须团结更多可以团结的力量。

　　在2006年英特尔反超顽强的竞争对手AMD再度建立起技术上的优势地位之后，除了更加偏执地按照18个月一个周期的轮回频密地更新技术，这家半导体公司为用户直接创造了多种可能被推广的应用模式：除了针对全球的游戏和电影制作公司及发烧友的高端处理器定制应用之外，还包括诸如100美元的学生电脑、MID(移动互联网设备)和上网本，以及在中国与海尔等公司开发的农村电脑等。

　　尽管英特尔诸如学生电脑和MID等应用模式的创造迄今也尚未获得真正的成功，但像上网本这样的创造在2008年金融危机前后风雨飘摇时刻的确拯救了英特尔，也让英特尔CEO保罗?欧德宁(Paul Otellini)在中国媒体面前坦率地承认“这是个惊喜”：2008年第三季度英特尔的营收创下102亿美元的历史记录，净利润20亿美元，同比增长12%—这是IT公司在这一季度中难得一见的业绩。其中，移动设备(笔记本、上网本和MID等)带给集团的收入为46.81亿美元，比去年同期增长18%，而就在这一季度，全球上网本的出货量相比上一季度有了数倍增长，其中绝大多数都采用了英特尔的“凌动”(Atom)处理器。