本报记者　董明洁

　　运用好体育运动这一新兴媒体平台

　　——联想集团副总裁李岚访谈

　　“体育营销给中国带来很多宝贵的财产，而最宝贵的财产就是人。奥运结束以后，联想被猎头公司疯狂挖角，其中的原因之一是很多公司感受到体育产业在未来将非常有前途，所以要组织人马，筹集力量，准备当经济好转的时候在体育营销方面做大规模投入。体育运动正在逐渐演化成一个深富吸引力的媒体平台。”联想集团副总裁李岚这么认为。作为本届奥运会的TOP赞助商，联想在奥运期间的体育营销实践成为此领域的有益案例。联想在此过程中的战略考量如何？收获到的体育营销新理念和经验又是什么？为此，本报记者在论坛现场采访了李岚。

　　《21世纪经济报道》：请问联想在决定做一项体育营销时最重要的考虑？

　　李岚：最重要是策略的契合性。比如奥运会举办的前后，正是联想国际化发展战略推进的时候。作为企业，我们的策略得想清楚——到底是进入一个新市场，还是巩固现有市场的领导地位。

　　《21世纪经济报道》：能否透露奥运之后联想的体育营销计划？为此的预算？

　　李岚：像NBA和F1，我们都会有持续的赞助。相关的预算投入每年有几千万吧。其实我们并不把这个预算看成一个额外的投入，企业传统的营销投入有很大比例用于做电视及平面广告，现在我们则更重视体育运动这一新兴的媒体平台，在尝试把原来的市场投入转到这个新平台上。

　　《21世纪经济报道》：在一个阶段的体育营销实践中，联想都享受到了哪些收益？

　　李岚：奥运营销令联想的国际品牌认知度有了很大提升；帮助我们很好地实现了企业社会责任，令联想成为更受人尊重的领导性品牌。我们认为体育营销是一种很高效、高收益的营销方式。它对消费者来说粘合度最高。消费者在娱乐过程中，很快乐地接收了企业的信息，这是个非常自然、人性的过程，对品牌营销方式过于生硬是个彻底的扭转。所以联想赞助奥运，赞助NBA，喜欢篮球的人不分男女、不分老幼，都会长期观看、追随NBA，相比之下，棒球、垒球的普及度就没有那么高。

　　《21世纪经济报道》：那么说F1呢？它应该也属窄众，谈不上多么高的普及率。而联想选择了它。

　　李岚：F1是比较窄众。但它代表尖端科技和顶级技术，它的前卫感、它的技术含量和联想的品牌精髓有很好的契合点。另外，F1富有全球推广性，它每年在18个国家巡回进行，符合联想国际化的策略和大方向。